معیاری روایتی کاروباری منصوبہ

میں اس پر امید کرتا ہوں نقطہ میں نے یہ واضح کیا ہے کہ آپ کو لازمی طور پر معیاری، روایتی، رسمی کاروباری منصوبہ کی ضرورت نہیں ہے. جب تک آپ کو کچھ باہر کرنے والے افراد کی ضرورت ہوتی ہے جب تک کہ ضرورت ہو، چاہے یا مکمل رسمی منصوبے کی توقع نہ کریں، آپ صرف فائدہ اٹھانے اور دستاویزات کی پریشانی سے بچنے کے لئے اپنے منصوبے کی طرح جانے کی منصوبہ بندی کا استعمال کرسکتے ہیں.

تاہم، وہاں کاروباری وجوہات ہیں جو آپ روایتی منصوبہ دستاویز تیار کرنے کے لئے مجبور ہیں. ہم ان کاروباری منصوبوں کے واقعات کو کہتے ہیں. زیادہ مشترکہ کاروباری منصوبوں کے واقعات قرض یا سرمایہ کاری کی تلاش سے متعلق ہیں. آئینی طور پر، بینک قرض مینیجر، فرشتہ سرمایہ کار، یا وینچر سرمایہ دارانہ آپ کی منصوبہ بندی نہیں پڑھ سکتی ہے، لیکن ان میں سے اکثر یہ جاننا چاہتے ہیں کہ آپ کے پاس کون ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ وہ اپنے ان باکس میں یا ان کی میز پر ظاہر کرنا چاہتے ہیں. روایتی کاروباری منصوبے تیار کرنے کے بغیر تیار ہونے کے بغیر کاروباری منصوبے کا واقعہ بغیر کسی آؤٹ لائن اور نمونہ باب کے بغیر کسی پبلشر کے قریب کچھ ہے. اگر آپ کو ایسا نہیں ہے تو آپ گونگا لگائیں گے. تو یہ ہے.

اچھی خبر یہ ہے کہ آپ کے پاس پہلے سے ہی آپ کی منصوبہ بندی کا بنیادی حصہ ہے، لہذا آپ شروع سے راستے میں ایک طویل راستے پر ہیں. آپ کو صرف ایک رسمی کاروباری منصوبہ بنانے کے لئے تیار کرنا ہے. آپ کو معلوم ہے کہ آپ کیا کرنا چاہتے ہیں، اور کیوں، یہاں سے آپ کو اپنے کور سے مناسب الفاظ میں پھینک دیا گیا ہے. آپ پہلے ہی نمبر ہیں، ٹھیک ہے؟ اور آپ کو آپ کی حکمت عملی، اس کے ساتھ ساتھ آپ کی تاریخ، اور آخری تاریخ، ذمے دارانہ ذمہ داریاں اور میٹریٹس بھی جانتے ہیں.

لہذا برا خبر یہ ہے کہ آپ کا کیا تعلق ہے، اور آپ اس منصوبہ کو ظاہر کرنے کی ضرورت کیوں ہے، بلاشبہ صرف ہچوں اور تجربات سے باہر کچھ چیزوں کے ساتھ سپورٹ مارکیٹنگ کی معلومات کے مشق کے ذریعے جانا ہوگا. میں نے پہلے ہی کہا ہے کہ آپ کی منصوبہ بندی کی ضروریات میں معلومات کی طرح مارکیٹ کی تحقیق اور صنعت کا تجزیہ لازمی طور پر شامل نہیں ہے، لیکن جب آپ اسے رسمی طور پر پہننے کے لئے جا رہے ہیں اور آپ کو نمائندگی کرنے کے لۓ بھیجتے ہیں تو شاید اس سے زیادہ پس منظر کی معلومات شامل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.

اس موقع میں ہم نے اس کتاب کے بارے میں ایک دفعہ پہلے سے ہی دو بار ایک معیاری نقطہ نظر کی ہے، جس میں وضاحت کی وضاحت اور تشریحات کے بارے میں نوٹوں کے ساتھ، اس حصے کے بارے میں، اور پھر معلومات کی معاونت کے بارے میں وضاحت کی وضاحت کے ساتھ. میں یہ تیسرے دفعہ یہاں کرنا چاہتا ہوں، اس وقت میزیں اور چارٹ کے بارے میں نوٹوں کے ساتھ ساتھ شامل کرنے کے لئے. اس میں سے کچھ بہت زیادہ ہوسکتا ہے، لیکن اوہ اچھا ہے، مجھے امید ہے کہ یہ آسان ہے.

سیکشن

میزیں اور چارٹ	1.0 ایگزیکٹو خلاصہ
1.1 مقاصد 1.2 مشن 1 کامیابی کامیابی کے لئے 1. میں اگلے تین سالوں کے لئے یہاں تک کہ ایک ہائی لائٹس چارٹ کی طرح، ایک بار چارٹ فروخت، مجموعی مارجن اور خالص منافع دکھاتا ہے. کوئی جدول نہیں.	2.0 کمپنی کا خلاصہ
2.1 کمپنی کی ملکیت 2.2 شروع کی منصوبہ بندی (نئی کمپنیاں) یا کمپنی کی سرگزشت (جاری کمپنیوں کے لئے) 2.3 کمپنی کے مقامات اور سہولیات شامل کریں ابتدائی طور پر شروع ہونے والے اخراجات یا ماضی کی کارکردگی کے اعداد و شمار میں میز کے طور پر (دونوں دونوں میں سے صرف ایک). آپ کو معلوم ہے کہ آپ کونسی ضرورت ہے. چارٹ ظاہر کرتے ہیں، بار بار چارٹ کے طور پر، ایک اچھا خیال ہے. خوردہ طور پر پرچون کے لئے، مقامات کی تصاویر بھی اچھی ہو سکتی ہیں.	3.0 مصنوعات اور خدمات
3.1 مصنوعات اور سروس تفصیل 3.2 مسابقتی موازنہ 3.3 سیلز ادب 3.4 سوسسنگ 3.5 ٹیکنالوجی 3.6 مستقبل کی مصنوعات اور خدمات یہاں کوئی معیاری ٹیبل یا چارٹ نہیں. مصنوعات کو ظاہر کرنے کے لئے عکاس یا مصنوعات ڈرائنگ کا استعمال کریں. ریستورانوں کے لئے مینو اچھے ہیں مصنوعات کی فہرست یا کیٹلاگ یا ویب سائٹ کے عکاسی میں مدد مل سکتی ہے.	4.0 مارکیٹ تجزیہ خلاصہ
4.1 مارکیٹ کے حصول 4.2 ہدف مارکیٹ سیکشن کی حکمت عملی 4.2.1 مارکیٹ کی ضروریات 4.2.2 مارکیٹ کے رجحانات 4.2.3 مارکیٹ کی ترقی 4.3 انڈسٹری تجزیہ 4.3.1 صنعت کے شرکاء 4.3.2 تقسیم پیٹرن 4.3.3 مقابلہ اور پیٹرن خریدنے 4.3.4 مین مقابلہ کریں مثالی طور پر آپ ایک مارکیٹ کی پیشن گوئی کی میز شامل ہیں، پائی چارٹ کے سائز کے ساتھ مارکیٹ کے حصوں کو آج کے طور پر دکھایا گیا ہے، اور بار بار چار سالوں سے حصوں کی متوقع ترقی دکھا رہا ہے.	5.0 حکمت عملی اور لاگو خلاصہ
5.1 حکمت عملی پرامڈ 5.2 ویلنٹ پروپوزل 5.3 مقابلہ کنارے 5.4 مارکیٹنگ کی حکمت عملی 5.4.1 پوزیشننگ کے بیانات 5.4.2 قیمتوں کا تعین کرنے کی حکمت عملی 5.4.3 فروغ کی حکمت عملی 5.4.4 تقسیم پیٹرن 5.4.5 مارکیٹنگ پروگرام 5.5 سیلز کی حکمت عملی 5.5.1 سیلز کی پیش گوئی 5.5.2 سیلز پروگرام 5.6 اسٹریٹجک اتحادیں 5.7 میلسٹون اپنی فروخت کی پیشن گوئی میں شامل کریں، اور بار چارٹ مہینے تک اگلے سال کی فروخت کی وضاحت کرتا ہے. اور منصوبہ کی لمبائی، قطار کے لحاظ سے، اور سال کے لحاظ سے ایک اور قابل ذکر پیش کردہ فروخت. آپ کی فروخت کی پیشن گوئی سے آپ کی فروخت کی اشیاء آپ کی فروخت کی اشیاء ہیں. آپ کے کاروبار پر منحصر ہے، یہ اصل چیزیں فروخت کی جاتی ہیں، یا اشیاء کی اقسام، یا خدمات کی اقسام ہو سکتی ہے. تفصیلات آپ کے کاروبار کے مطابق بنائے ہیں. علاوہ میں گنٹٹ چارٹ کے ساتھ میل میزون کی میز بھی شامل ہے، اگلے سال کے لئے سنگ میلوں کا بہاؤ بیان.	6.0 مینجمنٹ خلاصہ
6.1 تنظیم سازی ساخت 6.2 مینجمنٹ ٹیم 6.3 مینجمنٹ ٹیم کے فرق 6.4 عملے کی منصوبہ بندی اہلکاروں کی میز شامل کریں، متوقع معاوضہ کے ساتھ.	7.0 مالیاتی منصوبہ
7.1 اہم معاوضہ 7.2 کلیدی مالیاتی اشارے 7.3 توڑ - یہاں تک کہ تجزیہ 7.4 متوقع منافع اور نقصان 7.5 پروجیکٹ کیش فلو 7.6 پروجیکٹ بیلنس شیٹ 7.7 کاروباری نسبت 7.8 طویل مدتی منصوبہ یہ حصہ میزیں اور چارٹ سے بھرا ہوا ہے. مفکوم ایک میز ہیں، اور اس طرح منافع اور نقصان، کیش فلو، بیلنس شیٹ، اور اصول ہیں. کچھ منصوبوں میں مختص شدہ فیشن (سیلز، مجموعی مارجن، خالص منافع، اثاثے، ذمہ داریوں اور دارالحکومت) میں متوقع پانچ یا دس سال کی منصوبہ بندی کی میز شامل ہوگی.یہ میزیں کاروباری چارٹ کے ساتھ جتنا ممکن ہوسکیں گے: مجموعی طور پر بار چارٹ مہینے اور سال کی طرف سے مارجن اور منافع، اور اگلے سال کے لئے مہینے کی طرف سے نقد بہاؤ دکھاتا ہے.	میں ایک عام اصول کے طور پر، میں اس منصوبے کے متن میں شامل ہونے والے ٹیبلوں میں صرف سالانہ تخمینہ سمیت مشورہ دیتا ہوں. کاروباری چارٹ کی خوراک. اپ ڈیٹس کے لئے ماہانہ میزیں چھوڑ دیں.