ایک سٹینڈرڈ بزنس پلان آؤٹ لائن [2018 کے لئے اپ ڈیٹ کیا گیا ہے]

یہ مضمون ہمارے "بزنس پلاننگ گائیڈ" کا حصہ ہے - ہمارے مضامین کی ایک منحصر فہرست ہے جو آپ کو منصوبہ سازی کے عمل میں مدد ملے گی!

ایڈیٹر کا نوٹ: ہم نے اس مضمون کو 2018 کے لئے اپ ڈیٹ کیا ہے.

ابتداء سے شروع کریں کہ آپ کے کاروباری منصوبے کو آپ کے کاروباری ضروریات اور مقاصد کے لئے مخصوص ہونا چاہئے. ہر کاروبار کو ایک منصوبہ ہونا چاہئے، لیکن ہر کاروباری کاروبار کو مکمل طور پر تیار شدہ خلاصہ اور وضاحت کے ساتھ مکمل رسمی منصوبہ کی ضرورت نہیں ہے.

اگر آپ کو ایک بینکر یا سرمایہ کار کو باقاعدگی سے کاروباری منصوبہ کو ظاہر کرنے کی فوری ضرورت نہیں ہے، تو پھر آپ اپنے اندرونی استعمال کے لئے صرف ایک دباؤ کاروباری منصوبہ بنا کر بہتر ہو.

بینکوں اور سرمایہ کاروں پر بہترین تاثر بنانے کے لۓ، آپ کے کاروباری منصوبے کو معیاری کاروباری منصوبہ کی شکل میں پیش کیا جانا چاہئے.

آپ کے کاروباری منصوبے ایک کاروباری منصوبہ بندی کے آؤٹ لائن کے بعد آپ کو ٹریک پر رکھیں اور آپ کو اپنے کاروبار کو فنڈ حاصل کرنے کے لۓ اپنے بہترین موقع پر بوٹ ڈالنے سے بچائے جائیں.

صرف آگے آگے بڑھنا اور ہمارے مفت کاروباری منصوبہ ٹیمپلیٹ ڈاؤن لوڈ کرنا چاہتے ہیں؟ بس یہاں کلک کریں.

اپنی منصوبہ بندی کی تعمیر کریں، پھر اسے منظم کریں.

میں اس منصوبہ میں لکھنے کی سفارش نہیں کرتا جسے آپ اسے تیار دستاویز کے طور پر پیش کرتے ہیں.

مثال کے طور پر، اگرچہ ایگزیکٹو خلاصہ آتا ہے کاروباری منصوبے کا پہلا حصہ، میں ہر چیز کے بعد اس کے بارے میں لکھنے کی سفارش کرتا ہوں، لہذا آپ جانتے ہیں کہ آپ کے باقی کاروبار کی منصوبہ بندی میں بالکل ظاہر ہوتا ہے.

اسی طرح، مینجمنٹ خلاصہ عام طور پر ختم ہونے کے اختتام پر پیش کیا جاتا ہے. کاروبار کی منصوبہ بندی، یہ لکھنے شروع کرنے کے لئے ایک آسان جگہ ہوسکتی ہے. اور کچھ لوگ مشن کے بیان کے ساتھ شروع کرنا چاہتے ہیں، یا حکمت عملی کا خلاصہ. دوسروں کو سب سے پہلے نمبروں پر توجہ مرکوز کرنا پسند ہے، لہذا وہ سیلز کی پیشن گوئی یا خرچ کے بجٹ کے ساتھ شروع کرتے ہیں. جہاں آپ پسند کریں، اور جا رہے ہو. صحت مند کاروبار کی منصوبہ بندی کا عمل ہمیشہ نتائج کو چیک کرنے اور ضروری طور پر نظر ثانی کرنے میں اکثر حصہ لے گا.

کیا حکم ضروری ہے؟

اگر آپ کے پاس اہم اجزاء ہیں تو حکم اس سے زیادہ اہم نہیں ہے، لیکن یہاں پیش کیا ہے اس ترتیب میں میں ایک معیاری کاروباری منصوبے کا تجزیہ کرتا ہوں.

اس مضمون میں، میں مندرجہ ذیل کا احاطہ کرتا ہوں:

• سادہ کاروباری منصوبہ بندی
• تفصیلی کاروباری منصوبہ بندی
• سٹینڈرڈ میزیں اور چارٹ

آپ کر سکتے ہیں براہ راست اس سیکشن میں کودنے کے لئے ہر ایک اوپر اوپر لنکس پر کلک کریں. یہاں ایک مکمل کاروباری منصوبہ کا ایک مثال ملاحظہ کریں، اور یہاں ایک کاروباری منصوبہ لکھنے کے بارے میں مزید جانیں.

سادہ کاروباری منصوبہ بندی کا طریقہ:

1. ایگزیکٹو خلاصہ

یہ آخری لکھیں. یہ صرف ایک صفحہ یا دو ہے جو آپ نے اپنے کاروباری منصوبے میں دوسرے جگہوں پر نظر ثانی کی ہے.

آپ کے ایگزیکٹو خلاصہ کو دیکھنے کے بعد یہ آپ کے منصوبے کے دروازے بھی ہے، آپ کا ہدف قارئین یا تو آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی کو دور کرنے کے لئے جا رہا ہے. یا پڑھنا جاری رکھو، لہذا آپ اسے بہتر طریقے سے حاصل کریں گے.

آپ کو گاہک، حل، ہدف مارکیٹ، فاؤنڈیشن ٹیم، اور مالی پیش گوئی پر روشنی ڈالنے والے مسئلے کو حل کرنے کے مسئلے کا خلاصہ کریں. چیزیں مختصر طور پر مختصر رکھیں اور آپ کے سامعین کو اپنی کمپنی کے بارے میں مزید جاننے کے لۓ.

2. موقع

اس مسئلے کی وضاحت کریں جو آپ اپنے گاہکوں اور حل کے بارے میں حل کرتے ہیں جو آپ فروخت کر رہے ہیں.

سوچنے کے بجائے آپ کو اپنی مصنوعات کی پیشکش کی وضاحت کرنے کے بجائے کسٹمر کی ضروریات اور گاہکوں کے فوائد کے بارے میں سوچنے کا ایک اچھا خیال ہے. مساوات کے آپ کی طرف سے (کتنی مصنوعات یا خدمات کی قیمت، اور آپ اسے کسٹمر کو کیسے فراہم کرتے ہیں).

کبھی کبھی اس منصوبے کا اس حصہ میں ایسے میزیں شامل ہوں گے جو مزید تفصیلات فراہم کرتے ہیں، جیسے مواد کا بل یا تفصیلی قیمتوں کی فہرست، لیکن اس سے کہیں زیادہ نہیں ہے کہ اس سیکشن میں صرف اس بات کی وضاحت کی جاسکتا ہے کہ آپ کیا فروخت کر رہے ہیں اور آپ کی مصنوعات اور سروسز آپ کے گاہکوں کی ضرورت کو پورا کرتی ہیں.

3. مارکیٹ تجزیہ کا خلاصہ

آپ کو اپنے ہدف کی مارکیٹ کو جاننے کی ضرورت ہے- آپ کے گاہک کی اقسام، آپ کو کس طرح تلاش کرنا ہے اور کس طرح تبدیل ہو رہا ہے.

اپنے گاہکوں کی ضروریات پر بحث کرنے کے لئے اس سیکشن کا استعمال کریں. ان تک پہنچنے اور اپنی مصنوعات کو ان کو کس طرح فراہم کرنے کے لۓ.

آپ کو یہ جاننے کی بھی ضرورت ہوگی کہ آپ کون سی حریف ہیں اور آپ ان کے خلاف کیسے اسٹیک کرتے ہیں - آپ اس مارکیٹ میں آپ کے لئے کیوں جگہ ہیں؟

4. پھانسی

آپ کے مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی، آپ کی فروخت کی منصوبہ بندی اور اصل میں آپ کے کاروبار کو چلانے میں ملوث دوسری لاجسٹکس کو خاکہ کرنے کے لئے اس سیکشن کا استعمال کریں.

آپ کو آپ کے کاروبار کے مقام، آپ کے کاروباری مقام اور دیگر سہولیات استعمال کرنے کی منصوبہ بندی کا احاطہ کرنا چاہیں گے. آپ کے کاروبار کو چلانے اور چلانے کے لۓ آپ کو ضرورت ہوسکتی ہے. آخر میں، آپ کلیدی میٹرکس کو نظر انداز کرنا چاہتے ہیں، آپ اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ آپ کا کاروبار صحیح سمت میں ہے.

5. کمپنی اور مینجمنٹ خلاصہ

یہ سیکشن یہ ہے کہ آپ کون ہیں.

یہ آپ کے کاروبار کی تنظیم، اور مینجمنٹ ٹیم کے اہم ارکان کی وضاحت کرنا چاہئے، لیکن یہ بھی ریشہ گری دار میوے اور بولٹ کے ساتھ ہونا چاہئے. جب آپ کی کمپنی کا قیام کیا گیا تھا، کون مالک / مالک ہیں، آپ کی کمپنی کونسی رجسٹرڈ درج کی گئی ہے اور آپ کہاں کاروبار کرتے ہیں، اور جب / آپ کی کمپنی کو شامل کیا گیا ہے.

اپنے مینیجرز کے خلاصہ کو شامل کرنے کا یقین رکھیں. 'پس منظر اور تجربہ - یہ مختصر طور پر شروع کرنے کی طرح کام کرنا چاہئے اور ان کے کاموں کو کمپنی کے ساتھ بیان کرنا چاہئے. مکمل لمبائی دوبارہ شروع کرنے کی منصوبہ بندی میں شامل ہونا چاہئے.

6. مالیاتی منصوبہ

اس کمیٹی میں بہت کم از کم آپ کے متوقع منافع اور نقصان اور نقد فلو ٹیبلز، اور آپ کے منصوبوں کے ساتھ کام کر رہے ہیں کی افواہوں کی ایک مختصر تفصیل میں شامل ہونا چاہئے.

آپ اپنے بیلنس شیٹ کو بھی شامل کرنا چاہتے ہیں. آپ کی فروخت کی پیشن گوئی، کاروباری تناسب، اور ایک وقفے سے تجزیہ بھی.

آخر میں، اگر آپ پیسہ بڑھانے یا قرض لے رہے ہیں تو، آپ کو کاروبار شروع کرنے کی ضرورت ہے جس پر آپ کو پیسہ اجاگر کرنا چاہئے.

ٹم بیری پر بات کریں بدقسمتی سے کاروبار کی منصوبہ بندی:

The Bcast on iTunes پر سبسکرائب کرنے کے لئے یہاں کلک کریں "

تفصیلی کاروباری منصوبہ بندی کا تعین:

1.0 ایگزیکٹو خلاصہ

1.1 مسئلہ

1.2 حل

1.3 مارکیٹ

1.4 مقابلہ

1.5 مالیاتی اشارے

2.0 مواقع

2.1 مسئلہ حل کرنے کا مسئلہ

2.2 ہمارے حل

2.3 مسئلہ اور حل کی توثیق

2.4 روڈ میپ / مستقبل کے منصوبوں

3.0 مارکیٹ تجزیہ خلاصہ

3.1 مارکیٹ کے حصول

3.2 ہدف مارکیٹ کے سیکشن سینٹ رجسٹری

3.2.1 مارکیٹ کی ضروریات

3.2.2 مارکیٹ کے رجحانات

3.2.3 مارکیٹ کی ترقی

3.3 کلید گاہکوں

3.4 مستقبل کے مارکیٹس

3.5 مقابلہ

3.5.1 مقابلہ اور متبادل

3.5.2 ہمارے فوائد (مثال کے طور پر دیکھیں)

4.0 پھانسی

4.1 مارکیٹنگ منصوبہ

4.2 سیلز منصوبہ

4.3 مقام اور سہولیات

4.4 ٹیکنالوجی

4.5 آلات اور آلات

4.6 میلستون

4.7 9 کلیدی میٹریٹس

5.0 کمپنی اور مینجمنٹ خلاصہ

5.1 تنظیمی ساخت

5.2 مینجمنٹ ٹیم

5.3 مینجمنٹ ٹیم گپ شپ

5.4 عملہ منصوبہ

5.5 کمپنی کی تاریخ اور مالکیت

6.0 مالیاتی منصوبہ

6.1 آمدنی / فروخت کی پیش گوئی

6.2 اخراجات

6.3 پراجیکٹ منافع اور نقصان

6.4 پروجیکٹ شدہ کیش فلو

6.5 پروجیکٹ بیلنس شیٹ

6.7 کاروباری شرح

7.0 ضمیمہ

معیاری میزیں اور چارٹ:

کیش بہاؤ واحد میں ہے. ایک کاروباری منصوبہ میں غیر معمولی عدلی تجزیہ، اور معیاری نقد فلو ٹیبل کبھی بھی غائب نہیں ہونا چاہئے. زیادہ سے زیادہ معیاری کاروباری منصوبوں میں سیلز کی پیشن گوئی اور منافع اور نقصان کے بیانات شامل ہیں.

میرا خیال ہے کہ ان کے پاس ایک علیحدہ پروجیکٹ بیلنس شیٹ، متوقع کاروباری شرح، اور مارکیٹ تجزیہ کی میزیں، اور ساتھ ساتھ اہلکاروں کی فہرستیں بھی شامل ہیں.

میں بھی یقین رکھیں کہ ہر کاروباری منصوبے کو نمبروں کی وضاحت کرنے کے لئے بار چارٹس اور پائی چارٹس شامل کرنا چاہئے.

مزید کاروباری منصوبہ بندی کے مشورہ:

آپ کے کاروباری منصوبے کو اپنے کاروبار کو فٹ کرنے کے لئے سائز کا سائز. یاد رکھیں کہ آپ کی کاروباری منصوبہ صرف اس طرح کے طور پر بڑے ہونا چاہئے جسے آپ اپنے کاروبار کو چلانے کی ضرورت ہے.

ہر کاروباری مالک کو ان کے کاروبار کو چلانے میں مدد کرنے کے لئے جاری منصوبہ سازی کا عمل ہونا چاہئے، ہر کاروباری مالک کو مکمل، رسمی کاروباری منصوبہ کی ضرورت نہیں ممکنہ سرمایہ کار، یا بینک، یا وینچر کی دارالحکومت مقابلہ میں جمع کرنے کے لئے موزوں ہے. اس طرح لائن لائن پوائنٹس میں شامل نہ کریں کیونکہ وہ کہیں بڑی فہرست پر ہیں یا اس فہرست پر، جب تک کہ آپ معیاری کاروباری منصوبہ تیار نہیں کررہے ہیں جب آپ کسی ایسے کاروباری منصوبے کو دیکھنا چاہتے ہیں جو معیاری کاروباری منصوبے کو دیکھنے کی توقع رکھتے ہیں.

بزنس منصوبہ بندی کے بارے میں سوچنے کے لۓ کاروباری منصوبہ بندی کی ضرورت نہیں، طویل عرصے سے دردناک عمل ہونا ضروری ہے. اس کے بجائے، آپ آسانی سے شروع کرنے اور تیزی سے ختم کرنے کے لئے لیان پلاننگ کا طریقہ استعمال کرسکتے ہیں. لیون منصوبہ بندی آپ کو اپنے کاروبار کو اس طرح سے شروع کرنے میں مدد دے گی جس کی کامیابی کے امکانات کو بہتر بنایا جاسکتا ہے. یہ طریقۂ کار LivePlan میں پھنس گیا ہے.

عام غلطیوں کو مت کرو. میں نے ہزاروں کاروباری منصوبوں، اچھے اور برے نتائج کو دیکھا ہے، اور میں آپ کو یہ بتا سکتا ہوں کہ آپ ان کاروباری منصوبہ بندی کی غلطیوں سے بچنے سے کہیں زیادہ وکر ڈالیں گے.

مزید کاروباری منصوبہ بندی کے وسائل:

• نمونہ کاروبار کی منصوبہ بندی: مختلف صنعتوں سے 500 سے زائد آزاد نمونہ کے کاروبار کی منصوبہ بندی.
• کاروباری منصوبہ سانچے: یہ مکمل طور پر کاروباری منصوبے کے سانچے بینکوں اور امریکی چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن (ایس بی اے) کی ترجیحات میں ہے.
• ایک کاروبار شروع کرنے کے لئے کس طرح: نئے کاروبار شروع کرنے کے لئے چھ مرحلے کے عمل کو آسان بنانے کے لۓ.
• LivePlan: ہر ایک کے لئے آرام دہ اور پرسکون کاروباری منصوبہ بندی کا سافٹ ویئر. یہ آن لائن سافٹ ویئر ماہر مشورہ، بلٹ ان کی مدد اور 500 سے زائد مکمل نمونہ کاروباری منصوبوں میں شامل ہیں.
• کاروباری منصوبہ مشاورت: ہم آپ یہاں ہیں کہ آپ اپنے کاروباری منصوبے کو اپنے آپ کو لکھ لیں. لیکن، کبھی کبھی آپ کے عمل کے ذریعے پیشہ ورانہ رہنمائی کرنا اچھا لگتا ہے. ماہرین کو کاروباری منصوبہ بنانے کے لۓ پانچ کاروباری دنوں میں آپ کے کاروبار کیلئے منصوبہ بناؤ.