ایک منصوبہ بمقابلہ - اصل مثال |

ہمیں ایک سادہ مثال کے طور پر نظر آتے ہیں کہ اصل بزنس بمقابلہ منصوبہ کس طرح کام کرتا ہے.

ریکارڈ کے لئے، اکاؤنٹنگ اور مالی تجزیہ میں وہ منصوبہ اور اصل متغیر کے درمیان فرق کہتے ہیں.. جاننے کے لئے یہ ایک اچھا لفظ ہے. اس کے علاوہ، آپ مثبت یا منفی اثرات حاصل کرسکتے ہیں، جیسا کہ اچھے متغیر اور خراب فرق میں.

مثبت متغیر:

• یہ مثبت نمبر کے طور پر آتا ہے.
• اگر آپ منصوبہ بندی سے زیادہ فروخت کرتے ہیں تو یہ اچھا ہے. اگر منافع منصوبہ بندی سے زیادہ ہے تو، یہ بھی اچھا ہے. لہذا فروخت اور منافع کے لئے، متغیر حقیقی نتائج کم منصوبہ بندی کے نتائج (اصل سے کم سے کم منصوبہ بندی).
• اخراجات اور اخراجات کے لئے، منصوبہ بندی سے کم خرچ کرنا اچھا ہے، تو اس طرح مثبت رقم منصوبہ بندی کی رقم سے کم ہے، تو مثبت فرق ہے. منصوبہ بندی کی لاگت سے اصل اخراجات (یا اخراجات) کو کم کرنے کے لئے.

منفی متغیرات:

• برعکس. جب فروخت یا منافع کی منصوبہ بندی سے کم ہے تو یہ برا ہے. آپ اصل سے منصوبہ بندی کو کم کرکے فروخت اور منافع پر متغیر کیجئے.
• جب لاگت یا اخراجات کی منصوبہ بندی سے کہیں زیادہ ہے، تو یہ بھی خراب ہے. ایک بار پھر، آپ کو اصل نتائج کو منصوبہ بندی کے نتائج سے کم کر دیتے ہیں.

میں آپ کو ایک سادہ مثال کے ساتھ ظاہر کرنا چاہتا ہوں. چلو آغاز فروخت کی منصوبہ بندی کے ساتھ شروع کریں، پھر متغیر نظر آو، اور اس کا مطلب معلوم کریں. معیاری فروخت کی پیشن گوئی سے. -

ابتدائی سیلز منصوبہ

منظر قائم کرنے کے لئے، یہ مثال فروخت کی پیش گوئی سے پتہ چلتا ہے کہ کاروباری منصوبہ ختم ہو گیا ہے.

سیلز کے لئے حقیقی نتائج

اگلے مثال کے مطابق اس کمپنی کے پہلے تین ماہ کے لئے اصل نتائج ظاہر کرتی ہیں.

مارچ کے اختتام میں نمبر اصل فروخت کی تعداد میں اضافہ اور ایڈجسٹمنٹ اور کورس اصلاحات