منصوبے کے پیچھے لوگ.

اہلکاروں کا حصہ عام طور پر مہارتوں اور تجربوں پر معلومات شامل ہو گی. آپ کی انتظامی ٹیم کی، اور آپ کے متوقع اہلکاروں کی قیمتوں کا احاطہ کرتا ہے.

آپ کے مینجمنٹ باب کو خلاصہ کریں

آپ کے منصوبوں کے آؤٹ لائن کے اہلکاروں کے انتظام کے سیکشن میں عام طور پر وضاحت کی جائے گی:

• آپ کی مینجمنٹ ٹیم
• مینجمنٹ فلسفہ
• پس منظر
• تنظیم اور افعال
• کم سے کم ایک ٹیبل جس کے مطابق آپ کے متوقع اہلکار اخراجات کا احاطہ کرتا ہے

انتظام کے باب شروع ہوتا ہے، دوسرے بابوں جیسے اچھے خلاصے کے ساتھ. آپ خلاصہ میمو یا قرض کی درخواست کے دستاویز کے حصے کے طور پر آپ اس خلاصے کا استعمال کرنا چاہتے ہیں، لہذا اہم نکات کا احاطہ کریں. اس بات پر غور کریں کہ آپ اپنے انتظام کے بارے میں کیا کہنا چاہتے ہیں تو آپ کے پاس صرف ایک یا دو پیراگراف ہوتے ہیں.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ بنیادی معلومات کو پہلے پیش کریں. اس میں یہ شامل ہو گا کہ کتنی ملازمت کمپنی میں ہے، کتنے مینیجرز، اور کتنے مینیجر بانی ہیں. کیا آپ کے تنظیمی ڈھانچے کی آواز، تمام کلیدی ممبروں کے لئے ملازمت کی وضاحت اور منطقی ذمہ داریاں ہیں؟ کیا آپ کی ٹیم مکمل ہوگئی ہے، یا کیا اب بھی بھرا ہوا ہے؟ خاص طور پر شروع ہونے والے کمپنیوں کے ساتھ، آپ کو مکمل ٹیم نہیں ہوسکتی ہے کیونکہ آپ منصوبہ لکھتے ہیں. اس صورت میں، فرقوں اور کمزوریوں کو بتانا اور اس بات کو یقینی بنانا کہ آپ ان کو بھرنے کا ارادہ رکھتے ہیں.

آپ کے تنظیمی ڈھانچے کی وضاحت کریں

ایک کمپنی کی تنظیمی ڈھانچہ یہ ہے کہ آپ اکثر ایک تنظیمی چارٹ کے طور پر بھی دیکھتے ہیں ایک "آرٹ چارٹ." اگر آپ کو تنظیمی چارٹ (کسی ڈرائنگ کے پروگرام سے، یا خصوصی تنظیمی چارٹنگ سوفٹ ویئر دستیاب پیکجوں میں سے ایک) کی گرافک تک رسائی حاصل ہے، تو اس موقع پر بہت اچھا کام کرتا ہے. اگر نہیں، تو آپ صرف تنظیمی ڈھانچے کو الفاظ میں چارٹ کے بجائے الفاظ میں بیان کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کس طرح کام کی وضاحت کیسے کریں اور کس طرح اہم کمپنی کے کاموں کو تقسیم کیا جائے. کیا آپ تنظیمی لائنیں واضح طور پر تیار ہیں؟ کیا مناسب طریقے سے تقسیم کیا گیا ہے؟ کیا آپ کے پاس ایسی ملازمتیں ہیں جن میں غیر ذمہ دارانہ ذمہ داری شامل ہیں؟ کیا آپ کے وسائل آپ کی تنظیمی ضروریات کے مطابق نظر آتے ہیں؟

ٹیم کے ارکان اور ان کے پس منظر کی فہرست

مینجمنٹ ٹیم کے سب سے اہم ارکان کی فہرست کریں. ان کے پس منظر اور تجربے کے خلاصہ شامل کریں، ان کو مختصر طور پر شروع کرنے کا استعمال کرتے ہوئے. کمپنی کے ساتھ ان کے افعال بیان کریں. دوبارہ شروع کرنے کی منصوبہ بندی میں شامل ہونا چاہئے.

آپ کے مینجمنٹ خلا پر بات چیت کریں

آپ کے انتظام میں واضح فرق، خاص طور پر شروع ہونے والے کمپنیوں میں، لیکن جاری کمپنیوں میں بھی ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، مینوفیکچرنگ کمپنی کے بغیر پروڈکشن مینیجر نے کچھ کرنے کی وضاحت کی ہے، اور کمپیوٹر کی کمپنی کے بغیر خدمات میں کچھ مسائل موجود ہیں. یہ بہتر نہیں ہے کہ اس کی وضاحت کرنے کے بجائے ایک کمزوری کی وضاحت اور اس کی نشاندہی کی جائے. کلید مینجمنٹ افعال کی کوریج میں فرق کی وجہ سے ٹیم کمزور ہے جہاں وضاحت کریں. ان کمزوریوں کو کس طرح درست کیا جائے گا؟ مزید اہم فرقوں کو کیسے بھرایا جائے گا؟

دیگر مینجمنٹ ٹیم کے خیالات

قابل اطلاق آپ کی کمپنی پر منحصر ہے. جواب میں کچھ سوالات شامل ہیں جن میں شامل ہیں:

• کیا کسی مینیجرز یا ملازمین کو حریف کے ساتھ "غیر متفق" معاہدے ہیں؟
• آپ کے ڈائریکٹر کون ہیں؟
• ارکان نے کاروبار میں کیا کردار ادا کیا؟
• آپ کے بڑے اسٹاک ہولڈرز کون ہیں؟ انتظامیہ میں ان کی کردار کیا ہے؟

اپنے اہلکاروں کے اخراجات کو فروغ دینا

اس وقت آپ کو عام طور پر ایک عملہ ٹیبل پر عمل درآمد کرنے کے لۓ شامل ہے، بشمول براہ راست معاوضہ اور غیر مستقیم اخراجات

غیر مستقیم اخراجات میں شامل ہیں چھٹیوں کا تنخواہ، بیمار تنخواہ، انشورنس فوائد، تعلیم، اور کورس، تنخواہ ٹیکس اور کچھ دیگر اخراجات. اس سب کے لئے مختلف شرائط موجود ہیں، لیکن میرا پسندیدہ "اہلکار بوجھ" ہے، جس میں براہ راست تنخواہ اور تنخواہ کی قیمت ہے.

گھر کے دفاتر کے لئے خاص علاج

اگر آپ ایک واحد ملکیت کے طور پر کام کر رہے ہیں گھر کے دفتر میں، آپ کو ابھی بھی اپنے کاروبار کی منصوبہ بندی کے حصے کے طور پر آپ کے اپنے معاوضہ میں شامل ہونا چاہئے. آپ اپنے آپ کو کس قدر ادائیگی کرتے ہیں، منافع اور نقصان کو کسی اخراجات کے طور پر شامل کیا جانا چاہئے. تاہم، اس صورت میں آپ کو تنخواہ کے بوجھ میں شامل کرنے کی ضرورت نہیں ہے، کیونکہ اضافی اخراجات غیر اضافی ہیں جب تک آپ اضافی ملازمین شامل نہیں ہوتے ہیں.

دو معیاری اہلکار مختلف حالتوں

آپ کے کاروبار اور کاروبار کی منصوبہ بندی کے مطابق ایک اچھے عملے میں تبدیلی ضرورت ہے آپ نام، عنوان، یا گروہوں کی ایک سادہ فہرست چاہتے ہیں، جن میں سے ہر ایک ماہانہ قیمت تفویض کی جاتی ہے. یہ ماڈل اگلے مثال میں دکھایا جاتا ہے.

معیاری عملے کی منصوبہ بندی

سادہ ماڈل صرف تمام اداکار کو پورا کرتی ہے. بہت سے چھوٹے کاروباروں کے لئے یہ بالکل مناسب ہے. آپ مخصوص افراد، یا گروپوں اور محکموں کی وضاحت کرنے کے لئے میز میں ہر ایک لائن کا استعمال کرسکتے ہیں. جب آپ کی فہرست مکمل ہو گئی ہے تو، صرف اپنے منافع اور نقصان میں اہلکاروں کی لاگت کے لئے مجموعی اضافہ کریں. متعدد بار بار آپ کے بوجھ کی شرح - 15 یا 20 فیصد کہتے ہیں- اپنے اہلکاروں کے بوجھ کا حساب کرنے کے لئے. بوجھ ایک علیحدہ لائن کے طور پر منافع اور نقصان میں جاتا ہے.

معیاری عملے کا منصوبہ ناموں، عنوانوں، یا اقسام کی ایک سادہ فہرست ہے. رقم آپ کے منافع اور نقصان کے بیان میں منتقل. یہ مثال پچھلے تین ماہ اور ایک نمونہ منصوبہ کے پہلے دو سال سے ظاہر ہوتا ہے.

اگلے مثال میں مزید تفصیلی اہلکاروں کی منصوبہ بندی ظاہر کرتی ہے جو قطاروں کو قطاروں میں تقسیم کرتا ہے، جیسے فروخت اور مارکیٹنگ، جنرل اور انتظامیہ، اور اس طرح. یہاں دکھایا گیا زیادہ تفصیلی ماڈل ہر چار محکموں کے لئے منصوبہ بندی کی تنخواہ کو کلتا ہے، اور پھر کل تنخواہ کا حساب کرتا ہے.

تفصیلی اہلکار کی منصوبہ بندی

سادہ عملے کی میز کے ساتھ، آپ بھی ایک فی صد کے طور پر ایک تنخواہ بوجھ کا حساب کرنا چاہتے ہیں. کل کے. عمومی مفکوموں کی فہرست میں اہلکاروں کے بوجھ کے مفادات کو شامل کرنے کے لئے یقینی بنائیں.

اس ماڈل میں پے پال مفکوم دیگر مالی اثاثوں کے لئے بھی استعمال کی جائیں گی. منافع اور نقصان (عارضی بیان بھی کہا جاتا ہے) عملے کی منصوبہ بندی کی تعداد کا استعمال کرے گا.

یہاں دکھایا گیا زیادہ تفصیلی اہلکاروں کی منصوبہ بندی پر عمل درآمد، سیلز اور مارکیٹنگ، جنرل اور انتظامیہ سمیت دیگر شعبوں میں تقسیم کیا جاتا ہے.