میرا سب سے بڑا کاروبار کاروباری مصروفیت

یہ کچھ بھی نہیں ہے کہ میں نے ہمیشہ ایک کاروباری منصوبہ کا کہنا ہے کہ آپ کی منصوبہ بندی ہوگی اور کوئی اور نہیں ہے. یہ آپ کا کنسلٹنٹ کی منصوبہ نہیں ہے. آپ کو یہ پسماندہ اور آگے اور باہر جانا چاہئے، یا یہ کام نہیں کریں گے.

میں نے یہ مشکل طریقہ سیکھا، جو وینچر کی دارالحکومت کے دفاتر میں 300 ریت ہل ہیلی ڈرائیو، مینلو پارک، کیلیفورنیا، میں کاروباری منصوبہ کنسلٹنٹ پر بیٹھا تھا. نئی وینچر ٹیم کے آخری اختتام. میں نے منصوبہ بنایا تھا، مالی ماڈل بنایا، متن لکھا، دردناک کنڈلی پابند اور پوری چیز کے ذریعے دستاویز کو چرواہا، لیکن میں ٹیم کا حصہ نہیں تھا. میں نہیں ہونا چاہتا تھا. میں اب بھی گریجویٹ اسکول میں تھا، اپنے ایم بی اے کو حاصل کر رہا تھا، اور میرا اس منصوبے کا حصہ اس منصوبے کو لکھا تھا. مجھے ٹیوشن ادا کرنے کے لئے پیسے کی ضرورت ہے.

اجلاس کے بعد اجلاس میں، کلیدی لمحات میں، سرمایہ سرمایہ کاروں کو اہم سوالات پوچھے جائیں گے اور تمام سر میرے پاس آئیں گے. میں جواب دونگا میں نے منصوبہ، پسماندہ، آگے اور باہر کے اندر جانتا تھا، لیکن میں صرف وہی تھا جس نے کیا. یہ میری منصوبہ بندی تھی.

یہ ایک اچھا بانی ٹیم تھا. اس میں تین سلیکن ویلی سابقوں - ایک مارکیٹنگ کے آدمی، ایک تکنیکی آدمی، اور ایک ڈیل میکر شامل تھا. ان کے درمیان تقریبا 40 سال کمپیوٹر کمپنی کا تجربہ تھا. انھوں نے ایک اچھا خیال تھا اور، ایسا کرنے کے لئے مارکیٹ کی کھڑکی، توپیر، اور تجربہ بہت زیادہ اہم تھا.

ان تینوں نے کبھی منصوبہ میں کبھی نہیں مل سکا. یہ ایک رکاوٹ تھا جس نے مجھے ان کے لئے کودنے کا وعدہ کیا تھا. ہر میٹنگ نے نئے تبدیلیوں کی تخلیق کی ہے، لہذا میں کاروباری اسکول میں تہھانے کمپیوٹر پر واپس آؤں گا، اور مالی ماڈل کو دوبارہ تبدیل کروں گا. تینوں ٹیم نے مالیاتی ماڈل کو سیکھنے اور اس کا انتظام کرنے کے لئے شامل نہیں کیا تھا، لہذا یہ ہمیشہ میں ہی ٹائیکنگ کر رہا تھا، جس کا مطلب یہ تھا کہ میں اس منصوبے کو جانتا ہوں. میں اپنے مالیاتی ماڈل کو متنبہ کروں گا، متن میں ترمیم کریں اور منصوبہ کا ایک نیا ورژن شائع کریں. وہ پیراگراف یہاں پڑھتے ہیں اور وہاں موجود تھے، لیکن وہ حکمت عملی کے ساتھ رہ رہے تھے، اور تفصیلات مجھ پر چھوڑ گئے.

اس کی تفصیلات میں، وہ نظر نہیں آتے. انہوں نے اپنے خیالات اور میرے مالیاتی ماڈلنگ کے اپنے وفادار ریکارڈنگ پر اعتماد کیا. انہوں نے فرض کیا، اس وقت میں نے اندازہ لگایا تھا کہ یہ کام کرتا تھا جو اعلی سطح پر حکمت عملی پیدا کرتے ہوئے کسی خاص مہارت کے ساتھ ہمیشہ کی نمائندگی کرتا تھا.

انہیں مالی نہیں مل سکا. میں مایوس تھا. جب آپ منصوبہ تیار کرتے ہیں اور اسے کئی مرتبہ نظر ثانی کرتے ہیں اور اس کی حمایت کرتے ہیں اور مشکوک سرمایہ کاروں کے ساتھ میٹنگ کی طویل سیریز کے ذریعہ اس کا دفاع کرتے ہیں تو آپ چاہتے ہیں کہ وہ پرواز کریں.

ان تمام سال بعد، اس مایوسی کی یاد ابھی بھی تازہ ہے.. میں نے اپنے سبق سیکھا، اگرچہ، میں نے اپنی حکمت عملی کو کاروباری منصوبے کے مشیر کے طور پر تبدیل کر دیا. اس کے بعد میں نے اس بات کا یقین کرلیا کہ میں نے کسی منصوبے میں کام کیا ہے - اور میں دانشورانہ ملکیت، تصوراتی ملکیت کے بارے میں بات کر رہا ہوں - تاجروں کے مالکان کو، کنسلٹنٹ نہیں.

اگر آپ کو ایک ادا کرنے کے لئے بجٹ کا عیش و آرام ہے باہر ماہر، مشیر، یا کاروباری منصوبے کے مصنف، تو شاید آپ کو ایک استعمال کرنا چاہئے. یہ مزدور کے ڈویژن کا ایک اچھا استعمال ہوسکتا ہے، اور شاید آپ کسی اور کے تجربے اور مہارت کو لے سکتے ہیں. تاہم، یہ آپ کے لئے کام نہیں کرے گا جب تک آپ ہمیشہ یاد رکھیں کہ یہ آپ کی منصوبہ بندی ہے، مشاورتی منصوبہ نہیں ہے. اس میں سب کچھ جاننا، پسماندہ اور آگے اور باہر کے اندر.

ابتدائی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی سے اجازت کے مطابق. تمام حقوق محفوظ ہیں