آپ کے کاروبار میں مسائل کو کیسے حل کرنا: Kanban، Kaizen، اور Scrum |

مسائل کو حل کرنے کے کاروبار کی ملکیت میں مرکزی مسئلہ ہے. اصل میں، آپ یہ کہہ سکتے ہیں کہ کاروبار خود کو حل کرنے کا انتظار کر رہا ہے.

لیکن، جب یہ مثالی نقطہ نظر کو تلاش کرنے کے لئے آتا ہے، یا جدید کاروباری ادارے کی جانب سے متعدد مسائل میں سے کسی کو حل کرنے کے لئے بہترین عمل ہوتا ہے. چیزیں پیچیدہ ہوتی ہیں.

آج میں مسئلہ حل کرنے کے لئے تین طریقوں پر تبادلہ خیال کرنا چاہتا ہوں جس نے تجارت کی دنیا میں ٹریک ریکارڈ ثابت کیا ہے. یہ بڑے خیالات ہیں جنہوں نے بے شمار کمپنیوں کو بڑے اور چھوٹے سے حوصلہ افزائی کی ہے.

یہ بھی دیکھتے ہیں: نامیاتی اچھالوں کو حل کرنے سے مسئلہ: 7 متاثر کن نوکری سے سبق 7

کینبان: پیداوار کو کنٹرول کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ایک طریقہ

چیزیں حاصل کرنے کے لئے رولنگ، ہم جاپان کے صنعتی ملک کو بدل دیں گے. کبان لفظ کا مطلب ہے "سائن بورڈ" یا "بل بورڈ" جاپانی میں، اور یہ ایک تصور ہے جو عام طور پر "لین" یا "صرف وقت میں" پیدا کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے. یہ ایک مثالی نظام ہے جو ایک مثال کے طور پر ظاہر ہوتا ہے، لہذا ہمیں اپنی ٹویوٹا کارپوریشن تقریبا 1 9 40 تک تبدیل کرنا ہے.

Kanban "وقت میں" پیداوار کے لئے شیڈولنگ سسٹم ہے. جاپانی میں، یہ لفظی طور پر دستخط یا بل بورڈ کا مطلب ہے.

اس دہائی کے دوران، ٹیوٹا نے آٹوموٹو انڈسٹری کے باہر انشورنس کو تلاش کرنے میں ان کی تلاش میں عمل کو بہتر بنانے کی کوشش کی. انہوں نے تیزی سے سپر مارکیٹوں پر اپنی توجہ مرکوز کی - خاص طور پر، بہتر شاپنگ کے تجربات بنانے کے لئے سپر مارکیٹوں کے گاہکوں کے عملے کا مطالعہ کرنے والے طریقوں پر توجہ مرکوز کی.

اس میدان میں، انہوں نے گاہکوں اور اسٹورز کے درمیان بے حد سادہ تعلقات کا مشاہدہ کیا. صرف ان چیزوں کو جب وہ ان کی ضرورت ہوتی ہے؛ اس کے نتیجے میں، اسٹورز اسٹاک صرف کسی بھی وقت گاہکوں کی ضرورت ہوتی ہے. کامل symbiosis. یہ بالکل وہی ہے جو "صرف وقت میں" کی پیداوار کی طرف سے ہے، اور یہ کسی بھی صنعت میں اہم ہے جس میں خراب ترین سامان ملوث ہیں. یہ آٹوموٹو انڈسٹری کے لئے غیر معمولی فٹ کی طرح لگ رہا ہے، لیکن ٹویوٹا کو تسلیم کیا جا سکتا ہے. اہم حقیقت: آٹوموبائل، ان کے اپنے خاص راستے میں، تباہ کن اشیاء. نئے ماڈل باقاعدگی سے بڑے پیمانے پر باندھتے ہیں، اور غیر معمولی، پرانے کاریں ایک مہنگی ملسٹون کے ارد گرد رہنے کے لئے ہیں.

لیکن اگر آپ سپر مارکیٹ یا آٹوموٹو مغل نہیں ہیں یہاں تک کہ اگر، کینبان کی روح صرف کسی بھی جدید کے بارے میں لاگو کیا جا سکتا ہے کاروبار یا صنعت. ایک حالیہ بلاگ پوسٹ میں، Kanbanize سی ای او Dimitar Karaivanov مؤثر طور پر کیان کی روح کا خلاصہ خلاصہ ہے:

"ایک بنیادی اصول … ایک حقیقت یہ ہے کہ کتنا کام جاری ہے پر حقیقت پسندانہ پابندیوں کو بڑھانے کی طرف سے بوتلوں کو ختم کرنے کا مقصد ہے، کتنا کام کی درخواست کی جاتی ہے ، اور بیک برنر پر کتنے کام بند ہیں. یہ صرف ایک ہی راستہ نہیں ہے بلکہ اس بات کا بھی یقین ہے کہ آپ کے پلیٹ پر آپ کی ٹیم کا کوئی حصہ بہت زیادہ نہیں ہے. "

کیا بات کرونیوف یہاں سے بات کر رہے ہیں، اس نظام پر نظم و نسق اور ترجیحات کی اہمیت ہے. صارفیتزم کی پرکششیت اچانک موڑ اور موڑ کے لئے بنا سکتا ہے.

اگر آپ کسی مصنوعات کی پیداوار پر قابو پانے کے لۓ حل تلاش کر رہے ہیں تو، اپنے انوینٹری کی سطحوں کو اپنے کسٹمر کی حقیقی کھپت کے ساتھ ترتیب دیں.

یہ بھی دیکھئے: اپنے چھوٹے کاروباری کاروبار کو فروغ دینے کے 5 طریقے

Kaizen: تمام افعال اور تمام ملازمتوں کو بہتر بنانے کا ایک طریقہ

کازین لفظ لفظی "بہتری" کا مطلب ہے. اور یہ ایک اور لفظ ہے جس نے ہم چین اور جاپان کے مشرقی ہم منصبوں سے قرض لیا ہے. جب کام کی جگہ پر لاگو ہوتا ہے، کازین سرگرمیوں سے مراد کرتا ہے جس میں ایک کمپنی کے اندر ہر فرد کی افادیت کو بہتر بنانے کا مقصد، بشمول پورے کاروبار کو اچھی طرح سے چل رہا ہے جب تک کہ ہر ملازمت کسٹمر سروس کے نمائندہ سے کام کرتا ہے. خراب مشین.

اگرچہ یہ عسکریت پسندی کا شکار ہوسکتا ہے، یہ کچھ بھی نہیں ہے: کازین انفرادی پہلو، توجہ، اور تدریجی بہتری کی ثقافت کو فروغ دیتا ہے. ایمیزون ہمیں عملی طور پر کازین کی ایک عظیم مثال فراہم کرتا ہے. اگرچہ خوردہ دیوال نے حال ہی میں اپنی کمپنی کے ثقافت کے بارے میں گرم پانی میں کیا ہے، یہ کبھی نہیں کہا جائے گا کہ وہ ان کے لالچ پر آرام کرنے کے لئے تیار ہیں.

کازین کے ایمیزون کے ورژن میں، ان کے گوداموں کے اندر ہر محکمہ یا "مکمل مراکز" ، "ایمیزون کے نامزد ہونے میں - مسلسل ضیافت یا نقل کی کوششوں اور ناکافی عمل کے لئے تلاش پر ہے. یہ سب لیتا ہے ایک مشیر ملازم بال رولنگ حاصل کرنے کے لئے ہے، اور جلد ہی ہاتھ سے اٹھایا ٹیم کے ارکان کا ایک چھوٹا سا گروہ دماغ اور آخر میں مقدمے کی سماعت میں شامل ہوتا ہے- پرانے مسائل پر نئے نقطہ نظر.

دوسرے الفاظ میں، کازین کی اہمیت پر زور بڑے کارپوریٹ ڈھانچہ کے اندر چھوٹے پیمانے پر جدت طے کرنا. ملازمین کو باضابطہ طور پر کمپنی کے نچلے حصے پر اثر انداز کرنے کے لۓ ملازمین کو بااختیار بنانے کا کام یہ ہے کہ ہر ملازمت کو اپنی ملازمت سے لطف اندوز کرنے کی صلاحیت.

یہ بھی دیکھیں: کس طرح ملازم برن آؤٹ کو روکنے اور رکھنا

سکیم: مصنوعات کی ترقی کا انتظام کرنے کے لئے ایک لچکدار طریقہ

آخر میں، ہمیں ایک خاص مسئلہ حل کرنے کا طریقہ ہے جس میں تیزی سے مقبول ہے، خاص طور پر ٹیکنالوجی کے شعبے میں نظر آتے ہیں.

سکیم دنیا سے ہمیں آتی ہے. مصنوعات اور سافٹ ویئر کی ترقی کے، جہاں تخلیقی تکرار اور تعاون انتہائی اہمیت کا حامل ہے.

کازین کی طرح، اسکرم مختلف تبدیلیوں کی پیش رفت اور ردعمل کی اہمیت پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو ترقی کو کم کرنے اور ناکافی بناتا ہے.

خیال 1900 ء کے آغاز میں کینی Schwaber کے ترقیاتی طریقوں کی طرف سے خیال کیا گیا تھا، حالانکہ تھوڑی دیر تک طویل عرصے تک یہ کہیں گے کہ اس کا نیا نام چلا گیا.

لہذا جدید کام کی جگہ میں سکیم کیسا لگتا ہے؟ کلاسیکی طور پر، یہ ایک ہفتے کے قابل کاموں کو چھوٹے ترجیحات میں توڑنے سے شروع ہوتی ہے. اگر آپ کا مقصد آپ کی ویب سائٹ پر نیا ہوم پیج شروع کرنا ہے، تو آپ اسے چھوٹے حصوں میں توڑ دیں گے: کوڈ کا ایک مخصوص حصہ لکھیں، تصاویر تخلیق کریں، مواد لکھیں، بگ ٹیسٹنگ کریں، اور اسی طرح.

ایک بڑے کام کے بجائے، آپ کو بہت سے کم کاموں، ہر ایک مقررہ تاریخ اور ٹیم کے رکن کے ساتھ پڑے گا، جس سے آپ کو اس عمل کے ذریعے تیزی سے کام کرنے کی اجازت دیتی ہے اور جب ضروری ہو تو اسے آسانی سے زیادہ سے زیادہ کریں.

کیا اسکرم ہمیں ماڈیولر شیڈول بنانا ہے جو تعاون پر توجہ مرکوز کرتا ہے. اس سے ہمیں یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ ہماری ترجیحات کون سی ہو سکتی ہیں، مثال کے طور پر، کسی دوسرے شعبے کے کام میں اہم کردار ادا کریں، جو وقت حساس ہیں، اور جو نہیں ہیں. کسی بھی قسم کی ترقی کو اصل وقت میں تبدیلیوں اور دیگر ٹیموں کے دباؤ پر ردعمل کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے. فرائلی شیڈول بنانا ان متغیروں کے ردعمل کا ایک اہم حصہ ہے.

یہ بھی دیکھتے ہیں: اپنی ٹیم کو مشغول کرنا چاہتے ہیں؟ پھر ان کی قیادت کریں

حتمی خیالات

اگر، ان تین دشواری حل کرنے والے طریقوں کو تلاش کرنے میں، آپ کو اس نظریے سے آگاہ کیا گیا ہے کہ مفت فکر کو آرڈر اور کارکردگی کا نام دیا جائے تو یہ سچ سے دور ہے.

ان طریقوں میں سے کوئی بھی کام نہیں کرے گا اور اگر وہ اپنی مرضی کے مطابق (اور حوصلہ افزائی) کی قدر نہیں کرتے تو وہ کام کریں گے.

اور کون جانتا ہے؟ آپ ان قائم کردہ نظاموں میں سے ایک کو آزمائشی کرنے سے مکمل طور پر ایک نئے حل پر ٹھوس کرسکتے ہیں.

ایسا ہی ہوتا ہے جیسے کاروبار میں معاملہ ہوتا ہے، آپ کو معلوم نہیں ہوسکتا کہ جب تک آپ کوشش کریں.

Kanban، Kaizen، اور BPLAN کے سرکاری پوڈ کاسٹ:

The Bcast on iTunes پر سبسکرائب کرنے کیلئے یہاں کلک کریں