ان کے سرمایہ کار نے اس کو فروخت کیا

یہ ہر وقت ہوتا ہے، لیکن عام طور پر بہت کم پیمانے پر، لہذا یہ کہانی سرٹیفکیٹ میں ہوتی ہے اور سبھی کے لئے ایک یاد دہانی کے طور پر کام کرتا ہے. میں نے پڑھا کیوں میں نے انکارپوریٹڈ کے میگزین کی ویب سائٹ پر زپپس کو فروخت کیا تھا. میں پوسٹ کیا گیا صرف دو دن بعد میں ایک سرمایہ کار منتخب کریں جیسا کہ آپ اس بلاگ پر ایک بہادر ہوں گے. اور زپپوس کی کہانی ایک عمدہ مثال ہے: اگر سرمایہ کاروں اور متضاد مقاصد ہیں، تو مصیبت ہو گی.

یہ کہانی اچھی طرح سے ختم ہوتی ہے، زپپس ایمیزونیزس کو فروخت کرتا ہے اور کمپنی کا کردار محفوظ ہے. یا، کم از کم یہ کہانی کہتی ہے.

ٹونی حسس، زپپوس کے مشہور معروف اور ڈرائیونگ فورس کے کامیابی کامیابی کی کہانی نے ان کی اپنی کہانی لکھا ہے. ان کی اپنی کہانیاں لکھی گئی تھیں اور یہ پتہ چلتا ہے کہ ایمیزون زپوس فروخت کرنے کا فیصلہ گزشتہ سال سرمایہ کاروں نے مجبور کیا تھا. وہ کہتے ہیں:

ہماری فروخت 2005 سے مسلسل بڑھ رہی تھی. سال 2008 تک ہم سالانہ کاروباری فروخت سے دو سال قبل مجموعی طور پر مجموعی تجارت کی فروخت میں 1. ارب ڈالر سے زائد کر رہے تھے. ہم اب منافع بخش تھے، اور ہماری ثقافت بھی مضبوط تھی. جیسا کہ پہلے، ہماری منصوبہ بندی کا مستقل رہنا تھا اور آخر میں عوام کو جانا تھا.

لیکن ہمارے بورڈ آف ڈائریکٹر دیگر خیالات تھے.

ڈائریکٹر بورڈ نے دونوں اور سرمایہ کاروں کی نمائندگی کی. وہ کہتے ہیں:

اگرچہ میں نے اپنے ابتدائی دنوں کے دوران زپوس کی زیادہ مقدار میں مالی امداد کی تھی، ہم نے بلیک لاکھ ویلیئرچر دارالحکومت فرم، سیوکویا کیپٹل سے 48 ملین ڈالر سمیت دس لاکھ ڈالر اٹھایا. تمام ویسیوں کے ساتھ، سیوکویا نے اپنی سرمایہ کاری پر کافی واپسی کی توقع کی - زیادہ تر ممکنہ طور پر آئی پی او کے ذریعہ. شاید کچھ سال انتظار کرنے کے لئے خوش ہوسکتا ہے اگر معیشت بہتر ہو رہی ہے، لیکن مبتلا اور کریڈٹ بحران نے زپپس اور ہمارے سرمایہ کاروں کو ایک انتہائی غیر معمولی حیثیت میں رکھ دیا ہے.

یہ 2009 میں تھا. کریڈٹ تنگ تھا ، اور Zappos انوینٹری کی تجارتی فنانس پر منحصر ہے. کیش کا بہاؤ بہت تنگ تھا. قرض دہندگان نے ضپوس کو سخت فروخت اور منافع بخش اہداف پر لے کر قرضوں کے معاہدے پر پابندی لگا دی، اور، جب معیشت ٹینکس ہو گئی، واپس نکالا. اور اس دوران ڈائریکٹر بورڈ اعصابی ہو گئے:

ہمارے مسائل کے بنیادی کارکردگی کے ساتھ یہ معاملات کچھ نہیں کرتے تھے، لیکن انہوں نے ہمارے بورڈ آف ڈائریکٹرز پر کشیدگی میں اضافے کی.

2009 کے آغاز سے، ہم ایک محنت میں تھے. ایک پیچیدہ قانونی ڈھانچے کی وجہ سے، میں نے مؤثر طریقے سے عام حصص کی اکثریت کو کنٹرول کیا، تاکہ بورڈ کمپنی کی فروخت پر مجبور نہ ہو. لیکن پانچ شخص بورڈ پر، ہم میں سے صرف دو - الفرین لن، ہمارے CFO اور COO، اور خود - مکمل طور پر زپپس کی ثقافت کے لئے مکمل طور پر مصروف تھے. اس سے یہ امکان ہوتا ہے کہ اگر معیشت بہتر نہیں ہوئی تو، بورڈ مجھے آگ لگائے گا اور ایک نیا سی ای او کو نوکری کرے گا جو صرف منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لۓ تعلق رکھتا تھا. خطرہ کبھی کبھی نہیں بنایا گیا تھا، لیکن میں یہ بتا سکتا تھا کہ سمت چیزیں چل رہی تھیں.

حساسی نے کہا کہ اس نے سرمایہ کاروں کو خریدنے کے لئے فنڈز جمع کرنے کی کوشش کی، لیکن ناکام رہی. اور اس کے بجائے جیف بیجوس اور Amazon.com کو تبدیل کر دیا. انہوں نے ایک اچھا سودا، خوش ملازمین، اور ایک خوش ختم ہونے کے ساتھ ختم ہو گیا. اور بہت سارے اور بہت سارے پیسے.

زپوس آزادانہ طور پر چل رہا ہے. ہمارے تعلقات ایک دستاویز کی طرف سے کنٹرول کیا جاتا ہے جو رسمی طور پر Zappos کی ثقافت اور ایمیزون کی ذمہ داری کی انفرادیتا کو تسلیم کرتی ہے. ہم ایمیزون کے ایک بڑے مشاورتی کمپنی کے بارے میں سوچتے ہیں کہ اگر ہم چاہتے ہیں تو ہم کرایہ کر سکتے ہیں - مثال کے طور پر، اگر ہمیں اپنے گودام کے نظام کو دوبارہ مدد کرنے میں مدد ملے گی.

تو یہ برا نتیجہ نہیں ہے؛ لیکن اب بھی، قابل ذکر - وہ فروخت نہیں کرنا چاہتا تھا، وہ رہنا اور لڑنا چاہتا تھا. سرمایہ کاروں نے فروخت پر مجبور کیا.