یہاں اچھا کاروبار کاروباری منصوبہ کیوں گھنٹے، مہینہ نہیں لیتا ہے

وکیپیڈیا کے ذریعے تصویر

بہتر کاروباری منصوبہ بندی میں سب سے بڑی رکاوٹوں میں سے ایک بدقسمتی سے غلط اور مایوس ہونے والی عام متنازعہ ہے جو کاروباری منصوبہ تیار کرتی ہے. یہ صرف غلط ہے. اور نقصان دہ، بھی، کیونکہ یہ لوگوں کو زور دیتا ہے جو منصوبہ بندی کا استعمال کرسکتے ہیں، لیکن اس کی وجہ سے اس سے زیادہ کوشش نہیں ہوتی ہے. وہ سوچتے ہیں.

حقیقی دنیا میں، جہاں اچھے مدیروں میں انتظام میں منصوبہ سازی کا عمل شامل ہے، اور ان کی کمپنیوں کو چلانے کے لئے اسے استعمال کرتے ہیں، اچھی کاروباری منصوبہ بندی میں گھنٹوں نہیں لگتی ہے. یہاں یہی ہے کہ:

1. منصوبہ بندی کے نتائج کے بارے میں ہے، نہیں دستاویزات.
2. منصوبہ یہ ہے کہ کیا ہونے والا ہے، اور جب، اور کس طرح؛ ایک دستاویز نہیں. فارم کی تقریب مندرجہ ذیل ہے.
3. ایک اچھا سالانہ SWOT اجلاس (طاقت، کمزوری، مواقع، اور خطرات) ایک گھنٹہ یا تو لگتے ہیں.
4. حکمت عملی کے بارے میں سوچنا ہمیشہ اور اکثر ہے. گولی پوائنٹس میں اسے لکھتے ہوئے ایک منٹ میں کچھ منٹ لگتے ہیں.
5. سنگ میلوں، ذمہ داریوں، تفریحات، آخری تاریخ، میٹرکس، اور جو ہر مینیجر کے کام کا حصہ ہے وہ انتظام ہے، ترقی کی منصوبہ بندی نہیں ہے. یہ الگ الگ کام نہیں ہے. یہ صرف وقت کی سنگین ذمہ داری نہیں لیتا ہے بلکہ کوشش، ایمانداری، مواصلات بھی … لیکن اسے منصوبہ میں ڈالنا باقاعدگی سے منٹ لگتا ہے، اکثر، گھنٹوں میں (زیادہ سے زیادہ) نہیں، مہینوں میں.
6. آپ کے مالی تخمینہ کو برقرار رکھنے اصل نتائج کے ساتھ، اور باقاعدگی سے ان کی ایڈجسٹ کرنا، مہینے، صرف گھنٹے نہیں ہے.

جسمانی فٹنس کی طرح اس کے بارے میں سوچو، جو ایک اچھا تعصب ہے، کیونکہ اچھی منصوبہ سازی کا عمل مینجمنٹ فٹنس ہے: جسمانی فٹنس منٹ میں باقاعدگی سے ہوتا ہے. ایک طویل عرصے تک. گھنٹے، ماہ نہیں.