درست کریں: مجھے ختم ہونے کا ایک بڑا پروجیکٹ ہے، لیکن میرے ملازمین بھاپ کھو رہے ہیں

ابتدائی ثقافت میں، چیزیں تیزی سے آگے بڑھتی ہیں، اور آپ اپنے ملازمتوں پر منحصر ہیں اور مختصر وقت سے متعلق بڑے منصوبوں پر کام کرتے ہیں. لیکن چند دنوں میں لاگ ان کرنے اور سخت محنت کرنے کے بعد، آپ کے ملازمین اپنے رس سے محروم کرنے کے لئے شروع کر سکتے ہیں. ہم نے نوجوان کونسل کے اراکین سے پوچھا- دنیا کے سب سے زیادہ وعدۂٔ ایک سادہ ابھی تک دلچسپ سوال پر مشتمل مدعو صرف ایک تنظیم ہے: آپ کے ملازمین کو کس طرح برقرار رکھنے کے لۓ جب ایک بڑی پروجیکٹ یا طے شدہ مدت ہے؟ ان کے جوابات آپ کو تعجب کر سکتے ہیں.

1. خود کار طریقے سے ملازمین ملازمین کرایہ کریں

جو آپ کو ملازمت کرنا ہے وہ اس وقت تک پورا کرنے کے لئے ایک گہرائی سے بھرا ہوا سالمیت کو ختم کرنے کے لئے ضروری ہے. کہا جاتا ہے کہ، سب کو کبھی کبھی حوصلہ افزائی کی ضرورت ہوتی ہے، اور "اچھی نوکری" کی طرح سادہ چیز واقعی ایک طویل راستہ چل سکتی ہے. اس کے علاوہ، توڑنے کی حوصلہ افزائی ایک اچھی بات ہے کہ وہ اپنے "A-Game" پر کام کرتے ہیں، جب وہ کام کر رہے ہیں.

- براین سلیلمان، سٹار ٹوالیٹ کاغذ

2. چھوٹے مقاصد کو تخلیق کریں

میں اپنی ٹیم کو چھوٹے کاموں میں تقسیم کرنے اور بہت سے طول و عرضوں کو تقسیم کرکے حوصلہ افزائی میں مدد کرتا ہوں. اس طرح، منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے زیادہ انتظام ہے، اور جب تک آخری وقت کے نقطۂ نظر پر نظر آتی ہے تو میری ٹیم کو اتنا غصہ نہیں محسوس ہوگا.

- ہیدر ہیممان، آئیے تجویز کی

3. ان کے لئے وہاں رہیں

ان کی چیلنجوں کو حل کرنے اور حل کرنے کے بجائے، صرف وہاں رہیں اور جسمانی طور پر ان دونوں کی مدد کریں (ان کے ساتھ دیر سے رہیں) اور ذہنی طور پر (مثبت رویہ).

- منگ چان، عائشۂ عدد

4. لیڈربوڈس استعمال کریں

بہترین پرتیبھا ایک بڑی مسئلہ لے سکتی ہے اور اسے حاصل کرنے والا ٹکڑے ٹکڑے میں توڑ سکتا ہے. لہذا میراتھن رنز روزانہ ایک میل کے ساتھ شروع کرتے ہیں. عظیم انتظام کے ساتھ یہ سچ ہے. سب سے پہلے، اس منصوبے کے اندر اندر ممکنہ اور مسلسل مقاصد میں تعمیر. دوسرا، پوسٹ کے اہداف عام طور پر تو ٹیموں کو ایک دوسرے کو جوابدہی رکھتا ہے. آخر میں، دوستانہ مسابقتی روح کو نظر انداز کریں - لیڈربورڈز کے ساتھ!

- میٹ ایرلچمن، پور

5. سب کچھ دیکھنے والا

کسی ملازم کے اعمال کے مثبت اور منفی اثرات کو نظر انداز کریں، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ سبھی ٹیم پر ہر کسی کی ذمہ داریوں کو جانتا ہے. جب ملازمین کو معلوم ہوتا ہے کہ وہ ٹیم اور کمپنی میں مجموعی طور پر حصہ لے رہے ہیں، تو ان کی ذمہ داریوں سے پیچھے گرنے یا چھپانے کا امکان بہت کم ہے.

- ڈیوڈ سیاستدان، BetterCloud

6. مسلسل رابطہ کریں

مسلسل بات چیت اور پیروی کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. بروقت بنیاد پر پیش رفت کی تازہ کاری کے لئے پوچھیں، اور انہیں بتائیں کہ اگر آپ کی ضرورت ہو تو آپ وہاں موجود ہیں.

- اینڈریو شروج، منی کریشرز ذاتی فنانس

7. واضح تحریک تخلیق کریں

آخری تاریخ صرف ایک تاریخ ہے. منصوبے کے نتائج حوصلہ افزائی کا حقیقی ذریعہ ہونا چاہئے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر کوئی سمجھتا ہے کہ اس منصوبے کو اس دن کیا ہو رہا ہے آپ کی کمپنی اور اس کے گاہکوں پر ایک بڑا اثر پڑے گا.

- رابرٹ جے مور، آرجمیٹرکس