ناشتا کے لئے ثقافت ایٹ کی حکمت عملی |

جیسا کہ نیویارک ٹائمز '' کونر آفس 'کالمسٹ آدم براین کی تازہ ترین کتاب، فوری اور نمی ، اظہار کی اصل" ثقافت کے لئے حکمت عملی کھاتا ہے. ناشتا "زیادہ تر افسانوی انتظامیہ کے مبصر، پیٹر ڈرکر سے منسلک کیا گیا ہے. تاہم، اس کا کوئی ثبوت نہیں ہے کہ ڈریکر اس بیان کا پہلا شخص تھا. اگرچہ یہ اچھا ہوگا کہ جاننے والے کریڈٹ کس طرح بہتر ہو، اس کے معنی کے فوائد کو دوبارہ بنانے کے لئے یہ ضروری قدم نہیں ہے.

آدم برایانٹ نے اس کتاب میں اس کا ذکر کیا ہے کہ "ثقافت ایکس عنصر ہے جس کا تعین کیا جائے گا طویل عرصے سے چلتا ہے. "میں واقعی میں اس کی سادگی کی تعریف کرتا ہوں، کیونکہ اس کے پیچھے اس کے پیچھے لوگوں کے بارے میں ایک مضبوط بات چیت اور تنظیم پر ان کے اثرات کی اجازت دیتا ہے.

1 باب اور نمی

"کیوں ثقافت کے معاملات،" اور آدم نے ثقافت کے سربراہ پر کیل کی طرف اشارہ کرتے ہوئے کہا:

"ایک کامیاب ثقافت گرین ہاؤس کی طرح ہے جہاں لوگوں اور خیالات کو پھیل سکتا ہے- جہاں تنظیم میں ہر کسی کو درجہ بندی یا کردار کے بغیر، حوصلہ افزائی کی جا رہی ہے نئی مصنوعات، زیادہ موثر عمل، اور گاہکوں کی خدمت کرنے کے بہتر طریقوں کے بارے میں واضح طور پر اور کھلی باتیں بولیں اور انعامات حاصل کریں.

کیا آپ اپنی کمپنی میں ثقافت کو اس وضاحت کے بارے میں کہہ سکتے ہیں؟ اگر نہیں، تو آپ ضرور باقی آدم کی کتاب پڑھنا چاہتے ہیں لہذا آپ کو انٹرویو میں دو سو سے زائد سی ای او کے انٹرویو نے انٹرویو کیا ہے. وہ ایک ایسی ثقافتی ثقافت کو فروغ دینے اور فروغ دینے کو فروغ دیتے ہیں جو نتائج کو فروغ دینے اور چلاتے ہیں. سب سے اوپر پرتیبھا برقرار رکھتا ہے.

ثقافت بنانا آپ # 1 ترجیحات: زپپس سے سی ای او

دو ٹیکنالوجی اسٹارپپ کمپنیوں کو شریک بنانے اور اس کی تشکیل کرنے کے بعد، میں جانتا ہوں کہ ثقافت ثقافت کو اپنی طرف متوجہ کرنے کا خطرہ ہے. چاہے آپ کے پاس دو ملازمین، دو سو ملازمتوں یا دو ہزار ملازمت ہیں، کچھ بنیادی قواعد تیار کرنے کے لئے ضروری ہے کہ آپ کس طرح ٹیم کے طور پر مل کر کام کریں گے.

زپوسس کے سی ای او ٹونی ہسھی، آدم کے ساتھ شریک ہوا ابتدائی طور پر لنکس ایکسچینج میں تجربات نے کمپنی کے ترقی میں کافی ابتدائی ثقافت کی وضاحت نہیں کی خطرات کے بارے میں اسے سکھایا. اگرچہ انہوں نے ایک کمپنی کی تعمیر کو ختم کر دیا اور اسے مائیکرو مائیکروسافٹ $ 265M کے لئے فروخت کیا، وہ ہر صبح بستر سے نکلنے اور دفتر میں داخل ہونے سے خوش نہیں تھے.

کچھ اس کو پڑھ سکتے ہیں اور کچھ چھوٹے پڑھ کر سنکیشک ہمدردی کے ساتھ جواب دے سکتے ہیں. ٹونی کے لئے اپنی انگلیوں پر وایلن، لیکن گہرائی سے گریز کرنے کے لئے بہت زیادہ دلچسپ ہے اور پوچھنا "کیوں" نے اس سے باہر کی تعمیر کرنے کے بعد اس طرح محسوس کیا، کم سے کم ایک بہت کامیاب کمپنی ہونے لگے.

ٹونی آدم نے بیان کیا لنک ایکسچینج کے آغاز میں، جیسے ہی یہ صرف 10 ملازمتوں میں تھا، وہ "ڈاٹ کام ڈاٹ کام" کو کال کرنا چاہتے ہیں میں لپیٹ کر گئے تھے. وہ گھڑی کے ارد گرد کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے تھے، وہ اپنے میزوں کے نیچے سوتے تھے، اور کسی بھی دن، ان کو یہ پتہ نہیں تھا کہ ہفتے کے دن کیا تھا. کام اور زندگی کے درمیان لائنیں خاموش ہوگئی تھیں، اور سب کچھ صرف ایک دوسرے کے ساتھ مل کر چل رہی تھیں. انہوں نے "ثقافت" کے بارے میں بھی سوچا نہیں کیا تھا یا اس کا مطلب یہ ہے کہ وقت اور ان کے ذاتی ڈرائیو اور رفتار کے نتیجے میں اس کا سامنا کرنا پڑا.

اس بات کا یقین، کمپنی نے مائیکروسافٹ میں سینکڑوں لاکھوں افراد کو فروخت کیا، لیکن ٹونی اس کے ساتھ ساتھ شاید باہر سے بہت اچھا لگ رہا تھا، اصل وجہ یہ ہے کہ ان اور اس کے ساتھیوں نے ان کی کمپنی کو فروخت کرنے کا فیصلہ کیا تھا کہ "کمپنی کی کلچر مکمل طور پر ختم ہوگئی ہے." لہذا آدم نے کہا کہ آدم زپوس میں "نمبر ایک ترجیح" ہے.

اس کے بانی کو اعتراف کرنے کے لئے ایک مشکل چیز ہونا ضروری ہے، لیکن میں ایسے رہنماؤں کی تعریف کرتا ہوں جو نہ صرف اس بات پر اعتراف کرتے ہیں بلکہ دوسروں کو ان کے تجربات کے بارے میں ناکامی کے بارے میں بھی بتاتے ہیں، کچھ معیار کے سبقوں کے پاس گزرنے کی امیدوں میں سیکھا. اور وہ ، میرے ساتھیوں اور چھوٹے کاروباری مالکان، آدم علیہ السلام کی کتاب فوری اور نمی

سب کے بارے میں ہے!

یہاں پڑھو اور یہاں ہمارے اپریل 2014 کی ویب سائٹ ملاحظہ کریں.

آدم سے ہفتہ کا ثقافتی ٹپ:

"ایک ایسی ثقافت تخلیق کریں جو نئے گھوڑوں کی توانائی کو برقرار رکھتی ہے. لوگوں نے ان لوگوں کو پیچھے ہٹا دیا جو عوام کو کسی اور جگہ کام کرنے کے بارے میں سوچتے ہیں اور دن کو روکتے ہیں. "