تبدیلی کے انتظام کا مسئلہ: سوچنے کی منصوبہ بندی ممکن نہیں ہے
سÙا - غابة اÙ٠ع٠Ùرة تÙاج٠خطر اÙاÙدثار
جی ہاں، ہم کارپوریٹ ثقافتی تبدیلیوں پر تبادلہ خیال کرتے ہیں، لیکن میں یہاں جو بات کر رہا ہوں وہ لوگوں کی سوچ کو تبدیل کر رہا ہے. یہاں تک کہ رہنمائی اس منصوبے کے ساتھ شروع ہوتا ہے جو منصوبہ بندی ممکن نہیں ہے: "بہت سارے واقعات اور چیزیں جو منصوبہ بندی میں تبدیل ہوسکتی ہیں. اور اس کے علاوہ، میں کبھی بھی ایسا نہیں کرسکتا تھا کہ لوگوں کو ایسا کرنے میں کوئی موقع ملے. "
میرے لئے، سب سے بڑا تبدیلی مینجمنٹ کے معاملات میں سب سے پہلے رہنماؤں کو یہ سوچنے کے لۓ یہ منصوبہ ممکن ہے اور پھر اس تنظیم میں اس عقیدے کو برداشت کرنا
آپ یہ کیسے کریں؟ منصوبہ بندی لکھا نہیں ہے. یہ عمل اور نقطہ نظر ہے جس کے ذریعے آپ اسے تیار کرنے کے لۓ جاتے ہیں. اس طرح پہلا قدم ایک دستاویز سے منصوبہ بندی کے بارے میں ہماری سوچ کو عمل میں منتقل کرنا ہے. اس پروسیسنگ کے بغیر ہم اپنے آرام کے زون سے باہر نہیں بڑھتے ہیں. جب ہم مسلسل نہیں ہیں تو، ہم کامیابی کے امکانات کو یاد کرتے ہیں.
دوسرا، یہاں تک کہ جو دستاویز آپ کو تخلیق کرتے ہیں، ایک زندہ دستاویز پر غور کیا جانا چاہئے. یہ آپ کا ارادہ رکھتے ہیں کہ آپ کہاں ہیں، ہر ماہ اور سہ ماہی کا تعین کرنے کے لئے رہنمائی کے طور پر، اور آپ کو اس بات کا اندازہ کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لئے کہ آپ کو کونسی تبدیلیوں کی ضرورت ہوتی ہے. آپ کبھی بھی ہر چیز کی پیشن گوئی نہیں کر سکیں گے، اس کے ارد گرد اس کی منصوبہ بندی کرنے دو. لہذا آپ اپنی منصوبہ بندی کو واپس لے اور ضرورت کے طور پر نظر ثانی کریں.
آخر میں، اس بات کا یقین کرنے دو کہ دوسروں کی منصوبہ بندی کو قبول نہیں کرے گا. اگر آپ کو یقین ہے کہ وہ اس کو گلے لگائیں گے، اور ان کو حوصلہ افزائی کریں گے، وہ آخر میں کریں گے. بس یاد رکھیں، تبدیلی کے انتظام کا مطلب یہ ہے کہ لوگ کس طرح سوچتے ہیں، یقین کرتے ہیں، اور رد عمل کرتے ہیں. آپ اس میں ایک کردار ادا کرتے ہیں، اور یہ آپ کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور آپ کس طرح سوچتے ہیں، یقین رکھتے ہیں اور کام کرتے ہیں.
