بزنس پلاننگ کے بجٹ کے بجائے بزنس پلاننگ اور کیا کرنے کے لئے دیکھتے ہیں.

میں صرف ایک بجٹ تیار کرنے کے لئے جے ڈی روتھ کی ایک فوری گائیڈ کو پڑھتا ہوں. اگرچہ مجھے لگتا ہے کہ وہ زیادہ سے زیادہ ذاتی بجٹ پر اہتمام کرتا ہے، وہاں بہت کچھ ہے کہ کاروباری بزنسنگ اور کاروباری منصوبہ بندی کے عمل کو بہت اچھی طرح لاگو ہوتا ہے جو ہر کاروبار کو استعمال کرسکتا ہے. مفید کاروباری منصوبہ اور کاروباری بجٹ میں بنیادی نمبروں کے درمیان فرق صرف وہی نام ہے جو ہم استعمال کرتے ہیں. وہ وہی چیزیں ہیں. اس کے ساتھ شروع کرنا:

مکمل طور پر بھول جاؤ. ایک بجٹ صرف ایک ہدف ہے. آپ کے اخراجات کا امکان پہلی مہینہ (یا دوسرا، یا تیسرا) مکمل نہیں ہوگا. اگر آپ اپنا پیسہ کامل توازن میں نہیں مل سکے تو، اس کے قریبی طور پر آپ کو حاصل کر سکتے ہیں. ضرورت کے مطابق ایڈجسٹمنٹ بنائیں.

میرے بنیادی اصول کے ساتھ کونسی لنکس بہت اچھی طرح سے یہ منصوبہ بندی ہے، اکاؤنٹنگ نہیں. کاروباری منصوبہ بندی سے لوگوں کو کیا بلاکس کا حصہ گمراہ خیال ہے کہ مالی اثاثوں کو تفصیلی، جدید ترین اور جادو اور درست ہونا چاہئے. نہیں، براہ کرم - حقیقت یہ ہے کہ آپ کو مجموعی اور خلاصہ کرنا چاہئے.

جے ڈی. دونوں دو پوائنٹس بھی ہیں جن میں سے دونوں صحیح اور اہم ہیں:

1. چھوٹی چیزیں پسینہ نہ کریں.
2. حقیقت پر مبنی منصوبے بنائیں، اپنی مثالی زندگی پر نہیں.

اور میرا پسندیدہ، اتنا اہم، یہ ایک ہے: یہ سادہ رکھو!

یہ سادہ رکھو. اگر آپ کے بجٹ کا نظام ایک گنجائش ہے، تو آپ کبھی بھی پیروی نہ کریں گے. آپ کی ضرورت کے مطابق صرف تفصیل سے ٹریک کریں. یہاں تک کہ اگر آپ چیک میں اپنے اخراجات کو برقرار رکھنے کے قابل ہو تو، زیادہ سے زیادہ پیچیدہ بجٹ ناکام ہو جائیں گے، کیونکہ انہیں برقرار رکھنے کی بہت زیادہ کوشش ہوتی ہے.

جی ہاں، اور شکریہ جی ڈی. یہ کاروباری منصوبہ بندی، بنیادی نمبر اور تخمینوں کے لئے بہت اہم ہے. کیا ضروری ہے کہ آپ پہلے سب سے پہلے اندازہ لگائیں، یہ اصل میں بمقابلہ ٹریکنگ کی منصوبہ بندی ہے اور اسے مینجمنٹ میں تبدیل کرنا ہے.

(تصویر: bigstockphoto.com)