ایک بزنس پلان کیبل
عار٠کسے Ú©Ûتے Ûیں؟ Ø§Ù„Ù„Û Ø³Û’ Ù…Øبت Ú©ÛŒ باتیں شیخ الاسلام ڈاÚ
لمبے لیکن ٹم بیری کی طرف سے زیادہ سے زیادہ سچ کہانی ہے
ایک دفعہ ایک بار پھر تین ایسے تھے جنہوں نے اپنی خوش قسمت کی تلاش کی. ان میں سے ہر ایک ایک کاروباری منصوبے تیار کیا.
سب سے پہلے کاروباری منصوبے بھوک سے بنا ہوا تھا. یہ مکمل کرنا آسان تھا، لیکن یہ زیادہ تر صرف پفری تھی. اس کے مقاصد جیسے "بہترین ہونے" اور "گاہک کی اطمینان میں عمدہ" اور "انقلابی مصنوعات تخلیق کریں" اور "گوگل قاتل" بنائیں گے. اس کی بہت بات تھی، لیکن بہت کم تفصیلات.
دوسری کاروباری منصوبہ پر چھڑیوں سے بنا ہوا تھا. زیادہ تر خاص طور پر، "ہاکی چھڑی" پیش گوئی. اس منصوبے سے پتہ چلتا ہے کہ تھوڑی دیر میں سیلز بڑھ رہی ہے، پھر ایک بنیاد پرست شوٹ کی پیشن گوئی کی پیشن گوئی، ترقی کی کوئی اصل وجہ نہیں ہے. چھٹیاں بلند اور اعلی سطح پر پائے جاتے ہیں، صاف طور پر اسٹاک کیے جاتے ہیں لیکن کسی بھی قسم کی حقیقت میں نہیں.
پھر کسی بھی بھیڑ کے طور پر خوفناک اور سختی کے طور پر، بہت بری حقیقی دنیا آیا. اصلی دنیا فون کالز اور روزانہ کی معمولی تھی. یہ کاروباری مسائل اور معاشی ماحول میں تبدیلی، گاہکوں کی توقع سے زیادہ تیز رفتار، ایک مصنوعات پر جانے کی لاگت، ایک دوسرے پر نیچے کی ادائیگی تھی. کاروباری اسکول میں انہوں نے اسے RW کہا ہے، واضح "ہیں-ڈب". یہ کہنا بہت مشکل تھا کہ بہت زیادہ ہفنگ اور بولی ہوئی تھی.
حقیقی دنیا نے فوری طور پر فالوں اور اسکی لچکوں کی منصوبہ بندی کی. تاہم اینٹوں کی منصوبہ بندی حقیقی دنیا تک پہنچ گئی. جیسا کہ ہر مہینے کو بند کر دیا گیا، اینٹوں کی منصوبہ بندی نے منصوبہ سازی کے نتیجے میں حقیقی نتائج کو جذب کیا. مینیجرز نے انفرادی طور پر دیکھا. انہوں نے ایڈجسٹمنٹ بنایا. ہر مینیجر نے سنگ میلوں اور بجٹوں کا سراغ لگایا، اور ہر ماہ کے اختتام پر اصل نتائج اس منصوبے کے مقابلے میں تھے.
مینیجر نے اپنے ساتھیوں کی کارکردگی کو دیکھا. منصوبہ بندی منظم، عقلی تبدیلیوں میں تبدیلیاں کی گئی تھیں- اصل حالات میں تبدیلیوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے. مینیجرز نے ان کی کارکردگی پر فخر کیا، اور اچھی پرفارمنس سبھی کے ساتھ شریک کیا گیا.
اور جو کمپنی نے اینٹوں سے باہر کی منصوبہ بندی کی ہے؟ ٹھیک ہے، وہ بعد میں خوشی سے رہتے تھے.
