بجٹ سازی کا عمل |

آپ کے کاروبار کے اندر بجٹ اور لاگو کرنے کی اہمیت کو بڑھانے کے لئے ایک سادہ قدم قدم ہے.

1. بجٹ کی ابتدائی میٹنگ: اپنے بجٹ کو شروع کریں ایک ابتدائی اجلاس کے ساتھ عمل جس کے ساتھ آپ کے مینیجرز کو مل کر لاتا ہے. حکمت عملی اور ترجیحات، حقیقت پسندانہ مقدار اور منصوبہ بندی کے عمل پر بحث کریں. ایک سادہ سانچے کو تقسیم کریں اور ہر مینیجر سے پوچھیں کہ اس کے علاقے کے لئے تجویز کردہ بجٹ تیار کرنا ہے. مینیجرز کو ایک تجویز پیش کرنے کے لئے جس میں ماہانہ نمبر شامل ہیں، اور پروگراموں اور سرگرمیاں کی تفصیلات شامل ہیں.
2. بجٹ کی ترقی: معیاری ٹیمپلیٹ کے ساتھ کام کرنے والے اپنے بجٹ کو ترقی دینے کے مینیجرز کے لئے مدت کی اجازت دیں. ابتدائی پیش نظارہ اور تجزیہ کے لئے آخری تاریخ کو بڑھانا. مجوزہ بجٹ ایک واحد بجٹ کی میز میں مضبوط کریں جو تمام مجوزہ پروگراموں اور سرگرمیوں کی فہرست میں شامل ہیں. زیادہ تر معاملات میں تمام تجاویز کا مجموعہ آپ کی کمپنی کو خرچ کر سکتا ہے حقیقی رقم تین بار ہو جائے گا. تمام مینیجرز کے ساتھ مطابقت پذیر میز کا اشتراک کریں. ان کے ساتھ مجوزہ بجٹ اور اصل اخراجات کی حد کے درمیان فرق، اور ان کے بارے میں سوچنے کے لئے ان سے پوچھیں.
3. بجٹ بحث: بجٹ کی میز پر بات کرنے کے لئے اپنے مینیجرز کے ساتھ مل کر واپس آو. مثالی طور پر، آپ پروجیکٹر کے ساتھ ایک کانفرنس کا کمرہ اور مختص کردہ تجویز کردہ بجٹ قائم کرتے ہیں. اس کے بعد آپ بجٹ کے ذریعے جاتے ہیں، شے کے ذریعہ شے، اور اسے حقیقت پسندانہ رقم میں کم کر دیتے ہیں. آپ کے مینیجرز ایک گروپ میں ملیں گے، لہذا انہیں مختلف پیشکشوں کا دفاع کرنا پڑے گا، اور جیسا کہ وہ اپنے ذاتی وعدے اور بجٹ کی اشیاء اور پروگراموں کی ملکیت کی تعمیر کریں گی. وہ وضاحت کرے گی کہ ایک پروگرام کسی دوسرے سے کہیں زیادہ قیمتی ہے، وہ متعلقہ مفادات کے بارے میں بحث کریں گے، اور وہ ہم مرتبہ گروپ کی عزم کی سطح میں اضافہ کریں گے.

جب یہ عمل اچھی طرح سے کام کرتا ہے، تو آپ کو زیادہ درست، زیادہ حقیقت پسندانہ، اور زیادہ مفید بجٹ آپ کو اپنے مینیجرز کے اعلی سطح پر عزم بھی ہے، جو اب بجٹ اور ممنوع کو نافذ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں.