کاروباری منصوبہ بندی کے بنیادیات پر واپس جائیں

(ایڈ نوٹ: میں یہاں اس کو دوبارہ بھیجنے کی آزادی رکھتا ہوں، جہاں سے اصل میں.آئ، ہمارے بڑے بلاگ کی سہولت کے لئے. قارئین، جب سے میں نے لکھا تھا. ٹم.)

میں ایک بچی بوومر ہوں، جو 1948 میں پیدا ہوا تھا. میں نے پہلے سے ہی ریشن دیکھے ہیں. میں 1971 کے مکرانے کے دوران ملازمت کا شکار تھا. میری بیوی اور میں قرض میں بہت زیادہ تھے اور 1982 کے مٹھی میں ایک گھر خریدنے کی کوشش کررہا تھا. ہم نے کیلیفورنیا میں ایک گھر فروخت کی اور 1992 کے مسمار ہونے کے بعد ہم نے اوریگون منتقل کردیا. 2001 کے مٹھی کے دوران 35 سے زائد لوگ لوگ ہیں. اور یہ مبتلا لگتا ہے جس نے مجھے دیکھا ہے.

تو اس وقت بنیادی طور پر جانے کا وقت ہے. اس کی ضروریات کا مطلب یہ ہے کہ اخراجات کاٹنے، مصنوعات کو چھوڑنے یا انوینٹری فروخت کرنے کا مطلب نہیں. اور یقینی طور پر لوگوں کو کاٹنے کا مطلب نہیں ہے.

1. منصوبہ بندی

پہلا بنیادی آپ کی منصوبہ بندی ہے، جس میں بنیادی طور پر چیزیں زیادہ قریب سے چیزیں دیکھ رہی ہیں. نقد، سیلز، اخراجات، نئی منصوبوں، گاہک کی اطمینان، انٹرنیٹ ٹریفک، اشتھاراتی اخراجات پر اپنی پیش رفت کو ٹریک کریں. اور اس سے زیادہ قریب سے ٹریک کریں.

بلٹ میں اشارے کی تلاش کریں. یہ تمہارا کاروبار ہے آپ جانتے ہیں کہ وہ کیا ہیں. آپ کی فروخت یا اخراجات کو کس طرح ڈرائیو کے بارے میں سوچو- اور آپ ایسے تبدیلیوں کے بارے میں ابتدائی انتباہ کیسے کرسکتے ہیں جو آپ کو متاثر کرسکتے ہیں. کچھ کے لئے، سڑک کی ٹریفک یا فلور ٹریفک کے طور پر یہ آسان ہے. دوسروں کے لئے یہ انٹرنیٹ ٹریفک یا ای میل کے جواب کی شرح یا ڈیل بہاؤ یا لیڈ نسل ہے. نتائج کا انتظار نہ کریں آپ کے سسٹم کے ذریعہ پورے راستے کو کھیلنے کے لئے. ابتدائی طور پر ان کی تلاش کریں.

چیزوں کو سخت کرنے کے لئے سب سے پہلے چیزوں میں سے ایک منصوبہ سازی کو سخت اور منصوبہ بندی کے سلسلے کو کم کرنا ہے. معمول سے کہیں زیادہ آپ کی پیش رفت کا جائزہ لیں. تفصیل میں زوم کرنے کے طور پر اس کے بارے میں سوچو- ہفتے کے بجائے مہینے یا مہینے کی بجائے سہ ماہی کی بجائے ہفتے کے لحاظ سے چیزیں دیکھیں.

اگر محتاط منصوبہ بندی کے لئے ایک وقت ہوا تو، اب یہ ہے. ڈوائٹ ڈی اییس ہنور سے یہ میرے پسندیدہ پسندیدہ حوالہ جات میں سے کسی کو واپس لاتا ہے: "منصوبہ بیکار ہے؛ لیکن منصوبہ ضروری ہے. "

2. کیش فلو ڈرائیور دیکھیں

دوسرا بنیادی نقد رقم کے ڈرائیور کو دیکھ رہا ہے. جلدی کی شرح بمقابلہ جلدی پر ایک بہت قریبی آنکھ رکھیں. جلدی کی شرح، اس تناظر میں، مقررہ اخراجات کی طرح بہت زیادہ ہے، لیکن زیادہ. فکسڈ اخراجات وہی ہیں جو آپ کو بھی ادا کرتے ہیں یہاں تک کہ اگر آپ کا کاروبار بند ہوجائے تو. جلدی کی شرح یہ ہے کہ آپ ہر ماہ باقاعدگی سے اپنے کاروبار کو چلانے کے لئے ادا کرتے ہیں، لیکن فروخت یا براہ راست اخراجات کے متغیر اخراج کے بغیر. اس میں شاید آپ کے تمام تنخواہ بھی شامل ہیں (جب تک آپ کے پاس کچھ اسمبلی لیبر یا جزوی وقت کی مزدوری نہیں ہوتی ہے جب فروخت فروخت ہوجاتی ہے اور جب فروخت فروخت ہو جاتی ہے)، آپ کی کرایہ، آپ کی روانگی کی بازیابی، آپ کے دفتری اخراجات اور باقی باقی. اگر آپ کے آمدنی کم ہوجائے تو، آپ تھوڑی دیر کے لئے اپنی جلدی کی شرح کو برقرار رکھ سکتے ہیں، منافع بخش قربانی؛ لیکن آپ کو سرمایہ دارانہ طور پر کھونے کے بغیر بہت لمبے عرصے سے جلانے کے لئے آمدنی سے زائد رہنے کے قابل نہیں ہوسکتا ہے. اگر مسئلہ جاری رہتا ہے تو اس کے تحت جا رہا ہے.

مجھے معلوم ہے کہ آپ جانتے ہیں، لیکن میں نے اسے یہاں ڈال دیا کیونکہ الفاظ میں مدد ملتی ہے. آمدنی بمقابلہ زوال کی شرح: جلانے سے زیادہ آمدنی رکھیں. اور یہ نہ بھولنا کہ اگر آپ کے کاروبار سے کاروبار کی فروخت ہوئی ہے تو، کاروباری گاہکوں کو عام طور پر معمول سے زیادہ وقت لگانے کا امکان ہے. اس میں جمع کرنے والے دنوں میں فیکٹرنگ شامل ہے - اس اندازے کا اندازہ آپ کے گاہکوں کو کتنی تیزی سے ادا کرتا ہے. اگر مجموعہ دن میں اضافہ ہوتا ہے تو، نقد کم ہوجاتا ہے.

3. لوگ

تیسری بنیادی لوگ لوگ ہیں. بہت جلد لوگوں کو بچانے کی غلطی مت کرو. اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ اپنی منصوبہ بندی کو کس طرح احتیاط سے پیروی کرتے ہیں، لۓ ضروریات ضروری ہو سکتے ہیں. لیکن بہت جلدی نہ ہو کیونکہ بازو ختم ہو جائے گا. اچھے ملازمتوں کو تلاش کرنا مشکل ہے- خاص طور پر تربیت یافتہ افراد جو آپ کے کاروبار کو جانتے ہیں.

<ٹ ٹیری بیری

صدر اور بانی

پولو آلٹو سافٹ ویئر