کاروباری حکمت عملی کے بارے میں 5 سادہ واضح سچے |

ایک دفعہ ایک بار میں تخلیقی حکمت عملی کے نام سے ایک چھوٹا مشاورت فرم میں نائب صدر تھا. یہ 1980 کے دہائیوں میں تھا - اور یہ آج بھی موجود ہے، زیادہ تر وجہ سے محنت کش اور ٹم باجوین کے انٹیلی جنس کی وجہ سے، جو میں نے چھوڑ دیا اس کے بعد میں لے لیا. ایک ایسی چیز جس نے مجھے مار ڈالا جیسا کہ میں وہاں کام کرتا تھا یہ حکمت عملی فروخت کرنے کے لئے ایک سخت سروس ہے. شاید میں صرف ایک کاک مند امید مند ہوں، لیکن زیادہ سے زیادہ لوگ، مجھے ایسا لگتا ہے کہ حکمت عملی پر بہت اچھا جذبہ ہے.

1. طاقت اور کمزوریاں

حکمت عملی پر توجہ مرکوز کے بارے میں ہے. یہ وسائل کا انتظام کرنے کے بارے میں ہے. اس کے ارد گرد کام کرنے کے بارے میں کمزوریوں کے اثرات کو کم کرنے کے لئے ہے. اور حکمت عملی کے سب سے مشکل حصوں میں سے ایک یہ کہنے کے لئے نظم و نسق ہے. سب سے زیادہ اہمیت پر توجہ مرکوز کریں.

2. ناکامی کی کلید

حکمت عملی پر میرا پسندیدہ اقتباس:

"مجھے کامیابی کی کلی نہیں معلوم، لیکن ناکامی کی کلی ہر شخص کو خوش کرنے کی کوشش کر رہا ہے."

3. مطابقت کے بارے میں

ایک طویل مدتی حکمت عملی کو بہتر بنانے کے سلسلے میں شاندار حکمت عملی کی سیریز کے مقابلے میں اچھی طرح سے لاگو کیا. ہر ایک کو ایک دوسرے سے متفق. جب کورس رہنا اور اسے بدلنے کے لۓ

اور پھر اس پرانی ملک گانا،

جوابلر ہے، جو زندگی کو ایک کارڈ کھیل میں بنا دیتا ہے، جس میں راز جانتا ہے کہ جب ان کو پکڑنا اور جب ان کو جوڑنا حکمت عملی کے ساتھ، یہ بہت کچھ آتا ہے. جب چیزیں ٹھیک نہیں جا رہی ہیں، کیا ہم اس حکمت عملی کو چھوڑ دیں گے؟ یا ہم اس سے زیادہ عرصہ تک رہیں گے کیونکہ اس سے زیادہ وقت کی ضرورت ہے؟ اس کے لئے کوئی آسان اصول نہیں ہے. اس وجہ سے لوگ حکمت عملی چلاتے ہیں، نہ الگورتھم. لیکن یہ سختی کو دیکھنے میں مدد ملتی ہے کہ آیا حکمت عملی کو اچھی طرح سے نافذ کیا گیا ہے (اشارہ: یہی وجہ ہے کہ مجھے کاروباری منصوبہ بندی پسند ہے) اور کیا خیالات بدل چکے ہیں.

5. ایک مختصر میں

ایک اچھے دوست اور کلائنٹ، ہیکٹر سالا، جو 1982 سے 1994 تک ایپل کمپیوٹر کے ساتھ ایک شاندار کیریئر تھا، ایک بار مجھ سے کہا: "مینجمنٹ کچھ بھی نہیں ہے یا نہیں کہ کس طرح نہیں جاننے کے مقابلے میں کچھ یا کم." تو حکمت عملی ہے.

(تصویر کی کریڈٹ: کاموٹو پایل / شٹر برک)