میں 10 کاروباری منصوبے کا مطالعہ کروں گا.

(نوٹ: میں نے اصل میں اس کل کو اپنی مرضی کے مطابق فرشتہ سرمایہ کاری سائٹ / پلیٹ فارم پر پوسٹ کیا ہے. میں اسے یہاں اجازت سے دوبارہ بھیج رہا ہوں.)

یہ مئی کے آخر میں ہے میں یہ لکھتا ہوں کہ میں نے اپنی سالانہ اپریل اپریل کے کاروباری منصوبہ میراتھن کو اپنے فرشتہ سرمایہ کاری گروپ اور چار مختلف کاروباری منصوبوں کے مقابلہ کے لئے 100 سے زائد کاروباری منصوبوں کو پڑھا ہے. ایسا لگتا ہے کہ مجھے ایک کاروباری منصوبہ میں کیا نظر آتا ہے یہاں تک کہ خلاصہ کرنے کا ایک اچھا نقطہ نظر ہے. مجھے اپنے آپ کو تفویض کرنے دو اس منصوبے کے لئے اس سال کے لئے جو اس سال کی طرح لگتا ہے وہ اس سال ہے

ویسٹریو یا کھیل کی تبدیلی میں نے 20 یا تو اس کا دعوی کیا کہ کہانیوں کو بتائیں. ایک کہانی مارکیٹ مارکیٹ کی ضرورت ہے کہ عام مارکیٹ کی تعداد سے کہیں بہتر ہے. آپ کو حل کرنے والے مسائل کے بارے میں لکھیں اور ان کے پاس کون ہے، آپ ان کو کیسے حل کرتے ہیں، اور آپ اسے کسی اور سے بہتر کیوں کرتے ہیں.
میں ایک پیش گوئی چاہتا ہوں جو چینلز یا ٹریفک اور تبادلے یا حصوں کی تفصیلات کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور بناتا ہے. مجھے پیشن گوئی سے نفرت ہے کہ اثاثوں کو بہت بڑا بازار اور اس کا ایک چھوٹا سا حصہ لگتا ہے. ایسا لگتا ہے کہ ہر بار جب "یہ ایک $ ایکس بلین ڈالر کی مارکیٹ ہے" پڑھتا ہے، اس کے ارد گرد بحث گہرائی اور اعتبار کی کمی نہیں ہے.
میں یونٹ معیشت چاہتا ہوں. اکثر یہ ایک اچھی پیشن گوئی کا حصہ ہے. مجھے بتائیں کہ یہ ایک یونٹ پیدا کرنے کے لئے کیا ہے، چینل اس کے لئے کیا ادائیگی کرتا ہے (اگر چینل متعلقہ ہے) یا کون خریدار اس کے لئے ادائیگی کرتا ہے، اس کا جہاز کیا ہے، اور اسی طرح.
میں حقیقت پسندانہ اخراجات چاہتا ہوں. زیادہ سے زیادہ منصوبے براہ راست اخراجات کا اندازہ لگانے کے بارے میں بہت اچھا ہے لیکن بنیادی اخراجات کے بارے میں برا ہے. آپ کو کمپنی میں 10 ملازمتوں اور مارکیٹنگ اخراجات کے چند سو ہزار ڈالر کے ساتھ فروخت کے 20 ملین ڈالر کی فروخت کا اندازہ نہیں ہے. ایسا نہیں ہوتا.
کبھی نہیں لکھتے ہیں کہ آپ کو مقابلہ نہیں ہے. کوئی مقابلہ نہیں ہونے کا مطلب دو چیزوں میں سے ایک ہے: یا تو آپ کا کاروبار بیکار ہے یا آپ نے اپنا ہوم ورک نہیں کیا ہے اور آپ کو آپ کے کاروبار کو نہیں معلوم. یہاں تک کہ سب سے زیادہ حیرت انگیز تباہی کھیل میں تبدیلی کی منصوبہ بندی مقابلہ ہے. اگر نہیں، تو کل. اس بازار میں کون جا رہا ہے؟
میں اچھی پوزیشننگ چاہتا ہوں. سب کو خوش کرنے کی کوشش مت کرو. نسبتا تنگ مصنوعات کی مارکیٹ فٹ کے ساتھ شروع کریں اور، اگر آپ کر سکتے ہیں، آہستہ آہستہ مزید بازاروں اور زیادہ حصوں تک منتقل کریں. آپ کی منصوبہ بندی میں وضاحت کریں کہ کون سا طبقہ پہلا اور کیوں ہے. وضاحت کریں کہ آپ اپنے بازار سے باہر نکل رہے ہیں اور کیوں.
میں بنیادی نمبر دیکھنا چاہتا ہوں. میں دوسرے اور تیسرے سال کے لئے متوقع ماہانہ آمدنی، توازن، اور اگلے سال اور سالانہ تخمینہ کے لئے نقد بہاؤ کی توقع کرتا ہوں. اور میں ان کو مفید کاروباری چارٹ کے طور پر دیکھنا چاہتا ہوں، لیکن میں بھی تعداد میں تفصیل سے بھی دیکھنا چاہتا ہوں.
میں سنگ میلوں کو دیکھنا چاہتا ہوں: تاریخوں اور آخری تاریخ. اور ترقی کی گئی. حالیہ ماضی میں آپ نے کیا کیا ہے؟ کامیابیوں کے بارے میں لکھیں.
اب تک ایک منصوبہ کی بہترین توثیق پہلے سے ہی اصل فروخت کی گئی ہے. لوگوں نے لکھا ہے چیک. مستقبل کے گاہکوں کے مستقبل کا دوسرا بہترین خط مستقبل کے کاروبار کا وعدہ کرتا ہے.
(بونس نقطہ) اس سے زیادہ سائنس کے ساتھ گندگی نہ لگائیں. یہ تحقیقاتی منصوبہ نہیں ہے، یہ ایک کاروباری منصوبہ ہے. سائنس کو خلاصہ کریں تاکہ مجھے کچھ خیال ہو اور پھر مجھے کاروبار کے بارے میں بتائیں.
(بونس نقطہ) دستاویز کو راستہ میں لے جانے دو. میں فارمیٹنگ یا ترمیم کے بارے میں نہیں سوچنا چاہتا، میں آپ کی کہانیوں کو پڑھنا چاہتا ہوں اور آپ کا مستقبل تصور کرنا چاہتا ہوں. اسے آگے بڑھو اور میرے ذہن کو کاروبار پر نہ رکھو، نہ ہی میزائل یا تکراریاں.
کاغذی تصویر پر شیشے (ہوم پیج سے) شیٹ برک کی تعصب