10 بڑے سی غلطیوں کی وجہ سے کون سی سی ای او |

یہ سچ ہے کہ کوئی بھی کامل نہیں ہے، اور یہ خود کو دنیا بھر میں کاروباری دنیا میں ظاہر کرتا ہے.

جب وہ سب سے بہتر کام کرنے کی کوشش کرتے ہیں غلطی کبھی کبھی ناگزیر ہیں. تاہم، ہم چھوٹے کاروباری مالکان اس حقیقت میں کچھ سکون لے سکتے ہیں کہ ہم بڑے پیمانے پر کارپوریشن کے ہیلم پر نہیں ہیں جہاں غلطی لاکھوں کی لاگت کر سکتی ہے. جیسا کہ آپ دیکھ لیں گے، یہاں تک کہ دنیا کے کچھ بڑے بڑے کارپوریشنز کے سی ای او اس وقت کبھی کبھی غلطی کرتے ہیں.

یہ بھی دیکھیں: کامیاب کاروباری مالکان کے 4 راز

بل گیٹس: آپ کے کاروبار کے آنے والے علاقوں کو نظر انداز کریں

کوئی انکار نہیں ہے کہ بل گیٹس 1975 میں بصیرت، مائیکرو مائیکروسافٹ قائم کرنے اور دہائیوں تک ٹیک صنعت کی انحصار کرتی ہے. تاہم، اس علاقے میں جہاں وہ مختصر ہو گیا وہ تلاش کے انجن مارکیٹ کو نظر انداز کر رہا تھا. مائیکرو مائیکروسافٹ نے 1998 میں MSN تلاش متعارف کرایا جبکہ، سائٹ نے انکٹومی کو موجودہ نتائج تلاش کرنے کے لئے خالص طور پر موجودہ سرچ انجن استعمال کیا. ایسا لگتا ہے کہ گیٹس کی توجہ کو براؤزرز پر توجہ دی جارہی تھی، گوگل کو آنے کے لۓ اور ہر ایک کے انتخاب کا انجن بننے کی اجازت دیتا ہے. 2009 میں، مائیکروسافٹ نے بنگ کو متعارف کرایا، لیکن اس نے Google کی مقبولیت کو کبھی نہیں اندازہ کیا.

اگر ہم گیٹس کی غلطی سے کچھ سیکھ سکتے ہیں، تو یہ آپ کو اپنے حریفوں یا آنے والے علاقے کو اپنے میدان میں نظر انداز نہیں کرنا چاہئے. ٹیکنالوجی کے شعبے میں. ٹیکنالوجی ہر وقت تیار کر رہی ہے، اور یہ ممکن ہے کہ آپ کے سب سے اچھے مفادات کو برقرار رکھے، جلدی اپنائیں، اور جب ممکن ہو تو ایک قدم آگے رہیں.

رونالڈ جانسن: اپنے گاہکوں کو جاننے یا ان کو کھونے کا سامنا کرنا پڑا

جب رونالڈ جانسن نے نومبر 2011 میں ناکام ہونے والی جے ایس پیینی کارپوریشن کی مدد کی. انہوں نے گرمی کا خیر مقدم کیا. بہت سے لوگوں کو یہ دیکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کی گئی تھی کہ خوردہ کے سابق سربراہ ایپل میں کمپنی کو کس طرح لے جائے گی.

بدقسمتی سے، خراب فیصلوں کی ایک سلسلہ بعد میں، کمپنی کے طویل عرصے سے اشتھاراتی ایجنسی کو فائرنگ کرتے ہوئے، اس کے کارپوریٹ عملے کے 10٪ اور ہزاروں مڈل مینیجرز کو اتارنے اور فروخت اور چھوٹ کی دکانوں کی ادائیگی کرتے ہیں. کمپنی نے اس آمدنی کو 2012 میں 25 فیصد کی کمی دیکھی، اور جانسن نے اپریل 2013 میں اپنی پوزیشن سے غیر جانبدارانہ طور پر نکال دیا.

جب جانسن کی بنیاد پرست تبدیلیوں نے کہیں بھی کام کیا ہو تو، اس مثال میں یہ آپ کے ناظرین کو جاننے کی اہمیت ظاہر کرتا ہے. توجہ مرکوز گروپوں کو لے کر اپنے گاہک کی بنیاد سے بات کرتے ہوئے اپنی غلطیوں کو روکنے سے بچیں، اور یہ دیکھنے کے لئے مواصلات کھلے رہیں کہ کس طرح آپ اپنے گاہکوں کو آپ کام کرتے ہیں میں بڑی تبدیلیوں پر کیسے رد عمل کریں گے.

رچرڈ برانن: ڈان آپ کے حریفوں کو کم کرنے کی ضرورت نہیں ہے

ان کے "ورجن" برانڈ کے تحت 100 سے زیادہ کمپنیوں کے ساتھ، یہ حیرت نہیں ہے کہ رچرڈ بانسن کو راستے میں کچھ ناکامی پڑے گی.

اپنے کاروبار سے شروع ہونے سے ان کی سب سے بڑی غلطیوں میں سے ایک 1994 میں آیا ، ورجن ورجن کے طور پر. اصل میں صرف ورجن سینماوں اور اپنی طیاروں میں صرف دستیاب ہے، تین سالوں میں صرف 0.5٪ پینے کے لئے مارکیٹ کے حصوں میں یہ امریکہ میں فروخت کی گئی تھی، جبکہ برطانیہ کے پروڈیوسر 2012 میں ٹوٹ گئے تھے. ایک بڑی غلطی، ممکن نہیں کہ کاروبار کی اکثریت ہوسکتی ہے. برنسن نے کہا، "میں پھر کبھی سوچنے کی غلطی نہیں کروں گا کہ تمام بڑے، غالب کار کمپنیاں نیند ہیں." ​​

برنسن کی غلطی نے کبھی بھی کم سے کم حریفوں کی اہمیت کا اظہار نہیں کیا، اور ظاہر کرتا ہے کہ یہ جاری رکھنے سے پہلے تفصیلی مارکیٹ کی تحقیقات کرنے کے لئے ضروری ہے. پہلے سے ہی سیر شدہ شدہ مارکیٹ میں ایک نئی مصنوعات. تاہم، شاید برنسن سے شاید سب سے بڑا سبق یہ ہے کہ ہمیں خطرات لینے کے لئے خوفزدہ نہیں ہونا چاہئے، لیکن ہمیں یہ معلوم ہونا چاہئے کہ وہ ادا نہیں کر سکتے ہیں!

سٹیو بالر: کمیشننگ سے پہلے پوری مارکیٹ کی تحقیقات انجام دیں ایک نئی مصنوعات

مائیکروسافٹ کے سربراہ کے طور پر اپنے 14 سالوں کے دوران سٹیو بالمر مسلسل ایپل کی جدید ترین ٹیکنالوجی کے خلاف آ رہا تھا، اور اکثر پیچھے پڑتا تھا. مثال کے طور پر، مائیکروسافٹ آئی ٹیونز کے مائیکروسافٹ کا جواب پانچ سال تک بہت دیر ہو چکا تھا اور بڑے پیمانے پر اس کو پونڈ کیا گیا تھا.

تاہم، بالر کے دورے کی سب سے بڑی غلطی سطح سطح RT ٹیبل کے طور پر بڑے پیمانے پر درج کی جاتی ہے. بدقسمتی سے بالر کے لئے، سطح پر فروخت نہیں کی گئی اور کمپنی اس پر $ 900 ملین سے زائد کھو دیا.

اس فہرست میں دیگر سی ای او کی طرح، بالر نے اپنے حریف کو اس پر چھلانگ حاصل کی. اگر آپ کسی مصنوعات کو جاری کر رہے ہیں تو، اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ آپ کے حریفوں کی طرف سے پیدا ہونے والوں سے باہر کھڑا ہے.

ٹم کوک: ایک ہی مصنوعات کو صرف ایک بار شروع کریں جب یہ واقعی صحیح ہے

ایپل کے سی ای او کے طور پر کک کا دورہ مجموعی کامیابی، انہوں نے راستے میں چند مسائل میں حصہ لیا اور بعض غلطیوں کو، خاص طور پر ایپل نقشہ جات کی ناکامی.

2012 میں، ایپل نے اپنے iOS 6 نقشے کو شروع کیا، جس میں کیڑے سے بھرا ہوا تھا، جیسے غلط مقام پلیٹ فارم، ممنوع سیٹلائٹ کی تصویر، بڑے شہروں میں دلچسپی کے بنیادی نقطہ نظر، اور تیسرے فریق کی روٹنگ ایپس کے ساتھ اصل ٹرانزٹ کی ہدایات کے بدمعاش متبادل کی کمی. جبکہ ابتدائی مراحل میں کیڑے کے لئے کورس ہوتے ہیں، اس ریاست میں اے پی پی کا آغاز صارف کے لئے الجھن کا باعث بنتا ہے اور ایپل ریڈ کا سامنا کرنا پڑا ہے، اس کے نتیجے میں بالآخر کک پر گر جاتا ہے.

ایپل نقشے کی ناکامی کی اہمیت ریلیز سے قبل نئی برانڈز کی مکمل آزمائش اور جس برانڈ کو کیا جا سکتا ہے اسے اس مرحلے کو نظر انداز کرنا چاہئے. خوش قسمتی سے ایپل کے لئے، نقصان طویل دیر تک نہیں تھا، لیکن یہ کہنا نہیں ہے کہ دوسرے برانڈز کو بہت آسانی سے معاف کر دیا جائے گا.

فلپ کلارک: ایمانداری بہترین پالیسی ہے

جبکہ فلپ کلارک ٹیسکو کے سی ای او ، انہوں نے بہت سے غلطیوں کی، جس میں سب سے زیادہ قابل مالی مالی تھا. ستمبر 2014 میں، خبروں میں توڑ دیا گیا کہ سپر مارکیٹ چین نے اس کے نصف سال کے منافع سے £ 264 ملین پونڈ کی تھی.

غلطیوں کی سلسلہ جس میں نتیجے میں کمپنی کے منافع کی تجاوز کی جا رہی ہے اب تحقیقات کے تحت ہیں، جائزہ لینے کے تحت ٹیسکو کی کریڈٹ ریٹنگ ، ان کے حصص میں کمی، اور غلطی سے متعلق پارلیمنٹ کا سامنا کرنے کے عملداروں کا امکان.

عام طور پر یہ معاملہ ثابت ہوتا ہے کہ کلارک ثابت کرتا ہے کہ ایمانداری کی بہترین پالیسی ہے. اس کی غلطیاں احتساب کی اہمیت کی حامل ہے- اکاؤنٹنگ کا ذکر نہیں کرنا! آخر میں، اپنے اسٹاک ہولڈرز یا گاہکوں کی آنکھوں پر اون ھیںچو کرنے کی کوشش مت کرو، یہ صرف آپ کو کاٹنے کے لئے واپس آ جائے گا.

مائیک Jeffries: آپ سے پہلے سوچتے ہیں کہ یاد رکھیں، آپ اپنے برانڈ کی نمائندگی کر رہے ہیں

ابرکومبیبی اور فچ کے سی ای او کے الفاظ مائیک جیفریس کے الفاظ ان کو ہٹانے کے لئے واپس آتے ہیں جب اس نے انٹرویو کو بتاتے ہوئے کہا تھا کہ وہ صرف "پتلی اور خوبصورت لوگوں" کو دوبارہ فروخت کرنے کے لئے چاہتے ہیں.

2006 سے اصل انٹرویو 2013 میں آن لائن ظاہر کی اور عوام اور مشہور شخصیات کے درمیان نفرت کا سبب بن گیا. کمپنی اور Jeffrey خاص طور پر تبصرے کے لئے آگ کے نیچے آیا، جس کی دکان نے کہا کہ "اضافی طور پر،" اس کے ہدف مارکیٹ صرف پتلی لوگوں کے ساتھ تھا.

جیفیری نے بعد میں کمپنی کے فیس بک کے صفحے کے ذریعے اپنی رائے کے لئے معافی جاری کی. اس کے رویے نے بولنے سے پہلے سوچنے کی اہمیت پر زور دیا. ایک سی ای او اپنی خود کی نمائندگی کرتا ہے، بلکہ پوری کمپنی بھی. اس انٹرنیٹ کی عمر میں، آپ کے الفاظ آپ کو ہٹانے کے لئے واپس آ سکتے ہیں- لہذا آپ بولتے ہیں کہ اس سے پہلے سوچتے ہیں.

یہ بھی دیکھیں: بائنریئر انوسٹر مارک کیوبا سے مالی امداد کیسے حاصل کی جائے گی

ٹونی ہیروڈ: جوابدہ ہونا جب چیزیں غلط ہوئیں تو

بی پی کے چیف ایگزیکٹو ٹونی ہیروڈ، اس سے نمٹنے کے لئے بہت کچھ تھا جب ڈیپ واٹر افق تیل کے رگ میں ایک دھماکے سے 130 ملین گیلن تیل کا تیل میکسیکو کے خلیج میں پھیل گیا.

شاید ہیروڈ کی "غلطی" نہیں ہوسکتی ہے، جس طرح اس نے اس کے بعد اس سے نمٹنے کا طریقہ ضرور کیا تھا. سی ای او نے بی پی تیل کی سطح کو "بہت بڑا سمندر" کے مقابلے میں "نسبتا چھوٹے" کے طور پر حوالہ کیا ہے. یہ ایک بیان ہے جو ہر جگہ ماحولیاتی ماہرین سے ناواقف ہے. اپریل 2010 میں دھماکے نے 11 افراد ہلاک اور بی پی 40 بلین ڈالر سے زائد خرچ کیے. اس سال جولائی کی طرف سے ہیروڈ کسی نوکری سے باہر تھا.

اگر حیات کے اعمال ہمیں کچھ سکھ سکیں تو، غلطیوں کی ذمہ داری قبول کرنا اور انہیں کھلانے کی کوشش نہ کرنا. ہم سب وقت سے غلطی کرتے ہیں، اور جب آپ صورت حال کو تبدیل نہیں کرسکتے ہیں، تو آپ کنٹرول کر سکتے ہیں کہ آپ اس سے کیسے نمٹنے کے ہیں.

ڈیوڈ پیٹریاس: آپ کی ساکھ پر خوشی اور خطرے کے ناقابل اعتماد نقصان کے ساتھ ملازمت کا کاروبار

سی آئی اے کے ڈائریکٹر کے طور پر خدمات انجام دینے پر، پیٹریاس نے اپنے بایو گرافر پاولا براڈیلو کے ساتھ ایک معاملہ شروع کیا؛ ایک شخص جس کے کام راز کے بارے میں تھا، اس نے اپنے آپ کو چھپا کرنے کا بہت اچھا کام نہیں کیا. خفیہ طور پر بات چیت کرنے کے لئے، جوڑی نے جی میل اکاؤنٹ کا اشتراک کیا جہاں وہ ای میلز کو ایک دوسرے میں لکھیں گے، لیکن ان کو بھی بھیجنے کے بجائے انہیں کبھی بھی ڈرافٹ کے طور پر محفوظ نہیں کریں گے.

اس کے باوجود یہ ہوشیار منصوبہ کی طرح لگ رہا تھا، کافی معاملہ ایف بی آئی کی طرف سے نکال دیا گیا تھا. آنے والے ایف بی آئی کی تحقیقات نے پیٹریاس کی کیریئر کے سی آئی اے کے سربراہ کے طور پر ختم ہونے کا فیصلہ کیا اور یہ معاملہ مکمل طور پر تباہ کن اسکینڈل بن گیا. پیٹریاس کی حیثیت ثابت ہوئی کہ یہ خوشی سے کاروبار ملانے کا ایک اچھا خیال نہیں ہے- اس کے طور پر آسان ہے!

11 فرشتہ سرمایہ کاری کے بلاگز آپ کو پڑھنا چاہئے

ریڈ ہسٹنگ: نظر انداز نہ کرو صارف - وہ آپ کے برانڈ بنا سکتے ہیں یا توڑ سکتے ہیں

ریڈ ہسٹنگ، سی ای او اور نیٹفلکس کے کوفاؤنڈر، ستمبر 2011 میں عوام کے غضب کو محسوس کیا، جب انہوں نے اعلان کیا کہ امریکی Netflix کے ڈی وی ڈی سیکشن سٹریمنگ سروس سے علیحدہ ہو جائے گا اور Qwikster کا نام تبدیل کر دیا جائے گا.

جب ویب سائٹ کو ڈی وی ڈیز تک رسائی حاصل کرنے کے لۓ اس کے علاوہ زیادہ آسان بنانے کے لئے ویب سائٹ کی گئی تھی، تو صارفین نے محسوس کیا کہ اس کا مخالف اثر تھا. خوش قسمتی سے Netflix صارفین کے لئے، بیمار مشورے کا فیصلہ مختصر رہتا تھا، اور اسی سال اکتوبر کے آغاز میں قائکسٹر زیادہ نہیں تھا.

سی ای او کو ہسٹنگ کی غلطی دیکھنا چاہئے تاکہ آپ کو اپنے گاہکوں کو نظر انداز نہ کرنا. جیسا کہ بہت سے حالات کے ساتھ، آپ کے کاروباری نمونے میں اچھی طرح سے تبدیلی کی تحقیق کرنا ضروری ہے جس سے آپ کے گاہکوں کو نمایاں طور پر اثر انداز ہوگا. اپنے صارف کی بنیاد پر نظر انداز نہ کرو اور سوچتے ہو کہ صرف برانڈ کی وفاداری آپ کو بڑی پریشانی کے ذریعے مل جائے گا.

ان کی غلطی سے آپ کیا سیکھ سکتے ہیں؟

ان سی ای او کی جانب سے کئے جانے والے غلطیوں کو اکثر فیصلے میں غلطی سے محروم کرنا اس بات کا مقابلہ کرنے کے حریف ہیں کہ وہ شک سے اوپر ہیں. جب آپ سی ای او کے طور پر غلطی کریں گے تو، کسی بھی انتباہ پر غور کریں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ نئے پروڈکٹ کے خیالات کو اچھی طرح سے تلاش کریں، حریفوں پر نظر رکھو، اور عام عوام کو کم از کم نہ رکھیں- ان کو برانڈ بنانے یا توڑنے کی طاقت ہے!