کیا ایک اچھی منصوبہ ہے، پھر اور اب |

دوسرے دن کسی نے اپنے bplans.com آرٹیکل کو ٹویٹ کیا ہے جس نے ایک اچھی منصوبہ بنائی ہے، جو کچھ میری کتاب ہڈلی سے ہوتا ہے: بزنس پلاننگ پر کتاب، جس نے میں 1990 کے آخر میں لکھا تھا، بڑے انٹرنیٹ کی بوم کی اونچائی میں وہ ایک بلبلا میں بدل گیا اور 2001 میں پھینک دیا.

میں نے اس مضمون کو دیکھنے کے لئے کھڑا کردیا، اور مجھے یہ پتہ چلا کہ کاروباری منصوبہ بندی کے بارے میں کیا بدل گیا ہے اور کیا نہیں ہے. جس نے مجھے اس بارے میں کیا خیال کیا ہے کہ کاروباری منصوبہ بندی کے بارے میں کبھی بھی تبدیلی نہیں کی جائے گی، اور اس کو کیا تبدیل کرنا ہوگا.

کیا تبدیل نہیں ہوا ہے؟

اس سبھی:

کامیاب عمل ایک اچھی منصوبہ بندی سے شروع ہوتا ہے. ایسے عناصر ہیں جو ایک منصوبے کو کامیابی سے لاگو کرنے کا امکان بنائے گا. لاگو کرنے کے کچھ اشارے شامل ہیں:

1. کیا منصوبہ آسان ہے؟ کیا سمجھنے میں آسان ہے اور کام کرنے کے لئے؟ کیا یہ اس کے مواد کو آسانی سے اور عملی طور سے مطابقت رکھتا ہے؟
2. کیا منصوبہ مخصوص ہے؟ کیا اس کے مقاصد کنکریٹ اور ماپنے ہیں؟ کیا اس میں مخصوص کاموں اور سرگرمیاں شامل ہیں، جن میں سے ہر ایک کو مکمل کرنے کی مخصوص تاریخوں، مخصوص افراد کو ذمہ دار اور مخصوص بجٹ فراہم کیا جاتا ہے؟
3. کیا منصوبہ حقیقت پسند ہے؟ کیا فروخت کے مقاصد، اخراجات بجٹ، اور سنگ میلون تاریخی تاریخی ہیں؟ کچھ بھی غیر اخلاقی اہداف کی طرح عمل درآمد نہیں کرتا.

مثال کے مطابق ذیلی عنوان، اس کی کم تصویر میں دیکھنا مشکل ہے، کہتے ہیں:

منصوبہ بندی ایک عمل ہے، نہ صرف ایک منصوبہ ہے

میں یہ دیکھ کر خوش ہوں کہ میں اب لکھ رہا ہے کہ ایک طویل وقت کے لئے. یہ ہمیشہ کے طور پر سچ ہے. اور یہ بھی، اس عمل کے بارے میں:

اگرچہ یہ سب کچھ ہے تو، ایک اچھی منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہوگی اور اسے چیک کرنے کے لۓ. منصوبے اس کے ارد گرد انسانی عناصر پر منحصر ہے، خاص طور پر عزم و شراکت کے عمل، اور بعد میں آنے والی ٹریکنگ اور پیچھے.

کیا تبدیل ہوا ہے؟

شروع کرنے کے لئے، میرے اصل میں ایک چوتھا نقطہ ہے، آریگرم میں سب سے نیچے اینٹ، "مکمل." لیبل لگا، میں دوبارہ خوش ہوں، کہ میں مکمل طور پر کیا ہے کے ساتھ بھی dogmatic نہیں تھا. میں نے لکھا:

1. کیا منصوبہ مکمل ہے؟ کیا یہ تمام ضروری عناصر میں شامل ہیں؟ ایک کاروباری منصوبہ کی ضروریات مختلف، سیاق و سباق پر منحصر ہے. تاہم کوئی ضمانت نہیں ہے، تاہم، یہ منصوبہ کام کرے گا اگر یہ اہم اڈوں کو نہ ڈھونڈیں.

آج کا راستہ بہت جامد ہے. ایسا ہی ہے جیسے منصوبہ زمین میں جڑنا چاہتا تھا. حقیقی کاروبار ان دنوں کی منصوبہ بندی رکھتی ہے - جو ہو رہا ہے - اس کے بنیادی طور پر، اور ان دستاویزات، پچ، اور منصوبہ سے تیار کردہ تقریبات صرف پیداوار ہیں. ان اہم اڈوں جو ایک منصوبہ کا احاطہ کرنا تھا، پھر واپس آجائے، آج بھی بہت تیزی سے تبدیلی آئی.

ایک اور چیز: یہ ایک رکاوٹ نہیں ہے. یہ ایک طویل مدتی عمل ہے. یہ مجھے یاد دلاتا ہے کہ میں نے اس کتاب کے عنوان سے ناپسندی کا اندازہ لگایا ہے، رکاو. میں اقرار کرتا ہوں: میں نے اس کے بارے میں سوچا تھا کہ اس نے فتح حاصل کی اور ماضی میں چھوڑ دیا. کیا آپ کو ایک منصوبہ ہے، یا نہیں. آج مجھے لگتا ہے کہ ایک اچھی منصوبہ کبھی نہیں ہوا ہے. یہ ہمیشہ بدل رہا ہے. رکاوٹ کا خیال اب درست نہیں ہے.

کیا تبدیل کرنا پڑا ہے؟

ہم سب کو بڑا کاروباری منصوبہ دستاویز کے تصور سے زیادہ حاصل کرنا ہے. بزنس منصوبہ بندی کو ہمارے کاروبار کو چلانے میں مدد دینے اور تیزی سے بدلنے والی کاروباری زمین کی تزئین میں تبدیل کرنے کے لئے سخت ضرورت ہے. بہت سے لوگوں کو بڑے رسمی منصوبہ سے کاروباری منصوبہ بندی میں الجھن، اور ختم کرنا ختم کیا ہے جو اچھا ہے - کاروباری منصوبہ بندی اور منصوبہ بندی کے عمل - جب تک کہ وہ واقعی مسترد کرنے کا مطلب پرانے رسمی منصوبہ بندی دستاویز ہے. منصوبہ بندی نہیں.

کیا کبھی نہیں بدلے گا؟

اگر آپ دوسری چیزوں کو عمدہ طور پر کرتے ہیں تو، بہت اچھا قدر، مارکیٹ مہیا کریں، اچھی طرح سے فروخت کریں اور فراہم کریں، آپ کاروباری منصوبہ بندی کے بغیر خوش ہوسکتے ہیں. لیکن جو لوگ واقعی اپنی پوری کوشش کرتے ہیں ان کے کاروبار کے ساتھ ساتھ وہ کرسکتے ہیں، اور ان کی اپنی قسمت، منصوبہ بندی اور منصوبہ بندی کے عمل کو کنٹرول کرنے کے لئے ضروری ہے.