ایک ویب منصوبہ کیا ہے؟ |
عار٠کسے Ú©Ûتے Ûیں؟ Ø§Ù„Ù„Û Ø³Û’ Ù…Øبت Ú©ÛŒ باتیں شیخ الاسلام ڈاÚ
ہر ویب منصوبہ کی ضروریات اور صورتحال کو پورا کرنا پڑتا ہے. کوکیٹر کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے ایک ہدایت کی پیروی کرنے کے بجائے آپ کو اپنی کمپنی کو فٹ ہونے کے لئے اپنی ویب پلان کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. یہاں تک کہ، معیاری اجزاء ہیں جو آپ بغیر بغیر نہیں کر سکتے ہیں. مارکیٹ کی تجزیہ کے ساتھ ایک ویب منصوبہ ہمیشہ مارکیٹنگ کا تجزیہ، ویب سائٹ کی حکمت عملی، مخصوص ترقیاتی منصوبے، سیلز کی پیشن گوئی، اور اخراجات کا بجٹ ہے.
- مارکیٹ تجزیہ: عام طور پر ایک ویب منصوبہ (ایک ایگزیکٹو خلاصہ کے بعد) شروع ہو جائے گا، جو کسی بھی کاروباری کوشش کا بنیادی حصہ ہونا چاہئے. منصوبوں کو تقریبا ایک مخصوص ہدف کی آبادی پر پیش کردہ فوائد کے لحاظ سے ہمیشہ سیاق و سباق قائم کرنا چاہئے. مارکیٹ کا تجزیہ عام طور پر ایک ہدف مارکیٹ کے تجزیہ، مارکیٹ ریسرچ، اور مارکیٹ کی پیش گوئی میں شامل ہوگا.
- ویب سائٹ کی حکمت عملی: اس میں اسٹریٹجک توجہ، مشن اور مقاصد، ترقیاتی حکمت عملی، اور ویب مارکیٹنگ کی حکمت عملی شامل ہیں.
- سیلز (یا فوائد) کی پیشن گوئی: ویب منصوبہ بندی پر ایک اہم نقطہ نظر یہ ہے کہ تمام ویب سائٹس سیلز پیدا نہیں کرتی، لیکن سب کچھ کچھ کاروباری یا تنظیمی فوائد کے ساتھ فروخت کرنا چاہتی ہے. شاید یہ کم قیمت کم ہے، گاہکوں کی اطمینان، بڑھتی ہوئی نسل، یا کمیونٹی مواصلات میں اضافہ. جو بھی ہدف فوائد، فروخت یا نہیں، وہ تعداد میں ڈال دیا جانا چاہئے اور مستقبل میں پیش کیا جانا چاہئے. عملی وجوہات کے لئے، ہم اسے فروخت کے طور پر حوالہ دیتے ہیں. اس منصوبے کو ماہانہ مہینے میں سیلز مہینے کو ٹریک کرنے کے لئے کافی تفصیل میں شامل ہونا چاہئے اور منصوبہ بندی اور اصل تجزیہ پر عمل کرنا ہوگا. عموما ایک منصوبہ میں کنکریٹ شرائط میں فروخت، لاگت میں کمی، یا دیگر فوائد جیسے صارف کی طرف سے، ویب سیکشن، صارف کی قسم کی طرف سے، مینیجر کی ذمہ داریوں اور دیگر عناصر کے ذریعے مخصوص فوائد بھی شامل ہوں گے. اکیلے کم ازکم کم از کم ہے.
- اخراجات بجٹ: اس مہینے میں اخراجات کو مہینے کو ٹریک کرنے اور منصوبہ بندی سے متعلق اصل تجزیہ پر عمل کرنے کے لۓ کافی تفصیلات شامل کرنا چاہئے. عام طور پر ایک منصوبہ میں مخصوص ویب ترقی کے منصوبوں، بیک اینڈ، سامنے کے آخر میں، حکمت عملی، پروگراموں، انتظامی ذمہ داریاں، فروغ اور دیگر عناصر میں شامل ہوں گے. اخراجات کا بجٹ کم سے کم ہے.
یہ کافی ہے؟
مندرجہ ذیل کم از کم ضروریات مثالی، کم سے کم نہیں ہیں. زیادہ تر مقدمات میں آپ ایک ایگزیکٹو خلاصہ کے ساتھ ایک ویب منصوبہ شروع کریں گے، اور آپ ان تنظیمی اثرات، خطرات اور تنازعے اور زیر التواء مسائل کے بارے میں بیان کردہ ان ضروریات کو بھی پیروی کریں گے.
ایک مخصوص عمل کی منصوبہ بندی میں شامل کریں
آپ کو یہ بھی یاد رکھنا چاہئے کہ اس منصوبہ بندی کے نتائج کے بارے میں ہے، نہ ہی منصوبہ خود. اس کے نتیجے میں ایک ویب منصوبہ کی پیمائش کی جائے گی. آپ کے منصوبے کے عمل کو اس کے شاندار خیالات یا بڑے پیمانے پر مارکیٹ کی تحقیق سے زیادہ اہمیت ہے. آپ مخصوص پیمائش سے بھرا ہوا ایک منصوبہ تیار کرکے عملدرآمد پر اثر انداز کر سکتے ہیں، اور کنکریٹ منصوبوں جو ٹریک کیا جاسکتا ہے اور اس کی پیروی کی جا سکتی ہے. منصوبہ بمقابلہ اصل تجزیہ اختتام کے نتائج کے لئے اہم ہے، اور آپ کو اسے اپنی منصوبہ بندی میں تعمیر کرنا چاہئے.
ایک منصوبہ بندی کی مثال مثال
یقینا آپ کی منصوبہ بندی کی صحیح نوعیت، اور آپ کی مارکیٹنگ کی صورت حال اس کے مواد کو بیان کرتی ہے.. آپ تفصیل کو شامل کریں یا اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے لۓ اسے لے لو. یہ معیاری منصوبہ ایک اچھا آغاز نقطہ ہے.
حقیقی دنیا میں آپ اپنی کمپنی کی ضروریات کے مطابق آپ کے نقطہ نظر کو اپنی مرضی کے مطابق کرنا چاہتے ہیں. متغیرات میں شامل ہے کہ آپ ایک مواد ہیں، کمیونٹی، ایک کامرس سائٹ، یا کچھ اور؛ چاہے آپ مصنوعات یا خدمات فروخت کر رہے ہو، کاروباری یا صارفین کو، یا اگر آپ غیر منافع بخش تنظیم ہیں. اگرچہ یہ متغیر ان متغیرات کے نتیجے میں کچھ احترام میں تبدیل ہوتا ہے، یہ بنیادی ویب پلانٹ کے لئے ایک اچھا معیاری نمونہ بنڈل ہے.
A. ایگزیکٹو خلاصہ | ||
مقاصد | ||
کامیابی کی کلید | ||
بی. مارکیٹ تجزیہ | ||
مارکیٹ کے حصول | ||
ویب سائٹ ڈیموگرافک خلاصہ | ||
انڈسٹری تجزیہ | ||
سی. ویب سائٹ کی حکمت عملی | ||
کاروباری ماڈل | ||
سائٹ پوزیشننگ | ||
ٹریفک کی پیشکش | ||
ترقیاتی ضروریات | ||
فرنٹ اختتام | ||
پیچھے اختتام | ||
وسائل کی ضرورت ہے | ||
مستقبل کی ترقی | ||
ملبوسات | ||
D. حکمت عملی اور عمل | ||
مسابقتی ایج | ||
ویب سائٹ مارکیٹنگ کی حکمت عملی | ||
آن لائن سیلز کی حکمت عملی | ||
آن لائن سیلز کی تجدید | ||
اسٹریٹجک انٹرنیٹ اتحادز | ||
ای. مالی تجزیہ | ||
توڑ - یہاں تک کہ تجزیہ | ||
اخراجات اور شراکتیں | ||
ایف. کنٹرولز | ||
تنظیمی اثرات | ||
خطرات اور معاوضہ | ||
احتیاطی منصوبہ |