آپ کے کاروبار کو منظم کرنے کے لئے کس طرح آرٹ نہیں.

میں نے ہمیشہ یہ خیال کیا ہے کہ اگر میں کچھ سیکھنا چاہتا ہوں تو مجھے کچھ کرنا ہوگا. مجھے کارروائی کرنے کی ضرورت ہے. اس طرح میں نے سائیکل سے سیکھا، میں نے کس طرح ملنے والی دات زیورات سیکھا اور کس طرح میں فکشن لکھنے کے لئے سیکھا. اس نے کہا کہ، میں نے پہلی پڑھنے میں برابر قدر ملتا ہے اور کارروائی کرنے سے قبل کسی موضوع کے بارے میں ممکنہ طور پر سیکھنے کی تعلیم دیتا ہے، خاص طور پر جب مجھے مجھے اوپر ہاتھ مل جائے گا.

یہ بنیادی وجوہات میں سے ایک ہے جو میں بہت زیادہ خرچ کرتا ہوں وقت پڑھنا. کیا کرنا سیکھنا اور مارکیٹر کے طور پر نہیں کرنا ہے، میں نے چیزوں کو ایک قدم آگے بڑھایا اور اپنے آپ کو ضروری حکمت کے لئے ٹام فاسبورن کے چلانے کارٹونوں میں تبدیل کر دیا.

میں اپنے وجوہات سے لطف اندوز ہونے میں سے ایک ہر کارٹون میں بہت زیادہ ہے، وہ کھیلوں میں چلنے والے صارفین، کاروباری مالکان اور کر رہے ہیں کے طور پر ہم کھیلوں کو کھیلوں کے طور پر عجیب طور پر اور غیر ضروری طور پر غیر ضروری طور پر قبضہ کرتے ہیں. میں ٹما کے کارٹونوں کو ہنسانے کے لئے جتنا ہنسنا چاہتا ہوں اس سے زیادہ ہنسنا.

اس وجہ سے میں نے تین کارٹونوں کو منتخب کیا ہے جو مجھے محسوس ہوتا ہے کہ خاص طور پر کسی کو کاروبار شروع کرنے کے بارے میں متعلق ہے ، یا کون ہے فی الحال ایک کاروبار چلانے کے ابتدائی مراحل میں . مجھے امید ہے کہ یہ تین 'کہانیاں' آپ کو بہترین فیصلے ممکن کرنے کے لۓ اور دوسروں کو بنا کر غلطیوں سے بچنے کے لئے رہنمائی کرے گی.

اگر یہ کام نہیں کررہے ہیں، تو کچھ تبدیل کریں

جب آپ تبدیل کر سکتے ہیں آپ کی صنعت یا دوسروں کو دوسروں کو بھی اسی چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اور اس سے پہلے ہی بہت دیر سے پہلے مسئلے کے سر سے ملاقات کی جاتی ہے؟

ایک کاروباری مالک کے طور پر، یہ آپ کی کمپنی ہے کہ آپ کی کمپنی کی صحت پر نظر رکھنا. اس طرح، آپ کو باقاعدگی سے پوچھنا چاہئے، "کیا میں کام کر رہا ہوں؟"

آپ کو اس سے قطع نظر پوچھنا چاہئے کہ آیا آپ کو ایک آرکیٹیکچرل فرم، فضلہ مینجمنٹ کی سہولت، یا کیفے اور خاص طور پر کام کرنا ہے. اگر آپ نتائج نہیں دیکھ رہے ہیں. اگر بعد میں سچ ہے، تو آپ کو ایک انتخاب کرنے کی ضرورت ہے: آپ یا تو متفق رہیں یا آپ پریشان رہیں.

اس اصطلاح سے "پیوٹ" - جس میں اس سے متعلق تعلق ہے- ایرک رائس نے اس کتاب میں " شروع اپ. "

" نقطہ نظر میں تبدیلی کے بغیر حکمت عملی میں سب کچھ ہے. جب بھی ان کے نقطہ نظر کو حاصل کرنے کا ایک نیا طریقہ ملاحظہ کرتا ہے- زیادہ کامیاب ہونے کا ایک طریقہ - وہ اسے لے جانے کے لئے کافی کمبل رہنا پڑے گا. "- ایرک رائس

جب آپ نے کچھ بنایا ہے تو اس کی تاثیر کی پیمائش کی، یہ یا کام نہیں کر رہا ہے، جب آپ کو انتخاب کرنے کی ضرورت ہے. محاصرہ یا پریشان. کون سا ہے

ایک طرف، کامیابی وقت لگ سکتی ہے. دراصل، Hershey چاکلیٹ آج یہاں ان کے بانی، میلٹن Hershey، نہیں پریشان نہیں تھا یہاں نہیں کریں گے. کینٹن بنانے والی کمپنی شروع کرنے اور چلانے کے لئے ملٹن کی پہلی تین کوششیں ناکام ہوگئیں. یہ صرف ان کی چوتھی کوشش اور ایک منفرد کیریمل ہدایت کے علاوہ تھا، جس نے "لنکاسٹر کیریمل کمپنی" کی مدد کی. 1 کروڑ ڈالر میں کمپنی فروخت کرنے کے بعد، انہوں نے ہیسای کمپنی کو شروع کیا جس نے عوام کو دودھ چاکلیٹ لایا.

لیکن، آپ کیا کرتے ہیں جب چیزیں واضح طور پر کہیں بھی نہیں جا رہے ہیں؟

اس مثال میں، اطمینان شاید سب سے برا خیال ہوسکتا ہے. جب گروپ 2007 میں سب سے پہلے شروع ہوئی تو، وہ ایک پوائنٹ نامی ایک سرگرمی پلیٹ فارم تھے. انہوں نے ایک ایسے نیٹ ورک کو تخلیق کیا تھا جو لوگوں کو ایک مسئلہ حل کرنے میں مدد ملتی ہے. تاہم، یہ اصل مسئلہ یہ تھا کہ ان کے پلیٹ فارم کو بہت زیادہ نقطہ نظر نہیں ملی.

کچھ نیا کرنے کی کوشش میں، بانیوں نے ایک سادہ ورڈپریس سائٹ شروع کی، ان کی عمارت میں پزیزیریا کے لئے کئی کوپن اپ لوڈ کی، اور پھر ان لوگوں کو ای میل کیا. اگرچہ ڈسکاؤنٹ پزا کوپن صرف 20 افراد نے چھوٹ دیا تھا، بانیوں نے لوگوں کو کارروائی کرنے کی اہمیت کا احساس کیا. لہذا، پرانے ماڈل کے ساتھ چپکنے کی بجائے، انہوں نے pivoted. آج، وہ تقریبا 4.5 بلین ڈالر ہیں!

آپ کا ہدف ناظرین ہر کوئی نہیں ہے

جیسا کہ ہم نے اوپر کہا ہے، اگر یہ کام نہیں کررہے ہیں تو آپ کو کچھ تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. اسی رگ میں، میں نے سوچا کہ میں آپ کو ایک سر دیتا ہوں: اگر آپ شروع کرنے کا حق شروع نہیں کرتے تو یہ کام نہیں جا رہا ہے. یہ ایک سبق ہے جس نے میں نے مشکل طریقے سے سیکھا. کاروبار شروع کرنے سے پہلے حق حاصل کرنے کے لۓ سب سے اہم چیزوں میں سے ایک، اور آپ کو آپ کے کاروبار کو چلانے اور نئی مصنوعات یا خدمات بنانے کے لۓ ذہن میں رکھنا ہے، یہ آپ کو اپنے ہدف کے بازار کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے. اور، آپ کو مخصوص ہونا ضروری ہے.

گزشتہ 10 سالوں میں میں زیورات بنانے کے لئے سیکھ رہا ہوں. اس شوق کے بارے میں میں کیا لطف اندوز ہوں اس کا چیلنج یہ ہے کہ کس طرح مارکیٹ اور اسے بیچنے کے بارے میں پتہ چلتا ہے.

جب تک میں نے اپنے زیورات کے شوق کو ابھی تک کسی حقیقی کاروبار میں نہیں بنایا ہے، میں نے اس شوق کا استعمال کیا ہے اور میری خواہش آخر میں اس کے ساتھ کچھ کرو، ایک پلیٹ فارم کے طور پر میں اپنی کاروباری مہارتوں کی تعمیر کر سکتا ہوں.

چار سال پہلے، جب میں نے اصل میں دکانوں میں اپنے زیورات کی فروخت شروع کردی تھی، مجھے کاروبار شروع کرنے یا کاروباری منصوبہ لکھنے کے بارے میں بہت کچھ معلوم تھا. میرے علم میں اس فرق کو پلانے کے لئے میں نے باتھ سپا یونیورسٹی کی سالانہ کاروباری منصوبہ بندی کے مقابلہ میں حصہ لینے کا فیصلہ کیا.

مقابلہ صرف یونیورسٹی کے طالب علموں کے لئے کھلا تھا. خوش قسمتی سے، اس وقت، میں اپنے تخلیقی لکھنا ایم اے کے لئے مطالعہ کر رہا تھا، لہذا میں شرکت کرنے کے قابل تھا.

ایک کاروباری منصوبہ لکھنے کے لئے ہمیں پیش کرنے کے لئے، یونیورسٹی نے کاروباری منصوبہ بندی ورکشاپوں کی ایک سیریز کی میزبانی کی: ابتدائی ابتدائیات، قیمتوں کا تعین اور مالی ریکارڈ، گاہکوں کے ساتھ کام کرتے ہیں اور اعتماد کے ساتھ پیش کرتے ہیں.

میں کام کرنے لگا. اختتام تک ایگزیکٹو خلاصہ چھوڑ دو. کمپنی تحریر کرنے کے لئے تفریح ​​چیزیں. مصنوعات اور خدمات - دائیں جانب. میں ان کی طرح بھی بنا رہا ہوں، کیا نہیں تھا؟

پھر میں ہدف مارکیٹ کے حصے کو مارا.

اپنے ہدف کے سامعین کی وضاحت کریں. عمر، ڈیموگرافک، جنس وغیرہ وغیرہ جیسے تفصیلات ممکنہ طور پر جتنی تفصیل ممکن ہو. یہ لوگ کہاں خریداری کرتے ہیں؟ وہ کیا کام ہے؟ کیا چیزیں ان سے دلچسپی رکھتے ہیں؟

ٹھیک ہے، میں نے سوچا، میں "پیارا" زیورات بنا رہا تھا لہذا میرا ہدف سامعین واضح طور پر خواتین تھا. اور، حقیقت میں، میں نے اپنے زیورات کی فروخت میں واقعی کافی تجربہ نہیں تھا، لہذا حقیقت یہ ہے کہ بڑے پیمانے پر لوگوں کو اس وقت خریدنے کے لئے تیار تھا، نہ ہی یہاں اور نہ ہی (جیسے میں نے اسے دیکھا ہے). میں نے بین الاقوامی ثقافتوں میں دلچسپی کے ساتھ 15 اور 50 سال کے درمیان ہر کسی کو شامل کرنے کا فیصلہ کیا.

پیچھے دیکھ کر، میں اپنی نوکری کی طرف سے مردہ کر رہا ہوں. ججوں نے مجھے بتایا کہ انہوں نے اپنی پریزنٹیشن سے لطف اندوز کیا اور زیورات خوبصورت تھے، لیکن وہ یہ نہیں سوچتے کہ یہ فروخت کرے گی. کم سے کم برطانیہ میں نہیں، جب تک میں افریقی خیراتی اداروں سے افواج میں شامل نہ ہو یا کچھ اور چھوٹے راستے میں میری منصوبہ بندی کو ایڈجسٹ کروں. میرے پچ کے اختتام پر انہوں نے مجھ سے پھر پوچھا، "اب اسے کون خرید رہا ہے؟" میں نے ایک عذر کے ذریعے پھینک دیا. سچ تھا - میں اس کا جواب دینے کے لئے کافی عرصے تک فروخت نہیں کر رہا تھا اور میں نہیں سوچتا تھا کہ میں نے جو چیزیں بنایا ہے وہ ایک مثال ہے. لہذا، جیسا کہ میں نے اسے دیکھا، وہاں جانے کی کوئی مارکیٹ تحقیق نہیں تھی. میں ایک ہدف مارکیٹ نہیں ہے میں مکمل طور پر جائز تھا.

غلط. ہمیشہ آپ کے ہدف مارکیٹ کی شناخت کرنے کا ارادہ رکھتا ہے اور یہ معلوم کرنے کے لۓ کہ آپ اصل میں ہیں یا نہیں. اصل میں، اگر آپ اپنے ہدف مارکیٹ نہیں جانتے تو، دباؤ شروع کرنے کے طریقہ کار کو سختی سے سفارش کی جاتی ہے. اس طرح، آپ کو یہ جاننے کا وقت ہو گا کہ آپ کے گاہکوں کو کیا چاہتے ہیں اور اب بھی تبدیلی کرنے کے لئے کافی محتاج ہوسکتے ہیں.

حقیقت یہ ہے کہ میں نے ایک ہدف کے سامعین کو نہیں اٹھایا. میں نے امید کی تھی کہ میرے "چھوٹے آدمی" کافی خوبصورت ہوں گے اور جھوٹے طور پر جذباتی سطح پر ججوں سے اپیل کریں گے. چیز یہ ہے کہ وہ "شاپنگ" باہر نہیں تھے "وہ میرے کاروباری منصوبے اور اپنے کاروباری ماڈل کے قابل عمل کے بارے میں فیصلہ کرنے کے لئے تھے.

اگر آپ اپنے کاروباری منصوبے کے ساتھ ایک بینک میں چلتے ہیں تو یہ آپ کے ساتھ ہوتا ہے، یا اگر آپ اسے ایک سرمایہ کار پر ہاتھ ڈالیں گے. اگر آپ کا ہدف سامعین ہر کسی کے بارے میں ہے تو، میں شرط پر تیار ہوں کہ وہ سرمایہ کاری نہیں کریں گے. اور، اگر آپ دوسرے علاقوں میں ناجائز ہو رہے ہیں، اسی طرح.

سالہ مقابلہ جیتنے والی لڑکی، Rosanna Mead، میں نے کچھ خاص ہدف ناظرین اور ایک شاندار خیال. اس کا خیال موسیقاروں کو دیکھ بھال کے گھروں اور ہسپتالوں میں ڈیمنشیا کے ساتھ موسیقی کھیلنے کے لئے لانا تھا. کیا آپ کو مزید جگہ حاصل ہوسکتی ہے؟ وہ اب برطانیہ کے الزیہیر سوسائٹی کے ساتھ ایک کارپوریٹ پارٹنر ہیں اور ملک بھر میں، ان کے کاروبار، موسیقہ (وہ ایک ہی جوڑی) چلاتے ہیں.

ظاہر ہے میں اس کی کامیابی سے تھوڑا سا پریشان ہوں، لیکن میں اس کے لئے بھی خوش ہوں. یہ دیکھنے کی حوصلہ افزائی کی جارہی ہے کہ میں کم سے کم "کسی شخص کی طرف سے" شکست رکھتا ہوں جو اب اپنے کاروبار کو اچھا کرنے کے لئے استعمال کر رہا ہے.

سبق؟ اپنے ہدف کے سامعین کو جانیں. اگر آپ نہیں کرتے، اس کو سیکھنے کے لۓ یا اسے پتہ چلانے کا وقت لیں. یہ صرف ایک وجوہات میں سے ایک ہے جو ہم "کاروباری منصوبہ بندی کے لۓ آپ کے لے جانے والے منصوبے" کی وکالت کرتے ہیں.

آپ ہر فیصلے کو مسترد کرنے کی ضرورت نہیں ہے

آپ کے ہدف مارکیٹ کی وضاحت کرنے اور تبدیلی کے تصور پر کھلے ہونے کے علاوہ، ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. وہ معلومات لازمی ہیں جن کے ساتھ * کی علامت ہے. تصویر عمومی غلط استعمال کی اطلاع دیں ای میل * وجہ * ہراساں کرنا جعلی تشدد نسل پرستی کچھ کرو میں ان کمپنیوں کے لئے بھی کام کر چکا ہوں جنہوں نے مجھ پر اعتماد کیا ہے اور مجھے ایسے نظریات کو تلاش کرنے کے لئے مجھے مفت حکمرانی دی ہے جسے میں متعلقہ خیال کرتا ہوں.

ان دونوں طریقوں کے درمیان فرق بہت زیادہ ہے.

میرے تجربے میں، کمپنیوں کو ملازمت کرنے پر پریمیم ڈال دیا ذہین لوگوں کو اور انہیں اپنی ملازمت دینے کے لۓ وہ اپنے لوگوں کو کنٹرول کرنے کے لئے پالیسیاں بنانے کے بجائے فٹ کو دیکھتے ہیں- خوشی، زیادہ وقفے اور زیادہ تخلیقی ملازمین ہوتے ہیں.

یہ سمجھتا ہے، اس وجہ سے تخلیقی ماحول کو ماحولیات کی ضرورت ہوتی ہے. افراد کو تلاش اور تجربہ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے.

پالو آلٹو سافٹ ویئر میں، میری ٹیم بالکل کھلی دماغی فیشن کی نوعیت میں بہت زیادہ کام کرتی ہے. ہم منصوبہ بندی کرتے ہیں، رپورٹ کرتے ہیں اور ایک عام مواد کی حکمت عملی پر عمل کرتے ہیں، لیکن ہم اس حکمت عملی کے اندر اندر اور باہر استعمال کرنے کے لئے آزاد ہیں. ہمارے COO کے نرم رہائشی تصور کا استعمال کرتا ہے "

معافی کی طلب کے لئے، نہ اجازت کے لئے." نہ صرف یہ ہمیں اس سے اجازت دیتا ہے کہ وہ اپنی ملازمتوں کو بہت زیادہ بدبختی کے بغیر لے جائیں، لیکن یہ ہمیں نئے خیالات کو تلاش کرنے کی اجازت دیتا ہے. ہو سکتا ہے، طویل عرصے سے، کمپنی کے لئے فائدہ مند ہو.

مارکیٹرز اور مصنفین کے طور پر، ہم "تخلیقین" ہیں، اور تخلیق کے لۓ، آزادی بہت اہم ہے. اگر ہم نے ہر چیز کو جواز پیش کیا تھا، اس نئے خیالات کی اجازت دینے کے لئے کوئی کمرہ نہیں ہوگا، کبھی کبھی صرف اس طرح سے ہماری حکمت عملی سے منسلک ہوتا ہے، جیسے وہ اکثر کرتے ہیں، وقت کے ساتھ اور بڑھتی ہوئی ہونٹ کے طور پر.

مینیجرز اور کمپنیاں جو ملازمتوں کو تلاش کرنے کے لۓ موجود نہیں تھے، ورلڈ وائڈ ویب جیسے ہم جانتے ہیں کہ آج بھی موجود نہیں ہوسکتا ہے! آزادی کے لئے صرف اس کا شکریہ سوئس ذرہ طبیعیات کی لیبارٹری CERN نے ٹیم برنرز لی کی اجازت دی، کہ وہ ایک دہائی کے دوران، اپنے ضمنی منصوبے پر کام کرنے کے قابل ہو. آج، ہم اسے انٹرنیٹ کے طور پر حوالہ دیتے ہیں. اس کے بعد، یہ صرف ذہنوں اور ہائپر ٹیکسٹ کے پرجوشوں کا نیٹ ورک تھا جس نے اسے اپنے خیال میں پولش اور تعمیر کرنے میں مدد دی.

"عالمی وائڈ ویب کو فروغ دینے میں میری بڑھتی ہوئی تشخیص میں اضافہ ہوا ہے کہ بے نظیر، ویب راستہ میں خیالات کا انتظام کرنے میں طاقت موجود تھی.. اور اس بیداری نے اس طرح کے عمل کے ذریعے میرے پاس آکر اس قسم کا عمل کیا … یہ اعتقاد کا ایک طریقہ تھا، نہ کسی کے بعد ایک مسئلہ کی لکیری کو حل کرنے کی. "- ٹیم برنرس لی

کمپنی جو سب کچھ کے لئے جواز کی ضرورت ہوتی ہے. ہاتھ، خوف کی بنیاد پر کام کر رہا ہے. ان کے ذہن میں، اگر آپ ایسا کچھ کرتے ہیں جو بلبل سے متعلق گھنٹوں سے متعلق نہیں ہے، یا اس سے فوری طور پر آمدنی پر مثبت اثر انداز نہیں ہوتا، تو آپ قیمتی وسائل استعمال کررہے ہیں، وہ بل قابل گھنٹوں اور ان کی ساکھ کھو رہے ہیں (جیسے وہ اسے دیکھتے ہیں) حق پر ہے!

عظیم خیالات اکثر رجسٹرڈ کام کرنے والے ماحول کے نتیجے میں نہیں آتے ہیں. اگر آپ بہت اچھا ہونا چاہتے ہیں یا آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو جدید ہو تو آپ کو جانے اور اعتماد کرنے کے بارے میں سیکھنے کی ضرورت ہے. آپ کو استعمال کے لئے ایک بجٹ کو الگ کرنے کی ضرورت ہے.

آرٹ کا اخلاقی … …

جی ہاں، آپ کو صحیح ہدف کے سامعین کو شروع کرنے کے لۓ نہیں لے سکتے ہیں، لیکن کم سے کم اگر آپ ایک ہدف سامعین کو منتخب کریں اور اسے غلط کریں، آپ اپنی مرضی کے مطابق اپنانے کر سکتے ہیں. اور، اگر آپ آزمائشی، تبدیل اور کبھی کبھار بے ترتیب فیصلہ کرنے کے لئے کھلے ہوتے ہیں، تو آپ کو مسائل کے لۓ تخلیقی حل کے ساتھ آنے کے لۓ آسان اور آپ خوش کار ملازمت کرنے جا رہے ہیں.

اپنی اپنی کہانی کا اشتراک کریں Bplans:

آپ کو اپنے کاروبار کو بہتر بنانے کے لئے کس طرح سیکھا؟ کیا آپ دوسروں کو اسی صنعت میں جانے کی مشورہ دے سکتے ہیں؟ ہم آپ سے سننا پسند کریں گے. ذیل میں ایک تبصرہ چھوڑ دو یا ہمیں اپنی کہانیاں ای میل کریں. تمام کارٹون استعمال کرتے ہیں، فنکار، ٹام فشبرن سے آرٹسٹ.