کیا آپ کی کمپنی کی ثقافت کی وضاحت کرتا ہے؟ |

کمپنی کی ثقافت حال ہی میں گرم موضوع ہے، اور اچھی وجہ سے. حالیہ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ خاص طور پر چھوٹی نسلوں میں، لوگ اپنے آجروں کو نہ صرف انہیں آمدنی، معقول کام، اور مثبت ماحول فراہم کرتے ہیں. ہم نے سب سے مشہور جملہ سنا ہے: ثقافت ناشتا کے لئے حکمت عملی کھاتا ہے. مختصر طور پر، آپ کی کمپنی کی ثقافت آپ کی کمپنی کی زیادہ تر وضاحت کرتا ہے، بہترین قطع نظر کی منصوبہ بندی کے بغیر.

ابیب کے ساتھیوں کے سی ای او کیلیین فالننگن نے اپنی کتاب "فوری اور کمبل" میں بتائی ہے. وہاں رہیں تاکہ وہ کرسکیں … انہیں جلدی جلدی منتقل کرنے کی اجازت دی جاسکتی ہے کہ آپ اس کام میں تین سے پانچ سال تک رہیں. یہ نسل ایسا کرنے کے لئے نہیں جا رہا ہے. وہ کہیں اور کہیں گے. لہذا ابھی ہماری کمپنی پرتیبھا رکھنا اب ایک حقیقی ترجیح ہے. یہ بہت ہی مسابقتی ہے اور اس لئے ہمیں اگلے نسل کی ترقی، حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی کرنے کے طریقوں کے بارے میں سوچنا ہوگا. "

" 72 فیصد ملازمین امریکیوں کا کہنا ہے کہ وہ ایک ایسی کمپنی کے لئے کام کرنا چاہتے ہیں جو خیراتی وجوہات کی حمایت کرتا ہے. "

یہ صرف نوجوان نہیں ہے، بالکل - سب سے زیادہ لوگ اس کمپنی پر کام کرنا چاہتے ہیں جسے وہ فخر محسوس کرتے ہیں، ماحول میں جہاں وہ آرام دہ ہیں. اور یہ سب خود کار طریقے سے نہیں ہے. لوگ چاہتے ہیں کہ وہ کمپنی جس کے ساتھ کام کرتے ہیں وہ بڑے پیمانے پر بڑے پیمانے پر دنیا پر مثبت اثر ڈالیں.

"آڈیٹنگ اور مشاورتی فرم ڈیلیوٹ نے جاری کردہ کارپوریٹ کمیونٹی کی شمولیت پر ایک نئے سروے کے مطابق، 72 فیصد ملازمین امریکیوں کا کہنا ہے کہ وہ ایک ایسی کمپنی کے لئے کام کرنا چاہتے ہیں جو خیراتی وجوہات کی حمایت کرتے ہیں جب وہ اسی جگہ، ذمہ داریوں، تنخواہ اور فوائد کے ساتھ دو ملازمتوں کے درمیان فیصلہ کررہے ہیں. اسی طرح، اپنے 2002 کے مطالعہ میں، مواصلات ایجنسی مخونص نے بتایا کہ 77 فیصد جواب دہندگان نے کہا کہ معاشرے کے معاملات کی ایک کمپنی کا عزم ایک اہم عنصر تھا جب کام کرنے کا فیصلہ کرتے وقت، "ٹومز کے جوتے بلک مکوکوکی کے سی ای او نے اپنی کتاب میں" شروع کچھ معاملات. "ایک 2011 ڈیلیوٹ مطالعہ نے اس جذبات کو کام جگہ رضاکارانہ اور مثبت کارپوریٹ کلچر کے درمیان ایک رابطے کی طرف اشارہ کرتے ہوئے تصدیق کی ہے.

ٹھیک ہے، تو: لوگ سیکھنا چاہتے ہیں، بڑھنے، زندہ مزدور بنانے، اور باقیوں کے حق میں کرنا چاہتے ہیں. دنیا بھر میں - جب آپ کی کمپنی کو پیسہ کمانے اور سب سے اوپر ٹیک کام کرنے کی مصنوعات کو زبردست کمپنی کی کلچر میں نکالنے کا موقع ملے.

لہذا، اس وقت کسی آجر یا کاروباری مالک کے دماغ پر سوال یہ ہے: ہم کیسے ایسا کرنے کے بارے میں جانا؟ جیسا کہ ایڈ بلیلم نے اپنی کتاب "تخلیقی ایسوسی ایشن" میں نوٹ کیا ہے، "مینیجرز کو صرف اس بات کو سمجھنے میں مشکل وقت ہوسکتا ہے کہ مختلف محکموں کے دن سے روزانہ آپریشن میں کیا ہو رہا ہے، صرف اپنی ملازمتوں کی نوعیت کی وجہ سے. اگر آپ باس ہیں تو، لوگ اس بات کو مستحکم کرنے کے لئے تیار رہیں گے جب وہ کمپنی کی ثقافت سے ناخوش یا ناخوش محسوس کرتے ہیں، کیونکہ آپ اس کی منطقی وجہ سے اپنے پےچیک کو کنٹرول کرتے ہیں. اس کے مالک کو سر پر سر ڈال دیا گیا ہے.

ایک مثالی کمپنی کی ثقافت کی تعمیر میں کچھ حقیقی دنیا کے طریقے ہیں:

فعال رہیں:

ایڈ بلیمیل، اپنے متنازعہ عمل کے باوجود، ایک بہت اہم پیش کرتا ہے. کمپنی کی ثقافت کے ساتھ فعال ہونے کے بارے میں بصیرت. ایک کہانی میں انہوں نے پیداوار مینیجرز اور حرکت پذیروں کے درمیان پکسل پر کشیدگی کے بارے میں بتائی ہے، وہ وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح ایک گروپ سے پوچھ گچھ کرنے والے مینیجرز (جو روایتی طور پر آزادانہ طور پر ہیں) پکسلس میں مکمل وقت رہنے کے لئے، ان کی شکایات اور حرکت پذیروں کے ساتھ تنازع کرنے لگے. Catmull اندھے رخا تھا. "میرے دروازے ہمیشہ کھلے تھے! میں نے یہ فرض کیا تھا کہ مجھے لوپ میں ایک جگہ کی ضمانت ملے گی، "انہوں نے کہا.

انہوں نے محسوس کیا کہ جب تک وہ گھر کے عہدوں کی پیشکش کی جا رہی ہیں، انہیں کام کی حفاظت محسوس نہیں کی گئی تھی، اور اس نے اپنے خدشات کے بارے میں ماں رکھی تھی. > "میرے دروازے ہمیشہ کھلے ہیں کہنے کے درمیان ایک فرق ہے، اور اس بات سے متعلق بات چیت کرتے ہیں کہ کس طرح چیزیں کام کر رہی ہیں." ​​

اس نے کہا کہ "میرے دروازے ہمیشہ کھلے ہیں" کے درمیان فرق نظر آتی ہے اور لوگوں سے بات چیت کرتے ہوئے کہتا ہے کہ چیزوں کو کیسے کام کر رہا ہے، اور یہ بھی واضح ہوجاتا ہے کہ بات کرنے کے لئے مجرمانہ جواب نہیں ملے گا. کسی کے دفتر میں پاپ، ان کی مکعب کی طرف سے رکھو، ایک کھڑے ایک کھڑے ہو. انہوں نے کہا کہ اس سلسلے میں اس سلسلے کے بعد اس طرح کام کرنے لگے، اور اپنے اور اپنے ملازمین کے درمیان زیادہ مستحکم اور اعتماد حاصل کیا. آپ اپنی سلائیڈ شو میں Pixar پر زندگی کے بارے میں مزید شمولیت اختیار کر سکتے ہیں.

فعال ہونے کے باوجود وہ کلی میں مسائل کو ناکام بناتے ہیں اور کنٹرول سے باہر نکلنے سے قبل مسائل کو حل کرنے میں ملوث ہوتے ہیں. کبھی کبھی، اس کا مطلب یہ ہے کہ مجموعی طور پر ثقافت کے لئے نقصان دہ افراد کے جانے دے گا. "یہ تقریبا 60 دن لگتا ہے کہ یہ پتہ چلتا ہے کہ کیا مضبوط ثقافت ہے. اگر ایسا نہیں ہے تو، آپ کوچنگ کی کوشش کر سکتے ہیں اور کارکردگی کی بہتری کے منصوبے اور یددا یڈا کے ساتھ مل سکتے ہیں، لیکن بعض اوقات یہ صرف ایک اچھا فٹ نہیں ہے، کہانی کا خاتمہ ہے. "ہینری ہیگسنسن نے سی این این پر لکھا.

جب آپ کسی کو اچھی فٹ نہیں سمجھتے تو کیا کر سکتے ہیں یا لائن کی کلچر پر اثر انداز کر دیں گے؟ مککوسکی کا کہنا ہے کہ "کمپنی کا کوئی طریقہ نہیں ہے، یا اس کے ملازمین کی بات چیت کی نگرانی کرنا چاہئے." لیکن اس کے ساتھ، انہوں نے تسلیم کرتے ہوئے کہا ہے کہ اس کے پاس خراب منہ ملازم ملازمین کے لئے صفر رواداری کی پالیسی ہے. ایک دفعہ انہوں نے اپنے آپ کو ایک ایسے صورتحال میں پایا جہاں ایک سے زیادہ ملازمت اس کے سامنے آ رہے ہیں اور کسی خاص ٹیم کے رکن کے رویے اور افواہ کو پھیلاتے ہیں. مسئلہ یہ ہے کہ اس کیس کے ساتھ - جب بھی سوال میں ملازم ایک عظیم کارکن ہے، تو دوسری صورت میں زہروں سے بات کرتے ہوئے گپ شپ اور ردی کی ٹوکری اچھی طرح سے ہوتی ہے. ہم میں سے زیادہ تر ایک بار کسی صورت حال میں ہو رہا ہے جب کسی نے آپ کے بارے میں افواہ پھیلایا ہے، اور یہ خوفناک محسوس ہوتا ہے. کام کرنے والے ماحول میں کام کرنے والے ماحول میں آفت کی وجہ سے ایک ہدایت ہے.

نہ کہنا کہ آپ کیا مطلب نہیں دیتے کاروباری مالک کے طور پر، یہ بات یہ ہے کہ آپ اپنے ملازمین کی دیکھ بھال کرتے ہیں اور ایک مثبت کمپنی کی ثقافت. آپ بھی انسانی ہیں، اور کبھی کبھار آپ کے پاؤں آپ کے منہ میں ڈال سکتے ہیں، جیسے ہم سب کرتے ہیں. یہ آپ کے الفاظ یا اعمال پر غور کرنے کے لئے ایک لمحہ نہیں لیتے جب آپ کی کمپنی کی ثقافت پر منفی طور پر اثر انداز ہوسکتا ہے.

یہاں ایک خاص طور پر ٹچ کی مثال ہے: آدم برائنٹ کی کتاب کے ایک سی ای او کا کہنا ہے کہ مزاحیہ کرنے کا مزاحیہ استعمال کرنا لوگ، وہ کسی کی دادی کی سوچ کو مدعو کریں گے، جیسے کہ، "میری دادی یہ کام کر سکتی تھی." اس نے اس سے یہ بیان کیا کہ کسی شخص کو یہ کہنے لگے کہ وہ "ان الفاظ کو درست نہیں کہہ سکتے ہیں." کیونکہ مجھے اس کی بہت حوصلہ افزائی نہیں لگتا ہے. "

اب، اگر ہم ایک لمحہ خرچ کرتے ہیں تو وہ سنجیدہ طور پر سوچتے ہیں، یہاں تک کہ غلطیوں کی ایک غلطی کو دیکھنے کے لئے آسان ہے کہ کمپنی کی ثقافت یقینی طور پر کمزور ہوسکتی ہے. کیا نمبر ہے یہ حقیقت یہ ہے کہ آپ کے بہت سے ملازمین غالبا دادی ہیں. یہ عمر اور جنسی پرست دونوں بننے کا ارادہ رکھتا ہے، بوڑھے اور خاتون ملازمت دونوں کے لئے ایک ڈبل تعصب، لازمی طور پر ان کو محسوس کرنے کے لئے گنڈ کا سامنا کرنے کا سبب بنتا ہے کہ ان کے آجر نے ان کو کم صلاحیت کا سامنا کیا ہے. کیا وہ واقعی اس طرح محسوس کرتا ہے؟ تمام امکانات میں، نہیں، وہ نہیں کرتا. لیکن یہ ایک کلاسک کیس ہے کہ آپ اس کا مطلب یہ نہیں کہ آپ کیا مطلب نہیں کرتے ہیں.

رینڈ فشکن نے ایک اور مثال پیش کیا ہے کہ کس طرح طاقتور الفاظ عملدرآمد کمپنی کمپنی کی ثقافت کے ذریعہ بڑھا سکتے ہیں. وہ ایک وقت سے کہتا ہے کہ اس نے مویو کے سی ای او کے طور پر اعلی دباؤ محسوس کیا، اور ایک ای میل میں ذکر کیا کہ کمپنی جگہوں پر غور کرنے سے روکنے کے لئے اقدامات کر رہی تھی. کمپنی کبھی کبھی کسی کو اتارنے کے قریب نہیں تھا- لیکن اس نے اپنی ٹیم کے ذریعہ خوف کا ایک گہری زور ڈالا.

"امید ہے کہ آپ ایک ایسے سبق ہوسکتے ہیں جس میں آپ لے جائیں گے." "

" میں اس نقصان سے محروم ہونے سے پہلے اس ای میل میں لفظ کا سبب بننے سے قبل مہینے دوبارہ دوبارہ نہیں لے گا. امید ہے کہ یہ ایک سبق ہوسکتا ہے جسے آپ لے جاتے ہیں 'لۓ' ایک ابتدائی طور پر پانڈاورا کے باکس قسم کا لفظ ہے. فشکن نے کہا کہ اس کا استعمال نہ کریں جب تک کہ آپ واقعی شفاف نہ ہوں (اور نہ صرف خوفناک اور زیادہ خوفناک نہ ہوں)، "فسککن نے کہا."

اس طرح کی چیزوں کو علاج کیا جاسکتا ہے اگر آپ کسی اور کے نقطہ نظر سے تصور کرنے کے لئے ایک لمحہ لیں. اگر آپ مینجمنٹ پوزیشن میں ہیں تو، آپ کے الفاظ بہت زیادہ طاقت رکھتے ہیں، اور یہ آپ کی کمپنی کی ثقافت کے لئے یہ اہم ہے کہ اسے ذہن میں رکھے.

چمکیلی پیچ ضروری نہیں

گوگل اور کچھ گلیمرس سلیکن ویلی اسٹارٹ اپ کی کمپنیوں نے کمپنی کی ثقافت کی ایک تصویر بنائی ہے جس میں تقریبا (اکثر مہنگی) فیکس گھومتے ہیں: سائٹ کے تالابوں، سوگ، اور برانڈ کے نئے آلات پر.

یہ حوصلہ افزائی کر سکتا ہے لگتا ہے کہ آپ کو بہت زیادہ خرچ کرنا پڑے گا یا ملازمین کو برقرار رکھنا بہت مشکل ہے. اچھی خبر ہے، زیادہ تر وقت، آپ نہیں کرتے. بہت سارے لوگ جو لوگ کمپنی کے وفادار محسوس کرتے ہیں (اور اس طرح، آپ کے دفتر کے حوصلہ افزائی اور ملازمت کی رکاوٹ کو اپنانے میں) بہت ہی قابل قدر، سنا، اور خیر مقدم کیا جاتا ہے.

"بہت سارے لوگ جو کمپنی کے وفادار محسوس کرتے ہیں قابل قدر، سنا، اور خیر مقدم کیا. "

چھوٹی چیزوں کے فوائد کی ایک اچھی مثال کے طور پر، میرے متعلق واپس آفس Betties کے ایملی LaRusch ثقافت کی ایک کہانی غلط ہو گئی. اس کے پہلے دن بڑے بینک کے لئے کام کررہے ہیں، اس سے سلامنے کے لئے کوئی بھی نیچے نہیں تھا. جب ایک معمولی نگرانی ہوسکتی ہے تو اس میں غلطی ہوسکتی ہے، اس کے نتیجے میں سیکورٹی اسے دفتر میں نہیں جانے دیں گے، اور اس نے 30 منٹ تک انتظار کیا اس سے قبل کسی کو اس کے لۓ تعاقب کیا جا سکتا ہے. تھیم نے اس وقت جاری کیا جب اس کے کام کے پورے سال کے لئے اس کے کمرے میں کوئی نام پلیٹ نہیں تھا.

"یہ تجربہ میرے نئے ٹیم کے اراکین کے لئے خوش آمدید تجربہ بنانا ہے. جب ایک ٹیم کے کسی رکن کا رکن بورڈ پر آتا ہے تو ہم ان کو سامان کے ساتھ بھرا ہوا آرائشی باکس دیتے ہیں اور ٹیم میں ان کا استقبال کرتے ہوئے ایک ہاتھ لکھے ہوئے نوٹ دیتے ہیں. "9 راسچ کہتے ہیں.

ایک مثبت کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینے والے عمل:

اچھے فوائد فراہم کریں.

صحت کی دیکھ بھال، دانتوں، اور نقطہ نظر؛ خاص طور پر امریکہ میں جہاں ہیلتھ کی دیکھ بھال کے اخراجات بہت زیادہ ہیں، آپ کے ملازمین کو اچھے فوائد پیش کرتے ہیں اب بھی ملازمین کو برقرار رکھنے اور آپ کے بارے میں دیکھ بھال کرنے کے لئے ایک بہت ہی وقت کا معزول طریقہ ہے. شراکت داروں اور بچوں کو صحت کے منصوبوں پر شامل کرنے کے لئے سستی اختیارات سمیت اضافی پوائنٹس شامل ہیں.

• انشورنس کے دیگر اقسام پر ڈسکاؤنٹ. سپریڈشٹٹ، ایک عالمی کپڑا اور آلات کمپنی، اپنے کارکنوں کو ذاتی انشورنس پر چھوٹ کے ساتھ جوڑتا ہے (جیسے کار اور رینٹل کی انشورنس) اور قانونی خدمات، ملازمین کو تنخواہ کے کٹوتیوں کے ذریعے ادائیگی کرنے کی اجازت دیتی ہے.
• جم کی رکنیت. یہ کچھ ہے جہاں قیمت آپ کو اپنے علاقے میں جم کے ساتھ بات چیت کے معاملات پر منحصر ہے، اور کیا آپ رکنیت کو سبسایڈائزیشن یا حوصلہ افزائی یا فیصلہ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں، لیکن یہ کمپنی کمپنی کے حوصلہ افزائی کے لئے بہت اچھا ہے. اپنی کمیونٹی میں.
• پوسٹ کے آغاز میں تحقیق میں واپس جا رہے ہیں، مطالعے سے ظاہر ہوتا ہے کہ جب کمپنی اپنی کمیونٹی کے بارے میں پرواہ کرتی ہے تو اس کے ملازمین زیادہ وفاداری اور فخر رکھتے ہیں. یہ بنیادی منطق لوگوں کی طرح محسوس کرنا چاہتا ہے کہ وہ اچھے کام کا حصہ ہیں. چاہے یہ کارپوریٹ دے اور خیراتی اداروں کا اسپانسر ہے، یا ملازمتوں کو کمپنی کے وقت رضاکارانہ طور پر ایک ہفتے میں ہر سال فی سال کے لۓ، اس پر غور کرنے کا ایک بڑا طریقہ ہے. اچھا ماحول.
• ثقافت. یہ کیا محسوس ہوتا ہے اور ایسا لگتا ہے کہ آپ کے ملازمتوں کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ اپنے گھروں کے مقابلے میں دفتر میں زیادہ گھنٹے خرچ کرتے ہیں. دروازے پر، ہمارے پاس بہت سے نوکیاں اور آرام دہ اور پرسکون میٹھی مقامات، پکنک میز کے ساتھ ایک باورچی خانے، پنگ پونگ ٹیبل بھاپ، بھاری تصاویر اور دیوار پر آرٹ، موسیقی کے کھیل اور کھلی نشستیں. ملازمت کے عمل کے دوران، ہم اپنی کمپنی کی ثقافت کو واضح طور پر بنا دیتے ہیں تاکہ کسی شخص کو کمپنی میں شامل ہونے پر غور کیا جاسکتا ہے، دفتر کے ماحول کو کیا لگتا ہے، روزانہ کی طرح محسوس ہوتا ہے اور لگتا ہے. "دروازے مارکیٹنگ گروپ کے لوئیس نجیران O'Neill. خاندانی دوستانہ پالیسیوں.
• پیلو الٹو سوفٹ ویئر میں ہمارے سی ای او کو معلوم ہے کہ کام کے دوران خاندان کے دوستانہ پالیسیوں سے متعلق تعلق رکھنے والے بچوں کو دودھ کا اظہار کرنے کے لئے نرسنگ ماؤں کے دفتر میں نجی علاقوں میں کام کرنے کے لۓ کام کرنے کے لۓ کام کرنا بھی شامل ہے. دن کے دوران. Intelicare Direct (ICD) کے صدر / سی ای او، جبریل برسٹول، اسی طرح کے نقطہ نظر کو لے لیتا ہے اور رپورٹ کرتا ہے کہ آئی سیسی نے 60 فی صد کو کم کر دیا ہے تاکہ ملازمتوں کو اپنے بچے کو ضروری طور پر کام کرنے کی اجازت دی جائے. تفریحی واقعات.
• پولو آلٹو سافٹ ویئر میں یہاں ہمارے پاس "لائیو ویسے" کمیٹی ہے، جس کا اپنا بجٹ ہے اور اس کے لۓ کام کرنے کے لئے (کریس مساج) اور باہر (فلم اور ٹریویا راتوں) میں واقعات کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے طاقتور ہے. لوگوں کو ایک دوسرے کے ساتھ، صرف لطف اندوز اور کنکشن کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے. سن.
• اس کے علاوہ "فوری اور کمبل،" کیرول کی بیٹی کے سٹی سٹوٹ نے اس مشورہ سے متعلق ہے: "میں ہر وقت لوگوں کو بتاتا ہوں: اگر آپ کے پاس بہترین خیال ہے ، اور آپ اس کے بارے میں پرجوش ہیں، اور یہ سمجھتا ہے، اور آپ اپنے مالک کو آپ کے خیال کو سننے کے لۓ نہیں ملسکتی ہے، پھر آپ کو چھوڑ دینا چاہیے. " کریڈٹ کہاں کریگا.
• اگر آپ میں سے ایک لوگ اچھی طرح سے کچھ کررہے ہیں، یا ایک خاص ٹیم نے حال ہی میں حوصلہ افزائی کی ہے تو انہیں بتائیں. سخت محنت کی ایک چھوٹی سی شناخت اور اعتراف آپ کو کچھ بھی نہیں خرچ کرتا ہے اور ایک طویل راستہ چلا جاتا ہے. انحصار پر توجہ مرکوز کریں
• یہ سب چیزیں مشترکہ طور پر ہوتی ہیں بنیادی خیال یہ ہے کہ ایک مثبت کمپنی ثقافت اپنے ملازمین کی حیثیت رکھتا ہے.. البانی رائنینو ڈسٹلنگ کے بانی آسٹن میلٹن کہتے ہیں کہ وہ اپنی کمپنی کے ملازمت کو برقرار رکھتا ہے جو لوگ اپنے ملازمین کی دیکھ بھال کرتے ہیں، انہیں خاندان کی ضروریات کے لۓ وقت لگانے کی مثالیں پیش کرتے ہیں. انہوں نے کہا کہ "میرا خیال ہے کہ جو ہمارے ملازمتوں کو برقرار رکھتا ہے اور اس کے نتیجے میں ایک مثبت کمپنی کی ثقافت ہوتی ہے." ملازمت کی نفاذ پر توجہ دینا احترام کا اشارہ ہے. "جب آپ قدرتی طور پر لوگوں کو نظر انداز نہیں کرتے ہیں تو آپ کو زیادہ پیسہ کمانے یا آپ کی زندگی آسان بنانے کے لئے، لیکن احساسات، خاندان، ضروریات اور خواہشات کے ساتھ حقیقی انسانوں کی حیثیت سے، اور صرف خوش رہنا چاہتے ہیں، یہ واقعی آپ کو اس طرح سے تبدیل کرتا ہے کہ کس طرح ان اور کسی بھی مسائل جو پیدا ہوتے ہیں، "کوکوکارارڈ کے صدر کریگ ولف کہتے ہیں. انہوں نے یہ بھی بتایا کہ جب ان کی ذاتی تجربے میں، ایک کمپنی کو فعال طور پر زیادہ مثبت ثقافت پیدا ہوتا ہے تو، پیداوار میں اضافہ بڑھتا ہے.

بپ ڈیزائن کے جیریمی ڈورٹنٹ نے ایک ثقافت پیدا کیا ہے جس سے توازن کو فروغ ملتا ہے. انہوں نے رپورٹ کیا ہے کہ جب ملازمتوں کو متوازن زندگی کی قیادت کرنے اور کام پر متفق ہونے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے تو وہ تازہ ہوجاتے ہیں اور بہتر کام کرنے اور زیادہ توانائی کے ساتھ کام کرنے کے لئے آتے ہیں.

یہ بہت ضروری ہے، لیکن بہت سے کمپنیاں یہ عمل میں نظر انداز کرتے ہیں: آپ کے ملازمین مکمل زندگی کے ساتھ، اور آپ کی کمپنی کے لئے کام کرنا اس کا صرف ایک حصہ ہے. اگر آپ اس حقیقت کے ساتھ تسلیم کرتے ہیں اور اس کے ساتھ کام کرتے ہیں، بجائے لڑنے یا اسے نظر انداز کرنے کے بجائے، آپ کو فروغ دینے والی ثقافت سب کے لئے بہتر ہوگا.

تجویز کردہ پڑھنے: اس پوسٹ میں ذکر کردہ کتابیں

"کچھ معاملات شروع کریں"

ایپل برنٹ

"تخلیقی، انکارپوریٹڈ" کی طرف سے بلیک مکوسکی

"فوری اور کمبل" کی طرف سے ایڈ بلیمیل اور ایمی والیس

پوپل الٹو سافٹ ویئر میں یہاں ہے

ایک سلائڈ شیئر ڈیک ایک ساتھ مل کر ہمارے ثقافتی اصولوں کو ایک کمپنی کے طور پر پیش کرتا ہے. اگر آپ یہ دیکھنا چاہتے ہیں کہ یہ ہمارے لئے کام کرنا چاہتی ہے تو، ایک نظر ڈالیں:

پولو آلٹو سافٹ ویئر کی مشن اور ثقافت

سے

Bplans.com