اوپر 15 شروع اپ سوالات |

1. کس قسم کے شخص کامیاب ہوسکتا ہے؟

کامیابیوں کی تحقیقات نے دستاویزی کیا ہے کہ کامیاب چھوٹے کاروباری افراد کو بعض عام خصوصیات ہیں. یہ چیک لسٹ کامیابی کی پیشکش نہیں کر سکتا، لیکن یہ آپ کو یہ خیال دے سکتا ہے کہ آپ کے پاس سر شروع ہو یا معذور ہو گا جس کے ساتھ کام کرنا پڑے گا.

آپ کی پیمائش کیسے کی جاتی ہے؟ اپنے آپ کو ان سوالات سے پوچھیں:

• کیا میں مشکل وقت سے قابو پانے کی کوشش کر سکتا ہوں؟
• کیا میرے پاس اپنے مالک بننے کی ایک مضبوط خواہش ہے؟
• کیا میں فیصلہ کرتا ہوں میں زندگی میں باقاعدہ طور پر ٹھیک ہوں؟
• میں کیا کروں؟
• کیا میں اعلی درجے کی توانائی رکھتا ہوں جو طویل عرصے سے طویل عرصوں تک پائیدار ہے؟
• کیا میں ایک خاص کاروباری تجربے کا حامل ہوں؟ ان تمام سوالوں کے جواب میں "ہاں" کے ساتھ، تین یا چار "نہیں" جوابات اور ناپسندیدہ جوابوں کو آپ ابھی اکیلے جانے جانے کے بارے میں دو بار سوچنا چاہئے. لیکن، حوصلہ افزائی نہ کرو. اضافی تربیت اور معاونت تلاش کریں اور کاروباری مشیروں جیسے اکاؤنٹنٹس، بینکرین، وکیل اور سکور مشیروں کی مدد سے ان کی مدد کریں.

یہ بھی دیکھیں: اپنے آغاز کے لئے فنڈز کو کیسے بچانے کے لئے (INFOGRAPHIC کے ساتھ)

2. میں اس بات کا تعین کروں گا کہ آیا میں کاروبار شروع کرنے میں کامیاب ہوں یا نہیں؟

چھوٹے کاروباری مالکان عام طور پر بہت سی چیزیں ہیں. ذیل میں سے کچھ ایسی خصوصیات ہیں جنہیں آپ کامیاب ہونے کی ضرورت ہو گی.

قربانی کرنے کی خواہش -

• اگر آپ نو سے پانچ کام کرنے سے لطف اندوز کرتے ہیں تو اپنے آپ کو کاروبار میں نہ جانا. جہاز اکثر چالیس گھنٹے کے کام کے ہفتے کے باہر بہت سے گھنٹوں کی ضرورت ہوتی ہے. غیر جانبدار مہارت-
• آپ کو گاہکوں، جیسے وکیلوں، ملازمین اور فروخت فروغوں کے علاوہ کسی دوسرے میزبان کے ساتھ بات چیت کرنے کی ضرورت ہوگی. اگر آپ لوگوں سے بات نہیں کرنا چاہتے ہیں تو آپ کو معلوم نہیں ہے، یہ بہتر ہو سکتا ہے کہ آپ اپنے روزگار کو برقرار رکھیں. قیادت کی اہلیت-
• آپ سب کو جواب ملے گا. کیا آپ شاٹس کو کال کرنے کے لئے تیار ہیں؟ آپٹمزم-
• کاروبار میں مشکل ہوسکتا ہے جب مشکل ہو جاتا ہے جب کاروباری ادارے چھوٹے مالکان میں ایک اہم معیار ہے. دوسروں کے ساتھ اپنی مہارت اور مہارت کی موازنہ کریں جو اسی طرح میں کامیاب ہو کاروبار کیا آپ دوسرے کامیاب کاروباری اداروں کی صلاحیت کو نقل کر سکتے ہیں؟ مجموعی مہارت یا "کنارے" آپ کو مجموعی مارکیٹ کا کافی حصہ حاصل کرنے کے لئے فراہم کر سکتا ہے؟

تجارتی جرنلز، تجارتی رسالے اور دیگر موازنہ مطالعہ کا جائزہ لیں جو کاروبار کو چلانے کے لئے ضروریات کی نشاندہی کرتی ہیں. اس معلومات سے، کاروباری آپریٹنگ میں شامل ہونے کی صلاحیتوں اور خصوصیات کے لئے ایک فارمولہ حاصل کریں.

یہ بھی دیکھتے ہیں: آپ کی ضرورت کی ابتدائی رقم کی رقم کی گنجائش کیسے کی جائے گی

3. کاروباری منصوبہ کیوں اہم ہے اور اسے کون لکھنا چاہئے؟

ایک کاروباری منصوبہ ضروری ہے کیونکہ یہ کمپنی کے آپریٹنگ کامیابی کے لئے کمپنی اور آپ کے بلیوپریٹ دونوں کا خلاصہ بناتا ہے. کاروباری منصوبہ ایک تحریری گائیڈ ہے جو آپ کی کمپنی کی ابتدائی اپ ڈیٹ اور مستقبل کی سمت کی وضاحت کرتی ہے. منصوبہ کو کون لکھنا چاہئے؟ آپ،. کوئی اور آپ کے کاروباری خیال اور مقاصد کو بہتر نہیں جانتا. جی ہاں، ایسی خدمات موجود ہیں جو آپ کے لئے کام کرسکتے ہیں، تاہم، آپ وہی ہیں جو اس کاروباری خیال کو بینکوں یا دوسرے سرمایہ کاروں کو پیش کرنا چاہتی ہیں. لہذا، یہ سب سے بہتر ہے اگر آپ منصوبہ کے ساتھ بہت واقف اور آرام دہ اور پرسکون ہیں.

اگرچہ کوئی سیٹ فارمیٹ نہیں ہے، ایک اچھی کاروباری منصوبہ میں عام طور پر شامل ہے:

کور صفحہ-

• آپ کے کاروبار کی شناخت کرتا ہے مواد کی میز
• قارئین کے لئے معلومات کو منظم کرتا ہے ایگزیکٹو خلاصہ-
• اس منصوبے کی ایک "بڑی تصویر" کے نقطہ نظر کو فراہم کرتا ہے، جس کے نتیجے میں کامیابی حاصل ہوگی کاروباری پس منظر-
• اگر یہ ایک نیا کاروبار ہے تو، آپ کے پس منظر اور مہارتوں میں شامل ہیں مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی-
• کاروبار کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی ایکشن پلانٹ
• سے متعلق ہے کہ آپ اپنی پروڈکٹ یا سروس کو کس طرح تخلیق کریں اور فراہم کریں گے مالی بیانات اور تخمینوں-
• اس کی وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح کاروبار کی منصوبہ بندی کے مفادات پر مبنی مالیات کی بنیاد پر اپ ڈیٹس-
• میں اعداد وشماری کا تجزیہ، مارکیٹنگ کے مواد اور ریزمیز شامل ہیں. اس کے علاوہ: 10 بہترین سائیڈ بزنس اپنے ابتدائی اپ (پلس ون غیر متوقع مشورہ) کو فنڈ کرنے کیلئے

4. اگر میں بینک قرض کے لئے لاگو کرنے کی منصوبہ بندی نہیں کروں تو، مجھے کاروباری منصوبے کی ضرورت کیوں ہے؟

حقیقت یہ ہے کہ ایک بینک یا قرضہ دار ادارہ ایک اچھی طرح سے اعدام شدہ کاروباری منصوبہ کی ضرورت ہوتی ہے. کاروباری منصوبہ کا بنیادی مقصد کاروبار کو کامیابی سے کام کرنے میں مالک یا مینیجر کا رہنمائی کرنا ہے. منصوبے کی تیاری کو مصنفوں کو کاروبار کے تمام پہلوؤں پر غور کرنے اور منصوبے پر روشنی ڈالی جانے والی کسی بھی مسئلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے. مثال کے طور پر، وقت کے ساتھ، تمام معروف اخراجات کا ماہانہ توازن، ان اخراجات کی حمایت کرنے کے لئے ضروری آمدنی کی نشاندہی کرے گا، اور منافع. یہ سوال یہ ہے کہ آیا یہ آمدنی مناسب ہے یا نہیں. اگر نہیں، تو یہ ممکنہ طور پر وینچر کی استحکام پر شک ڈال سکتا ہے. کاروباری منصوبہ ایک اہم مینجمنٹ کا آلہ ہے جس سے مینیجر کو حالات کو متوقع کرنے سے پہلے وہ مسائل بننے کے قابل بناتا ہے یا اس سے پہلے، بے گھریاں.

5. میں اپنے ابتدائی ابتدائی اخراجات اور دیگر اخراجات کا تعین کیسے کرسکتا ہوں؟

یہ جاننے کا ارادہ رکھتا ہے کہ کاروبار شروع ہونے سے قبل آپ کو کیا شروع کرنے کی لاگت ہوگی. بہت سارے دوست ان کی زندگی کی بچت لیتے ہیں، یا ان مالیاتی عوامل کو فورا لگانے سے پہلے اپنے گھر پر مساوات پر قرض لے جائیں گے، صرف یہ تلاش کریں کہ ان کے پاس کافی پیسے نہیں ہیں. بہت سارے ویب سائٹس اور دیگر وسائل (بشمول SCORE دفاتر اور کاروباری انفارمیشن سینٹرز) ہیں جو آپ کے کاروبار کے اخراجات کو تعین کرنے میں مدد کے لئے ہدایات اور ورکشاپوں کو فراہم کرتی ہیں. آپ کے تجویز کردہ بجٹ شیٹ پر ہر چیز کی تحقیق کی جانی چاہئے. مجموعی طور پر متوقع اخراجات کو افادیت کمپنیوں، تجارت ایسوسی ایشنز، اور دیگر کاروباری لوگوں کے ساتھ نیٹ ورکنگ سے حاصل کیا جا سکتا ہے جو پہلے ہی اس تجربے سے پہلے ہوسکتے ہیں. تحقیقات سے پتہ چلتا ہے کہ جب تک اس ادارے قابل عمل نہیں ہوتے ہیں اور آپ کی ضروریات پوری ہوتی ہیں.

6. مجھے مالی بیانات کے بارے میں کیا جاننا ہوگا؟

سب سے پہلے، آپ کو معلوم ہونا ضروری ہے کہ مالی بیانات اہم ہیں. وہ ہیں:

بیلنس شیٹ آپکے کاروبار کی مالی حالتوں میں ایک دفعہ وقت سے ظاہر کرتا ہے

• آپریشن کے بیان (منافع اور نقصان کا بیان) - دکھاتا ہے کہ آپ نے ایک خاص مدت کے دوران منافع کیا
• نقد بہاؤ بیان سے پتہ چلتا ہے کہ آپ کی نقد کی پوزیشن میں کسی خاص مدت کے دوران کیا ہوا
• آپ کو ان بیانات میں سے ہر ایک کی بنیادی تفہیم ہونا چاہئے. جب پہلے سے ہی بیانات کے مقابلے میں، آپ اس بات کا تعین کر سکتے ہیں کہ آپ کے کاروبار میں کیا ہو رہا ہے تو آپ کو خاص توجہ کی ضرورت ہے.

آپ کا اکاؤنٹنٹ آپ کو اس کاروباری اعداد و شمار سے جو آپ فراہم کرتے ہیں ان بیانات کو تیار کرسکتے ہیں. کئی کمپیوٹرز سافٹ ویئر پروگرام بھی ہیں جو آپ کو ان بیانات کو آپ کے باقاعدگی سے ٹرانزیکشن کے ذریعہ فروخت، جیسے سیلز، مجموعہ، خریداری، ادائیگی اور تنخواہ سے پیدا کرنے میں مدد ملے گی.

ایک سکور کنسلٹنٹ آپ کو ان بیانات کو سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے اور ہوسکتی ہے اس مضمون پر ایک ورکشاپ میں آپ کو براہ راست ہدایت. اس کے علاوہ، زیادہ تر کمیونٹی اور کاروباری کالج مالی بیاناتی تجزیہ میں کورسز سکھاتے ہیں.

یہ بھی دیکھیں: حقیقت پسندانہ آغاز کی قیمت کا تعین کریں

7. ماہانہ نقد بہاؤ کا تجزیہ کرنا اہمیت کیوں ہے؟

آپ کے کاروبار کیش کا بہاؤ سائیکل آمدنی بیان کے تخمینوں سے کافی مختلف ہو سکتا ہے. یہاں تک کہ اگر متوقع آمدنی کا بیان منافع سے ظاہر ہوتا ہے، تو ممکن ہے کہ اسی عرصے کے لئے نقد کا بہاؤ اصل میں منفی ہے. ماہانہ نقد بہاؤ کا تجزیہ اس بات سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کا کاروبار آپریٹنگ اخراجات ادا کرنے کے لئے کافی نقد جمع کرے گا. یہ سال کے دوران مخصوص مہینوں کی نشاندہی کرے گی جب کاروبار کو نقد کی کمی کو چلانے کا تجربہ ہوسکتا ہے، لہذا، اخراجات کی ادائیگی کے لئے اضافی سرمایہ کاری یا اضافی نقد رقم کی ضرورت ہوتی ہے. یہ بھی ظاہر ہوتا ہے کہ جب آپ قرض کم کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں اور جب بڑی خریداری یا اضافے کو بڑھانے کے لئے اضافی نقد موجود ہو. ماہانہ نقد بہاؤ پروجیکشن کی ترقی کی طرف سے، آپ کو نقد کی ضروریات کا وقت اور ضرورت کی رقم کو کم کر سکتے ہیں. نقد بہاؤ پروجیکشن ایک اہم مینجمنٹ کا آلہ ہے اور بہت حقیقت پسندانہ امیدوں کے ساتھ تیار ہونا ضروری ہے. کافی نقد ایک کاروبار کے لئے اپنے اخراجات ادا کرنے اور اسے بڑھانے کے قابل کرنے کے لئے اہم ہے. اگر آپ کی ماہانہ نقد کے بہاؤ کے تخمینے میں اکثر نقد رقم کی کمی کی نشاندہی ہوتی ہے، تو آپ کو اس کی مصنوعات اور خدمات کی پیشکش کی جانی چاہیئے جو آپ پیش کرتے ہیں، فروخت کے مرکب، قیمتوں کا تعین اور فروخت کی شرائط، اور آپ کی مختصر مدت کے قرضے کی ضروریات.

8. میرے کاروبار کو برقرار رکھنے اور بڑھانے کے لئے میں کس طرح نقد حاصل کر سکتا ہوں؟

اپنے بینک کے ساتھ مثبت کاروباری تعلقات کو فروغ دینا. اپنے بینکر کی مشورہ تلاش کریں اس وقت بھی جب آپ فنڈز کی تلاش نہیں کرتے ہیں. آپ ہر بار جب آپ اپنے بینک پر جاتے ہیں تو آپ کو ایک مختلف قرض افسر سے بات مل سکتی ہے، لہذا آپ کو ان سب کو جاننا چاہئے. جب قرض آفس کو فروغ ملتا ہے تو، آپ کو ایک دوسرے کے ساتھ دوبارہ شروع کرنا ہوگا. اگر آپ چاہتے ہیں کہ بینک آپ کے کاروبار میں دلچسپی رکھتا ہے، تو آپ کو ان میں دلچسپی رکھنا ہے. کس طرح؟

اپنے بینکر کو جانیں-

• ایک شخص کے طور پر اپنے بینکر میں دلچسپی رکھو. اپنے بینکر سے اپنے اکاؤنٹ پر رکھو کہ اگر وہ ترقی یافتہ ہو. جب آپ اپنے بینکر کو دیکھنے کے لئے جاتے ہیں، تو آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی اور مالی کاغذات تیار ہیں. آپ کے بینکر کے لۓ یہ آسان بنانا کہ آپ کیا چاہتے ہیں اور کیوں. بینک آپ کے اور آپ کے کاروبار سے متعلق خطرے کو کم کرنا چاہتا ہے. یہ آپ کو اپنے آپ کو فروخت کرنا ہے. اپنے بینک کو جانیں
• اپنے بینک کی سالانہ رپورٹ کو جاننے اور سمجھنے کے لۓ. اپنے بینک کی کاروباری سمت اور منصوبہ جانیں. جانکاری کے بینک کی لائنز جانتے ہیں. بینک کی میلنگ کی فہرست پر حاصل کریں. بینک نیوز کے ساتھ رکھنے کے لئے یہ آسان طریقہ ہے. ایک بینک کے سپانسر سیمینار میں جائیں-
• تجارتی قرضے پر اپنے بینک کے سیمینار پر جائیں. یہ آپ کو سکھایا جائے گا کہ آپ کا بینک قرض دینے کی پالیسیوں کے لحاظ سے چلتا ہے. ایسا کرنے سے، آپ یہ بھی ثابت کرتے ہیں کہ آپ جو بینک کیا کر رہے ہیں اس میں دلچسپی رکھتے ہیں. آخر میں، یہ آپ کو قرض لینے کی کمیٹی پر ملنے اور تاثر بنانے کا موقع فراہم کرتا ہے. 9. مقام میرا کاروبار کا سب سے اہم پہلو کیوں ہے؟

ایک اچھا مقام منافع بخش اور دیوار کاروبار کے درمیان فرق بنا سکتا ہے. کاروباری سائٹ کا انتخاب کرتے وقت بہت سے سوالات پر غور کرنے کے لئے موجود ہیں. ممکنہ مقامات کے لئے ایک چیک لسٹ کے طور پر مندرجہ ذیل سوالات کا استعمال کریں اور پھر کئی سائٹس کا موازنہ کریں.

کیا پارکنگ کی سہولیات موجود ہیں؟

• نقل و حمل دستیاب اور آسان ہے؟
• کیا پولیس اور فائر سروس کی کیفیت کافی ہے؟
• Will مستقبل سے مستقبل کے لئے یہ ایک معیار کی سائٹ ہے، اب صرف پانچ سال نہیں، لیکن 10، یا 25 سال میں
• کیا انتظام ہے اور ملازمین کے لئے قریبی رہائشی جگہ موجود ہے؟
• کیا قریبی مقابلہ ہے؟ کیا وہ سائٹ آپ کے مقابلے میں بہتر یا بدتر ہیں؟
• علاقے میں عام کاروباری ماحول کا کیا مطلب ہے؟ کیا یہ ایک خوشحالی مارکیٹ ہے؟
• کیا تجارت اور خام مال دستیاب ہیں؟ کیا آپ کے سپلائرز آسانی سے قابل رسائی ہیں؟
• ٹریفک بہاؤ کیسا ہے - کیا آپ کے گاہکوں کو آپ کو تیزی سے اور سستے انداز میں پہنچ سکتا ہے؟
• کیا آپ کی عمارت آپ کے کاروبار کے لئے مناسب ہے - کیا یہ کسی بھی اہم بحالی کی ضرورت ہوگی؟ افادیت کے لئے کافی کمیونٹی کے بنیادی ڈھانچہ (سیور، پانی، بجلی، گیس، وغیرہ)؟
• ٹیکس بوجھ شہر، شہر، کاؤنٹی، ریاست کیا ہے؟ کیا یہ آپ کے کاروبار اور ترقی سے محروم ہو جائے گا؟
• اس مقام میں آپریشن کی قیمت کیا ہو گی- کیا آپ کو کافی منافع پیش کرنے کے لئے بہت زیادہ ہو جائے گا؟
• 10. کیوں مقابلہ ضروری ہے؟
• کوئی کاروبار بغیر براہ راست مقابلہ چلتا ہے. وہاں بھی غیر مستقیم مقابلہ ہوسکتا ہے، جو آپ کے بازار میں کسٹمر کے خریدنے کے فیصلے پر اہم اثر پڑتا ہے. براہ راست اور غیر براہ راست حریف گاہکوں کو قائل کرنے کی کوشش کرتے ہیں کہ آپ اپنے بجائے اپنی مصنوعات یا خدمات خریدنے کے لۓ خریدیں. کمپنیوں کے بارے میں مزید جاننے کے لئے یہ آپ کی دلچسپی میں ہے جو آپ کے گھریلو ادائیگی کو کم کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. ہر مسابقت کی طاقت اور کمزوریوں کی فہرست. اپنے دوستوں سے بات کریں، اپنے مقابلہ کا دورہ کریں، ان کی مصنوعات کے بارے میں معلومات کا مطالبہ کریں اور تجزیہ کریں کہ وہ کس طرح تشہیر کریں. اگلا، کاغذ کی ایک شیٹ لے لو اور بڑے حریفوں کی فہرست. مصنوعات کے معیار، عمل، اشتہارات، قیمت اور گاہکوں کی اطمینان کے لۓ، ہر ایک درجہ بندی، ایک سے 10 کے پیمانے پر. آپ دوسری درجہ بندی شامل کرسکتے ہیں جو آپ محسوس کرتے ہیں. آپ کے کاروبار کو مشق کے عمل میں تعریف کرتے ہیں اور ان کی غلطیوں سے بچنے کے طریقوں کو اپنانے سے آپ کے کاروبار کو زیادہ منافع بخش بن سکتا ہے. آپ کے کچھ حریف بہت سے سالوں کے لئے کامیابی سے کاروبار میں رہی ہیں. یقینی طور پر، نئے یا نسبتا نئے کاروبار کے طور پر، آپ ان سے بہت کچھ سیکھ سکتے ہیں.

11. میں اپنے کاروبار کو کس طرح بہتر بنا سکتا ہوں؟

اپنے کاروبار کو مارکیٹ کرنے کے لۓ، آپ کو اپنے کسٹمر کی وضاحت کرنا ضروری ہے. مسلسل فروخت کی ترقی کو برقرار رکھنے کے لئے، آپ کو آپ کے بازار کے بارے میں علم ہونا ضروری ہے. اپنے "عام" صارفین کی ایک سطر تیار کریں:

آپ کی مارکیٹ بالکل کیا ہے؟

گاہکوں کو (i.e شہر کے مراکز، مضافات، سیاحوں، بین الاقوامی) سے آیا ہے؟

• گاہکوں کو نمونہ خریدنے کے کیا ہیں؟
• وہ آپ سے کیوں خریدیں؟ فیکٹروں کو سہولت، قیمت، معیار، سروس وغیرہ وغیرہ میں شامل کیا جا سکتا ہے
• کیا آپ کو ایک مارکیٹ مارکیٹ کے حصے یا پورے مارکیٹ سے اپیل کرنے کی کوشش کرنا چاہئے؟
• کیا آپ نے ایک نیا کسٹمر طبقہ یا خصوصی مارکیٹ چھوڑا ہے؟
• کتنا بڑا ممکنہ ہدف مارکیٹ ہے (یونٹس یا ڈالر) میں؟ کیا یہ بڑھتی ہوئی، مستحکم یا کمی ہے؟ آپ کا کیا فیصد بازار ہے؟
• تحقیق آپ کے کاروباری ریکارڈوں اور مالی تجزیہ سے دستیاب نہیں ہیں جو جواب فراہم کرے گا. ٹریڈ ایسوسی ایشن، آپ کے مقامی چیمبر آف کامرس، لائبریریوں یا اس سے بھی SCORE مشیر کی مدد کے لئے تحقیقات کے ذریعہ تحقیق کا جائزہ لیں. اپنے گاہکوں کو مقابلہ کس طرح مارکیٹ پر توجہ دینا. شاید، ان کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی میں سے کچھ آپ کے کاروبار کے لئے اپنایا جاسکتے ہیں، یا آپ اس کی مثالیں تلاش کرسکتے ہیں.
• 12. مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی تخلیق کرتے وقت، مارکیٹنگ کے چار پی مارکیٹنگ کو ذہن میں رکھنا:

مصنوعات-

آپ کے کاروبار کی کیا خوبی یا خدمت پیش کرے گی؟ اس پروڈکٹ کو حریفوں کی طرف سے پیش کیے جانے والوں سے بہتر کیسے ہے؟ لوگ کیوں خریدیں گے / چاہیں گے؟

قیمت-

• آپ کتنا چارج کرسکتے ہیں؟ آپ کو آمدنی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے سیلز حجم اور قیمت کے درمیان توازن کس طرح ملتا ہے؟ فروغ-
• آپ کی مصنوعات یا خدمات کی مارکیٹ میں کس طرح کی حیثیت کی جائے گی؟ کیا آپ کی مصنوعات کو ملنے والی قیمت کے ساتھ پریمیم تصویر لے گی؟ کیا یہ دوسرے کاروباری اداروں سے اسی پیشکش کے لۓ ایک سستا، فرنشیل متبادل ہوگا؟ آپ کس قسم کی تشہیر اور پیکنگ استعمال کرتے ہیں؟ جگہ-
• آپ کون سا سیلل چینلز استعمال کریں گے؟ کیا آپ ٹیلی فون کی طرف سے فروخت کریں گے، یا کیا آپ کی مصنوعات کو خوردہ دکانوں میں لے جائے گی؟ کون سا چینل اقتصادی طور پر آپ کی مارکیٹ تک پہنچ جائے گا؟ مارکیٹنگ کی حکمت عملی آپ کے نتائج کو کلید ہدف خریدار کی وضاحت کے بارے میں خلاصہ کریں، مارکیٹ کے حصوں میں کمپنی مقابلہ کرے گی، مقابلہ کے مقابلے میں کمپنی اور اس کی مصنوعات کی منفرد پوزیشننگ، کیوں یہ خریداروں کے لئے منفرد یا زبردستی ہے، وغیرہ.
• 13. مارکیٹنگ بروشر بنانے سے پہلے مجھے جاننے کی کیا ضرورت ہے؟ ایک مارکیٹنگ بروشر طویل عرصے سے طویل یا طویل مدتی ہوسکتی ہے. یہ آپ کا کاروبار ممکنہ گاہکوں کو پیش کرسکتا ہے اور یہ موجودہ گاہکوں کے لئے ایک ریفرل ٹکڑا ہو سکتا ہے. مارکیٹنگ بروشر کے لئے مقصد اور مقاصد کا فیصلہ کرنے سے پہلے آپ ڈیزائن اور لکھنا شروع کرتے ہیں. یاد رکھو، یہ بروشر آپ اور آپ کے کاروبار کی نمائندگی کرتا ہے، لہذا اس بات کو یقینی بنانا اور اپنے کاروبار کی تکمیل کا احساس ہو.

جب آپ شروع کرنے کے لئے تیار ہو جائیں تو ذیل میں چند تجاویز ہیں:

اپنے پیغام کو پہلے ٹی ٹی

بروشر کے احاطے پر فروخت کے پیغام کو ظاہر ہونا چاہئے. مثال کے طور پر، "بزنس اوورزس پر XYZ کمپنی کنسلٹنٹس."

آرٹ ورک شامل کریں-

• اگر آپ کی جگہ کی حد ہے تو، ایک بڑی تصویر یا گرافک بہت چھوٹی تصاویر سے بہتر ہے جو واضح طور پر آپ کی خدمات یا مصنوعات کی نشاندہی نہیں کرسکتی ہے.. تصویر کیپشن-
• تصویر کیپشن اکثر دو مرتبہ پڑھی جاتی ہیں جیسے اہم کاپی. ایک رکنیر بنائیں
• اپنے بروچچر کو رکھنے کے قابل بنائیں. مستقبل میں ممکنہ گاہکوں کے لۓ آپ کے مخصوص صنعت یا کچھ اعداد و شمار کے کیلنڈر شامل کریں. کوالٹی کلید-
• آپ کی اشاعت آپ اور آپ کا کاروبار کی عکاسی کرتی ہے. بروچری میں ایک سے چار رنگوں کا استعمال کرتے ہوئے اسے سیاہ اور سفید ہونے سے باہر کھڑے ہوجائے گا. ایک اچھے معیار کا کاغذ اسٹاک بھی اہم ہے (اور اگر آپ سیاہ سیاہی کا استعمال کرنا چاہتے ہیں تو کئی رنگوں اور رنگوں میں آتا ہے). اخراجات کو میلنگ کرنے کے لئے رشتہ میں کاغذ اسٹاک کا وزن پر غور کرنا یاد رکھیں. یہ آپ کے بروشر پیشہ ورانہ طور پر ڈیزائن کرنے کا عقل ہے. یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس کمپیوٹر گرافک کی صلاحیتیں ہیں، تو ڈیزائن پیشہ وروں کو بہترین طور پر چھوڑ دیتے ہیں.
• 14. میں اپنے کاروبار میں کسٹمر سروس کیسے بہتر بنا سکتا ہوں؟ ایک ایسی حکمت عملی تیار کریں جو پہلے گاہکوں کو رکھتی ہے. جب ایسا کرنے کے لئے ملازمین کو بااختیار بنایا جاتا ہے تو گاہکوں کو بہترین ممکنہ سروس مل جائے گی. یہ کہنا نہیں ہے کہ آپ کو آپ کی پالیسیوں کے ساتھ لینکس ہونا چاہئے، لیکن اس کی لچکدار حد تک ہے. بس یاد رکھو، کھوئے گئے کسٹمر نے ان کے ناپسندیدگی کا لفظ پھیل سکتا ہے، جس سے نتیجے میں زیادہ کھوئے گئے گاہکوں کو. غریب کسٹمر سروس کے لئے سب سے زیادہ عام وجوہات کا جائزہ لیں. اپنی کسٹمر سروس کو بہتر بنانے کے طریقے کے طور پر ان انتباہات کا استعمال کریں:

بہت سے قواعد-

ملازمتوں کو مسئلہ کو حل کرنے میں تخلیقی صلاحیتوں کی کمی. قوانین کی پیروی کی جاتی ہے اور اچھے حل تیار نہیں کیے جاتے ہیں کیونکہ ملازمین اپنی ملازمتوں کو خطرہ نہیں بناتے ہیں.

لپ سروس، کسٹمر سروس نہیں.

• کسٹمر سروس واقعی گاہک کی شکایات کے لئے صرف ایک نام ہے. وقت پہلی جگہ میں ہونے سے روکنے سے روکنے کے بجائے مسائل کو حل کرنے کی کوشش کر رہا ہے. غیر طاقتور ملازمین-
• چھوٹے مینیجرز کے ذریعہ منظوری کی ضرورت ہوتی ہے جو آسانی سے ملازمت سے حل ہوسکتی ہے. اس مسئلہ کو گاہکوں کی طرف سے طویل لائنوں اور وقت سازی کی منتقلی کی راہنمائی ہوتی ہے، پھر پھر واپس آنے سے کاروبار کے کاموں کو ایک چھوٹی سی مسئلہ میں ایک چھوٹا سا مسئلہ بناتا ہے. غیر موصول شدہ ملازمین -
• کارکن صارفین کو خوش کرنے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کر رہے ہیں. کیونکہ اس میں کوئی خاصی نہیں ہے. خراب مواصلات-
• افعال کا تعاون موجود نہیں ہے- ایک شخص ایک آرٹیکل لکھتا ہے جبکہ کسی کو گودام کی شیلف سے نکالتا ہے اور کسی اور کو اسے گاہکوں کو چھو سکتا ہے. اس میں غلطی، غلط سامان یا خدمات، اور وقت کی تاخیر کا نتیجہ ہو سکتا ہے. خودمختاری پالیسیوں
• وضع کرنے والی حالتوں کے بغیر بغیر آنکھوں کے بغیر ان کی پالیسیوں میں ناراض گاہکوں کا نتیجہ ہو سکتا ہے. مثال کے طور پر، 30 دنوں کے ایک اسٹور کی واپسی کی پالیسی ایک گاہک کو روکتا ہے جو، اچھی وجہ سے، واپسی حاصل کرنے سے وقت میں اسٹور واپس نہیں مل سکا. یہ کسٹمر اب وہاں کاروبار کرنے سے انکار نہیں کرے گا. 15. کیا کوئی ہے جو میرے کاروبار کے مخصوص سوالات کا جواب دے سکتا ہے؟
• SCORE "امریکہ کے چھوٹے کاروبار کے مشیر" ملک بھر میں آزاد اور خفیہ تجارتی مشاورت اور مشورتی خدمات فراہم کرتا ہے. SCORE ایک غیر منافع بخش تنظیم ہے جس میں 10،500 کاروباری مشاورت شامل ہیں جنہوں نے چھوٹے کاروباری رہنماؤں کو اپنے وقت اور کاروباری مہارت کو عطیہ دیتے ہوئے چہرے پر چہرے کے مشورے یا آن لائن مشاورت کے ذریعے آن لائن مشاورت کے ذریعے. امریکی، چھوٹے کاروباری انتظامیہ (SBA) کے ذریعہ ایک وسائل کے ساتھیوں نے لاکھوں کی مدد کی ہے 1964 کے بعد سے شروع اور بڑھتی ہوئی کاروباری اداروں کے. آپ کو SCORE ویب سائٹ کا دورہ کر سکتے ہیں اور چھوٹے کاروباری معلومات کا مال تلاش کرسکتے ہیں. ایک مقبول آن لائن سروس ای میل مشورتی ہے، جس سے آپ کو 800 سے زائد SCORE مشیروں کے بینک سے ایک کنسلکٹر منتخب کرنے کی اجازت دیتی ہے. ای میل کا استعمال کرتے ہوئے، آپ کا کونسلر سوالات، مشورہ دیں اور قابل قدر مدد فراہم کرے گا. اسکے علاوہ SCORE سائٹ پر، آپ کو انڈسٹری کے ماہرین اور کامیاب چھوٹے کاروباری مالکان کی طرف سے تحریری مضامین ملے گی.