ایک منصوبہ کے لئے وقت B |
دس ÙÙ†ÛŒ لمØات جس ميں لوگوں Ú©ÛŒ کيسے دوڑيں لگتی ÛÙŠÚº ™,999 ÙÙ†ÛŒ
اہم چیلنجز کا سامنا میں سے ایک منافع بخش ہونے پر منتقلی کے لئے کافی مقدار میں مارکیٹ کی منظوری یا کرشن حاصل کر رہا ہے. اگر وہ ایک ماہ کے آپریشنز کے بعد نچلے حصے میں نہیں نکل رہے ہیں، تو اسے فوری طور پر اس بات کا اندازہ کرنے کی ضرورت ہے کہ معاملات کو ٹھیک کرنے کے لئے کیا ضرورت ہے. زیادہ سے زیادہ اس کا مطلب یہ ہے کہ انہیں ان کے کاروباری ماڈلوں کے ساتھ انتہائی لچکدار ہونے کی ضرورت ہے، جو کچھ کم از کم سرمایہ دارانہ آغاز کے آغاز میں انٹرنیٹ پر مبنی ہے.
یہ لچکدار ایسی چیز ہے جو ہمیشہ ان کے ساتھ آسانی سے نہیں بیٹھتے ہیں. ابتدائی مرحلے میں سرمایہ کار (سرمایہ کاروں کے کاروبار کی نوعیت کے بارے میں کچھ ڈگری کا یقین کرنا چاہتے ہیں جو ان میں سرمایہ کاری کر رہے تھے). پچھلے تحفظ میں دستاویزات جیسے کاروبار کی منصوبہ بندی، اور ایسوسی ایشن کے یادگار کی طرف سے فراہم کی گئی تھی جس نے سرگرمیوں کی لائن کو ایک کمپنی شروع کردی ہے.
تاہم اس طرح کے انکلاپن اب کوئی دانشمند نہیں ہے، ایک نقطہ مصنف اسٹیو بلک نے اس میں بحث کی ہے. پوسٹ ' لیکن میرے کاروباری ماڈل کو اپنے ابتدائی اپ کے ساتھ کیا کرنا ہے '. اس مضمون میں وہ یہ بتاتا ہے کہ ایک کا بنیادی کردار اقدار اور حاکموں کی جانچ اور آزمائشی کرنا ہے جو انہوں نے گاہک کے رویے اور مطالبہ کے بارے میں بنایا ہے جب تک کہ وہ تجارتی طور پر قابل عمل کاروباری نمونہ تلاش نہ کریں.
'آپ کا آغاز ابتدائی طور پر ایک تنظیم ہے ایک قابل تجدید اور سکالبلبل کاروباری ماڈل تلاش کریں '
دوسرے الفاظ میں وہ یہ کہہ رہے ہیں کہ اس طرح کے غیر یقینی ماحول میں کام کرنا ہے جو لچکتا ہر چیز کے دل میں جھوٹ بولتا ہے اور وہ بنیادی طور پر مارکیٹ محقق کے طور پر کام کر رہے ہیں.
بہت سے احترام میں اس تبدیلی کو انٹرنیٹ کے آغاز کے لۓ سب سے مناسب ہے جہاں ایس کم قیمت پر ایک ویب سائٹ تیار کرسکتا ہے، خدمات کی ایک حد پیش کرتے ہیں اور ان کی کوششوں پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے جو زیادہ سے زیادہ کرشن حاصل کرتا ہے. لہذا ایک کلیدی مہارت یہ جاننا چاہتی ہے کہ ایک متبادل مصنف ایرک رائس نے متبادل مصنوعات کو 'پیوٹ' کے طور پر بیان کیا ہے؛
رائیوں کا نام کسی چیز کا ایک اہم حصہ ہے جسے لیون اسٹارٹ تحریک، جس کا استدلال ہے کہ ابتدائی طور پر گاہکوں کی رائے کے جواب میں جانچ، متحرک ترقی، مسلسل تکرار پر توجہ مرکوز اور بہت مضبوط کسٹمر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت پر توجہ مرکوز کرکے مصنوعات اور مارکیٹوں کو فروغ دینے کی ضرورت ہے.
ضرورت کے بارے میں رشتے اور غلط گفتگو '9 بروز' کتاب کے مصنفین، جان مولنز اور رینڈی کمیسار نے اسی طرح کے مشورہ پر بحث کرتے ہوئے کہا کہ 'منصوبہ بی' ہونے کی اہمیت کو تسلیم کرنا. وہ دلیل دیتے ہیں کہ بہت سے آغاز کے بعد غلط فہمیوں پر کاروباری منصوبوں کی تعمیر کرتے ہیں اور نتیجے میں ناکام رہتے ہیں. وہ ایک منظم عمل کو بیان کرتے ہیں جو اس کی طرف سے مقرر کردہ طریقہ کار کے بہت سے مماثلتوں کو برداشت کرتے ہیں، جہاں اس کو فروغ دینے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، بدعنوانی کو دوسرے جگہوں پر ظاہر کیا جاتا ہے، اور اس بات کو یقینی بنانے کے کہ وہ ان کے تجربات سے سیکھ رہے ہیں. پے پال کمپنی جو ای میل ادائیگی کے نظام کو حل کرنے سے پہلے متعدد تکرار کے ذریعے چلا گیا. بانی کے طور پر بانی ریڈ ہوفمن نے حال ہی میں بیان کیا؛ 'کئی برسوں میں پے پال نے کئی اہم پیوٹ بنائے ہیں. کمپنی نے ایک موبائل خفیہ کاری پلیٹ فارم کے طور پر شروع کیا. پھر یہ ایک موبائل ادائیگی کمپنی تھی. اگلا پے پال ایک مجموعہ موبائل اور ویب سائٹ ادائیگی کمپنی تھا. آخر میں پے پال ایک ای میل ادائیگی کمپنی بن گیا. کمپنی کی زندگی پر ہر ایک پیوٹ کاروبار کا تجزیہ کرتے ہوئے بصیرت کو برقرار رکھنے کا نتیجہ تھا. توجہ ہمیشہ ادائیگی کے آپریٹنگ سسٹم بننے کے لئے تھا؛ لیکن آپریٹنگ سسٹم کی نوعیت کئی بار بدل گئی. '
دونوں کے لئے اثرات سرمایہ دار ہیں براہ راست آگے آگے. ابتدائی مرحلے میں سرمایہ کاروں کو اس کی حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے کہ گاہکوں کی جانب سے مصنوعات کے حصے پر زیادہ توجہ مرکوز کریں. تجارتی منصوبے پر نظر انداز نہیں کرنا چاہئے، بلکہ کاروباری منصوبہ بندی سنگ میلوں، اہداف اور مقاصد کے طور پر اس بات کا یقین کرنے کے لۓ کہ وہ کچھ بھی کام نہیں کررہے ہیں اور اس کے مطابق محض اس موقع پر جگہ لے سکتے ہیں.
ایلن گیلیسن پولو کے جنرل منیجر ہیں الٹو سافٹ ویئر، لمیٹڈ، بزنس پلان پرو® کے تخلیق کار. وہ آکسفورڈ یونیورسٹی سے ایم بی اے اور یونیورسٹی آف کالج، کارک، آئر لینڈ سے ایم ایس سی رکھتا ہے. کاروبار کی منصوبہ بندی لکھنے کے بارے میں مزید معلومات کے لئے، www.paloalto.co.uk ملاحظہ کریں
