کامیابی کی منصوبہ بندی: کیا یہ ضروری ہے؟ |

میرے بہت سے گاہکوں کے کاروبار کے مالکان اور ہیں، اور ہم اکثر مشغول منصوبہ بندی پر بحث کرتے ہیں. اگر آپ کے اہل خانہ کا کوئی فرد نہیں ہے جو واضح وارث ہے، تو آپ کیا کرتے ہیں؟

مجھے لگتا ہے کہ کامیابی کا منصوبہ بندی کا سوال صرف اس کے لئے نہیں ہے. بورڈ روم میں اور اجلاسوں میں یہ بات یقینی طور پر بحث کا موضوع ہے. ابھی تک میں کسی بھی سائز کی کمپنیاں اکثر حقیقی توجہ اور منصوبہ سے نہیں دیکھتی ہوں.

یہ صرف اگلے صدر یا سی ای او کو تلاش کرنے سے کہیں زیادہ ہے. یہ صرف آپ کے کاروبار کو لے جانے یا آپ کو خریدنے کے لۓ کسی کو تلاش کرنے سے زیادہ ہے. آپ کی تنظیم کے اندر ہر کلیدی پوزیشن کے لئے کامیابی کی منصوبہ بندی پر غور کیا جانا چاہئے. اس کے بارے میں آپ کس طرح مینیجرز اور رہنماؤں کی ترقی اور تعمیر کرتے ہیں. یہ آپ کے موجودہ عملے میں نئی ​​مہارتوں کو فروغ دینے اور محکموں کے اندر بینچ کی طاقت کو فروغ دینے کے بارے میں ہے.

چاہے آپ 20 افراد، 200 افراد یا 2،000 یا اس سے زیادہ کمپنی ہیں، آپ طویل مدت تک کامیاب تنظیم کی تعمیر نہیں کرسکتے اگر آپ مسلسل اپنے لوگوں کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں. تو کیا آپ کی منصوبہ بندی کے عمل کے حصے کے طور پر، آپ نے اپنے موجودہ عملے میں نئی ​​مہارتوں کی تعمیر کے لئے ایک منصوبہ شامل کیا؟ تصور کریں کہ آپ کو انٹرویو کرنے اور ملازمت کرنے، تربیت دینے اور کارکردگی کی نمائش کو سنبھالنے کے لۓ کتنا وقت لگتا ہے، اور یہ تعین کرنا ہوگا کہ اگر آپ استعفی دیتے ہیں تو آپ کو کس طرح کا کام کا بوجھ ملتا ہے. یقینا، جیسا کہ آپ کی کمپنی بڑھتی ہے آپ کو اضافی پرتیبھا لانے کی ضرورت ہوگی، اور انٹرویو کے عمل کے حصے کے طور پر آپ کو اس پر غور کرنا چاہئے کہ ان کی ممکنہ امکانات، مختصر اور طویل مدتی دونوں.

اگر آپ کشیدگی کی منصوبہ بندی پر غور کریں تو آپ ریٹائر کرنے کے لئے تیار ہیں، ایک نیا کردار ادا کریں، یا جب کلیدی لوگ آپ کی کمپنی چھوڑ دیں تو یہ بہت دیر ہو چکی ہے.