حکمت عملی پرامڈ |

یہ ایک سادہ فریم ورک ہے جس سے آپ کو اقدامات کرنے کے لۓ سوچنے میں مدد ملے گی. سوال یہ ہے کہ کس طرح حکمت عملی سے کنکریٹ اور عملی اقدامات کرنے کی ضرورت ہے. میں نے اس خیال کو تیار کیا، اور '80s کے وسط میں اس کی حکمت عملی پرامڈ کا نام دیا. میں لاطینی امریکن گروپ ایپل کمپیوٹر کے ساتھ مشورہ کر رہا تھا، جنہوں نے ہیٹر سلنڈر کی قیادت کی. سالہ نے ایک چیلنج جاری کی جب میں نے تین سال تک گروپ کی سالانہ کاروباری منصوبہ کی ہے. "ہم چاہتے ہیں کہ آپ اس سالانہ منصوبہ کو اس سال دوبارہ دوبارہ منظم کریں، لیکن ایک فرق کے ساتھ. اس سال ہم چاہتے ہیں کہ آپ باقی سال ہمارے ساتھ بیٹھ سکیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہم اصل میں اس پر عمل کریں. "

میرے مشورے کے لئے دوبارہ کاروبار اچھی خبر تھی، لیکن وہاں پکڑ لیا گیا تھا. اس وقت ایپل لاطینی امریکہ گروپ دو درجن نوجوانوں، اچھی طرح سے تعلیم یافتہ اور شاندار لوگوں کا مجموعہ تھا. سلیمان اور میں صرف 30 سال سے زائد تھے. اس گروپ پر توجہ مرکوز کرنا مشکل تھا. حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لئے حکمت عملی کو بورنگ لگتی ہے. حکمت عملی ڈیسک ٹاپ پبلشنگ تھا، لیکن ہم اس کے ساتھ کام کررہے تھے کہ اس وقت تک ملٹی میڈیا بہت زیادہ دلچسپ تھا - مینیجروں کو، لیکن مارکیٹ میں نہیں.

تو میں اس حکمت عملی پرامڈ کے ساتھ آیا، جس نے یہ ممکن کیا اسٹریٹجک سیدھ پر عمل درآمد اور کام کرنے کے لئے. ہم نے اسے کاروباری سرگرمیوں کے ڈیٹا بیس کی تعمیر کرنے کے لئے استعمال کیا جس نے ہم نے پروگراموں کو بلایا اور انہیں بیک اپ اور حکمت عملی اور حکمت عملی کے ذریعہ بیک اپ کو سراہا. ایک حکمت عملی، مثال کے طور پر ڈیسک ٹاپ پبلشنگ پر زور دیا گیا تھا. استعمال میں حکمت عملی اشتہارات، بنڈل کی قیمتوں کا تعین، اور تقسیم چینلز شامل تھے. تفصیلی پروگرامیں اشتہارات کے اندراج، سیمینار کی مارکیٹنگ، ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کے بنڈل، اور ڈسٹریبیوٹر کی قیمتوں کا تعین جیسے چیزیں تھیں. ہر پروگرام کو ایک مینیجر، آغاز کی تاریخ، اختتامی تاریخ، اور بجٹ مقرر کیا گیا تھا. کبھی کبھی بجٹ صفر تھا. ڈیٹا بیس نے ہر سرگرمی کے لئے ایک ان پٹ خرچ رقم شامل کیا، لیکن اس میں اخراجات شامل نہیں تھے. ایک صفر کو چھوڑنے کی اجازت دی گئی تھی.

نتیجہ استحکام تھا. اگلے سال ہم حکمت عملی اور حکمت عملی کے مطابق پروگراموں کو حل اور منظم کرنے میں کامیاب تھے. ہم اپنی قیمتوں میں سے ہر ایک ہماری اسٹریٹجک ترجیحات کی نمائندگی کرنے والے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے میں تقسیم کر سکتے ہیں ہم مخصوص مینیجرز کو تفویض کردہ مخصوص کاموں کی سطح پر عملدرآمد کو بھی ٹریک کرسکتے ہیں، ابتدائی تاریخ، ختم تاریخ اور بجٹ پر کارکردگی کے ساتھ. کچھ معاملات میں ہم منصوبہ بندی میں منصوبوں پر فروخت کو بھی ٹریک کر سکتے ہیں. اس وجہ سے سیمینار کے پروگراموں نے شروع کیا جو فروخت کے تخمینوں کے ساتھ شروع ہوا تھا، فروخت کے نتائج کے ساتھ رہنا پڑا.

آپ اپنی حکمت عملی پر عملی حکمت عملی پر استعمال کرسکتے ہیں. تین یا چار اہم اسٹریٹجک ترجیحات پر توجہ مرکوز کریں اور ہر ایک کے لئے ایک تصوراتی، بہترین پرامڈ بنائیں. حکمت عملی اور حکمت عملی کی تفصیلات جیسے تعریفوں کو پسینہ نہ کریں؛ بس آپ کے پیرامیڈ کے ساتھ، آپ کے کاروبار میں، یہ آپ کے لئے کام کرتے ہیں. تفصیلات کو خاص طور پر مخصوص ذمہ داریاں، بجٹ اور متوقع پیداوار کے ساتھ پروگرام بنانے کے لئے پسینہ کرو.

آپ کو ایک بڑی کمپنی نہیں ہے. ایپل '80s کے درمیان میں ایک بڑی کمپنی تھی، کیونکہ اس سے زائد ملازمین تھے؛ ابھی تک لاطینی امریکی گروپ میں دو درجن سے کم افراد تھے. ہم نے پرامڈ کام بنا دیا کیونکہ ہم یہ کام کرنا چاہتا تھا؛ ہم حکمت عملی کی تعمیر کرنا چاہتے ہیں، نہ صرف عظیم جماعتیں.

یاد رکھو، اچھی کاروباری منصوبہ بندی ہر ایک حصہ کی حکمت عملی کے لئے نو حصوں پر عملدرآمد ہے.

کالم سے رابطہ کریں.