حصول کی تعریف اور مثال

یہ کیا ہے:

حصول ایک خریداری عمل ہے جس میں مقدار، معیار، سوسنگنگ اور وقت کو کنٹرول کرنے کے لئے بہترین ممکنہ کل ملکیت کی قیمت.

یہ کیسے کام کرتا ہے (مثال کے طور پر):

حصول ایک سپلائر کے ساتھ آسان خریداری کے انتظام ہو سکتا ہے. یہ بیچنے والے یا سپلائرز کے ایک گروہ کے ساتھ زیادہ پیچیدہ انتظام بھی شامل ہوسکتا ہے جو پیداوار کی پروسیسنگ میں ضروری مقدار، معیار اور ترسیل کے سلسلے میں ضروری ہے.

خریداری کے مراحل میں معلومات اجتماع (یعنی جو ممکنہ سپلائرز ہیں) شامل ہیں، سپلائر کے رابطے (یعنی ممکنہ سپلائرز کے بارے میں معلومات جمع کرنے کے لۓ، پس منظر کے جائزے (یعنی جانچ پڑتال، اسکریننگ، ممکنہ سپلائرز کے حوالہ جات کی جانچ پڑتال)، مذاکرات (یعنی قیمت اور شرائط کی ترتیب)، تکمیل (یعنی ترسیل اور تنصیب)، کھپت، بحالی، اور ضائع کرنا (یعنی یعنی فراہمی اور سامان کی اصل ترسیل اور استعمال کی نگرانی)، اور تجزیہ (مثلا ریڈرز اور سپلائر کے ساتھ جاری تعلقات).

مثال کے طور پر، براہ راست خریداری کے نظام کو کمپنی کی سپلائی چین مینجمنٹ سسٹم میں خریداری کی انضمام میں شامل ہے. صحیح وقت پر صحیح سامان. یہ خریداری کا طریقہ مینوفیکچررز کے نظام میں "صرف وقت میں" کے طور پر درجہ بندی کرتا ہے جس میں انوینیو کو کم کرتا ہے. رائی ہولڈنگ اخراجات اور مینوفیکچررز کے عمل میں ضروری سامان کی ہموار ترسیل کو یقینی بناتا ہے.

یہ معاملہ کیوں ہے:

بنیادی طور پر، خریداری عمل کو یقینی بناتا ہے کہ کمپنی کی خریداری مسابقتی، منصفانہ ہے اور مارکیٹ میں دستیاب بہترین ممکنہ قیمت فراہم کرتی ہے. مؤثر خریداری کے عمل کے ذریعے حاصل ہونے والی صلاحیتوں کی وجہ سے، کمپنی کی مجموعی انتظامی ڈھانچے میں خریداری ایک اہم نظام کا حصہ ہے. کمپنی کے نقد بہاؤ اور بیلنس شیٹ پر کچھ دشواریوں کی خریداری کے ساتھ مسائل کو تلاش کیا جاسکتا ہے، بشمول سپلائز سپلائز اور انوینٹری بھی بہت طویل ہے اور اس کے متعلقہ رسیدوں سے ملنے والی فراہمی کے لئے قابل ادائیگی کی شرائط بھی نہیں.