یہ ایک ہی سائز نہیں ہے.

یہ حیرت انگیز ہے کہ کاروباری ماہرین، اساتذہ، کوچوں اور مشیروں نے نگل لیا ہے اور یہ بھی خیال کیا کہ کاروباری منصوبہ کسی قسم کا معیاری دستاویز ہے، ایک ممکنہ معیاری کام عام طور پر قبول شدہ پیرامیٹرز کے ساتھ اس کی وضاحت کرنے کے لئے.

یہ صرف ایسا نہیں ہے. کاروبار میں بہت سارے دیگر چیزوں کی طرح، کاروباری منصوبہ بندی کے کاروبار کی ضروریات کے مطابق مناسب ہونا چاہئے.

ہر کاروبار کے بارے میں صرف اپنے دل کی تعمیر اور اس کو سمجھنے کی ضرورت ہے، اس حکمت عملی کا بنیادی عنصر جس کے بارے میں آپ کیا کر رہے ہیں ، اور آپ کون ہیں اور آپ کیا کرنا چاہتے ہیں.

اس کے علاوہ، ہر کاروبار کو کچھ پٹریوں کو مقرر کرنے کے قابل ہوسکتا ہے جو اس کے بعد پیروی کر سکیں اور انتظام کر سکیں. فروخت کی پیشن گوئی کی پٹریوں کا سب سے واضح سیٹ ہے. میلسٹون، جیسے جیسے کیا کرتا ہے، کب، اور کتنا، تقریبا ہمیشہ مفید ہوتا ہے. اور جلدی کی شرح مت بھولنا.

یہ ضروری طور پر ایک رسمی متن میں احتیاط سے لکھا نہیں ہے. یہ صرف گولی پوائنٹس یا یہاں تک کہ تصاویر بھی ہوسکتی ہے. یہ آپ 60 سیکنڈ لفٹ کی تقریر میں کچھ بھی کہہ سکتے ہیں.

اور جیسا کہ آپ کی کمپنی بڑھتی ہے، آپ اپنی منصوبہ بندی اور اپنی منصوبہ بندی بڑھا سکتے ہیں. زیادہ سے زیادہ تفصیلات، مزید تفصیلات، مزید وضاحت - دل کے آس پاس.

یا، اگر آپ سرمایہ کاری یا کاروباری قرضوں کی منصوبہ بندی کے ساتھ آپ کی کمپنی شروع کر رہے ہیں، یا اگر آپ کی کمپنی پہلے سے ہی ہے وہاں اور پہلے سے ہی منصوبے اور آپ اسے بڑھانا چاہتے ہیں، پھر آپ کو زیادہ مکمل رسمی منصوبے پر لے جا سکتے ہیں.

یہ ضروری ہے کہ آپ کی ضرورت ہو گی جس سے آپ کو ضرورت ہے، اپنے کاروبار کو بہتر بنانے کے. نہیں سائز فٹ بیٹھتا ہے - تمام منصوبہ، لیکن دستاویزات پر کسی بھی وقت یا کوشش کو ضائع کرنے کے بغیر آپ کو استعمال نہیں کریں گے بغیر بہتر منصوبہ بندی اور انتظام دینے کے لئے ایک بڑی منصوبہ بندی ہے.