• 2024-09-18

ہمیشہ ایک اچھی چیز بڑھ رہی ہے؟ |

جو کہتا ہے مجھے ہنسی نہی آتی وہ ایک بار ضرور دیکھے۔1

جو کہتا ہے مجھے ہنسی نہی آتی وہ ایک بار ضرور دیکھے۔1
Anonim

ترقی کامیابی، دائیں برابر ہے؟ ضروری نہیں. بہت سے کمپنیاں ہیں جو زبردست ترقی کا تجربہ کرتے ہیں صرف غریبانہ طور پر شکار ہونے کے لئے - یا یہاں تک کہ ٹینک - بعد میں ایک مختصر وقت. ان میں سے بہت سے تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنیاں اس حقیقت کو نظر انداز کرتے ہیں کہ طویل مدتی، منافع بخش ترقی مؤثر انتظام اور منصوبہ بندی کی طرف سے ہے.

وہاں ہزاروں کمپنییں ہیں جو مارکیٹ میں حصہ لینے اور بریگیونگ کے حقوق کا پیچھا کرنے میں خود کو تباہ کرنے کے لۓ چلاتے ہیں. وہ کمپنی کو ہر قیمت پر بڑھانے کے لۓ مصروف ہیں. بدقسمتی سے، یہ اخراجات ہر قیمت پر فروخت میں اضافہ کے ساتھ مختصر مدت کی ترقی اور طویل مدتی نقصانات کی طرف جاتا ہے. جب ایک کمپنی، خاص طور پر چھوٹی سی کمپنی تیزی سے بڑھ رہی ہے تو اسے اپنے آپریشنوں اور اس کے اخراجات کو پورا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جب اسے کامیابی حاصل ہوتی ہے.

جب کمپنی تیزی سے بڑھ رہی ہے، بڑے پیمانے پر مسائل. اس کا مطلب یہ ہے کہ مینجمنٹ - کچھ معاملات میں - ضروریات کو پورا کرنے، ایڈجسٹ کرنے اور مکمل چیلنجوں سے نمٹنے کے لئے تیز رفتار ہونا ضروری ہے. جوہر میں، انتظام بہت مختلف کمپنی سے نمٹنے کے لۓ گا.

اگر کمپنی اپنی پائیدار ترقی کی شرح سے کہیں زیادہ ہے، تو یہ ضروری طور پر کمپنی کو خراب سرمایہ کاری نہیں بناتی ہے. ان کی ترقی کے مواقع کی وجہ سے، ایسی کمپنیاں سب سے زیادہ واپسی اسٹاک میں شامل ہوسکتی ہیں. لیکن اس وجہ سے کہ کمپنی تیزی سے بڑھ رہی ہے اس کا یہ مطلب یہ نہیں ہے کہ اس کی کوئی مالی تشویش نہیں ہے.

جلد یا بعد میں، کمپنی کمپنی کو بنیادی انتظام ٹیم کی صلاحیت سے باہر بڑھنے کے قابل ہو گی. ڈاٹ کام کا دورہ مینجمنٹ ٹیموں سے گزر گیا تھا جو تیزی سے ترقی کی پیچیدگیوں سے نمٹنے نہیں کر سکا. لیکن جانے کے لئے سیکھنا اس سے کہیں زیادہ مشکل ہے. مثال کے طور پر، ایسی سی ای او ہیں جنہوں نے کمپنیوں کو بہت اچھی طرح سے کام کیا ہے، لیکن انہوں نے کسی اور کے ساتھ فیصلہ کن اختیار کا اختیار کبھی نہیں ملا. وہ مشکل کرنا چاہتے ہیں. اس کے باوجود ان کی مثال کے مطابق، وہ ممکنہ طور پر اگلے درجے میں کمپنی کو پائلٹنگ کرنے کے قابل نہیں ہیں اور اس کے نتیجے میں، کسی شخص کو کنٹرول کرنے کا اختیار دینا چاہئے.

اگر آپ ایک کمپنی میں سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں جو تیزی سے بڑھ رہی ہے ایک پائیدار شرح کے مقابلے میں، آپ کو اس بات پر غور کرنا ہوگا کہ کمپنی کے اختیارات زیادہ اضافے کو فروغ دینے اور ہر حکمت عملی کا کونسل اور کونسل ہیں. اگر آپ معاہدے میں ہیں تو کمپنی کی اعلی انتظامیہ کی اس کی ترقی کا انتظام کس طرح ہے، ٹھیک ہے. اگر نہیں، تو آپ چلے جانا چاہئے.

ایک ممکنہ سرمایہ کار کے طور پر، آپ کو یاد رکھنا ہوگا کہ کمپنی کو اس کے نقد پر ہاتھ اور دیگر کام کرنے والے دارالحکومت پر ترقی کے فروغ دینے کے قابل ہوسکتا ہے. لیکن اگر نقد بہاؤ ترقی کی شرح سے رفتار نہیں رکھ سکے تو، کمپنی اکثر اپنے قرض سے مساوات کے تناسب کو بڑھانے، اسٹاک بیچنے، اثاثوں کو ضائع کرنے، یا ترقی کے فنانس کے لئے زیادہ سخت اقدامات کرنے کے لئے مسلسل مسلسل حد تک ڈھونڈتی ہے. شیئر ہولڈرز کے لئے مسائل پیدا کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، جب ایک کمپنی میں بہت زیادہ مواقع موجود ہیں، حصص جاری کرنے سے اجرت عام طور پر کوئی مسئلہ نہیں ہے. جیسا کہ خالص آمدنی بڑھتی ہے، فی حصہ آمدنی بھی بڑھتی ہے. تاہم، جب ترقی غیر موثر ہے یا مواقع موجود نہیں ہیں تو، مساوات کا دارالحکومت بڑھانا شاید کشش نہیں ہے. اس کے نتیجے میں، ترقی میں کمی کی شرح کم ہو گی، خالص آمدنی میں کوئی معاوضہ اضافہ نہیں ہوا. فی

ایک اور تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنی جس کے نتیجے میں تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنی کا سامنا ہوسکتا ہے:

کیش بادشاہ ہے:

تمام تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنیوں کو غیر ضروری قیمتوں میں کافی مقدار میں چلائے جائیں گے. یہاں تک کہ اچھے منافع کے ساتھ، تقریبا ضرور ضرور ہوسکتی ہے جب تک کہ بڑھتی ہوئی کمپنی کی قیمتوں میں اضافہ ہونے والے اخراجات کے طور پر نقد پر تنگ ہوجائے گی. انوینٹری یا وصول کنندگان کے ساتھ کمپنیاں خاص طور پر تیزی سے اس صورت حال میں چلیں گے. منصوبہ بندی قابل قدر ہے:

اگرچہ زیادہ سے زیادہ کمپنیاں سال میں ایک بار پھر ان کے تسلسل اور کاروبار کی منصوبہ بندی کا ایک اہم طریقہ ہے. اپنی منصوبہ بندی کو اپ ڈیٹ کرنا لازمی ہے، یا کم سے کم اس کے نقد بہاؤ کے تخمینوں کو، سال کے دوران کئی بار جاری فروخت اور / یا اخراجات میں کیا واقع ہونے سے اہم وقفے کے طور پر پیش کیا جانا چاہئے. یہ مسلسل اپ ڈیٹنگ کمپنی کو اخراجات میں بروقت کمی کرنے کے قابل بنائے گا، اور اگر ضروری ہو تو سست ترقی تاکہ نقد سے باہر نہ نکل سکے. رڈار سے منافع:

جب کمپنی تیزی سے توسیع کر رہی ہے، تو تیزی سے بڑھتی ہوئی فروخت کے بارے میں حوصلہ افزائی اور منافع کا سراغ لگانا بہت آسان ہے. یہ خاص طور پر درست ہے جب کمپنی اس مرحلے میں پہنچ جاتی ہے جہاں اس کے بہت سے مینیجر ہیں. ٹیکس میں اضافے:

کمپنی کے مقابلے میں زیادہ منافع بخش ہو جاتا ہے، اس کے ٹیکس بل کی پیشکش کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ شرح میں اضافہ ہو گا کیونکہ یہ ایک میں منتقل ہوجائے گی. اعلی ٹیکس بریکٹ. بڑی سہولیات:

ایک تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنی اس مرحلے پر پہنچ سکتی ہے جہاں مطالبہ پیداوار کی صلاحیت کی صلاحیت ہے اور، اس کے نتیجے میں اضافی سازوسامان یا اہلکاروں کو گھر جانے کے لئے جگہ کی بڑھتی ہوئی رقم کی ضرورت ہو گی. اس طرح کے حالات میں، کمپنی اکثر یہ محسوس کرتی ہے کہ اس کی جسمانی ضروریات نے اس کی موجودہ سہولتوں کو ختم کردیا ہے، لیکن اس کے اجرت یا معاہدے سے متعلق عوامل اس مسئلے کو حل کرنے کی صلاحیت سے محروم ہیں. کسٹمر سروس سلپس:

تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنیوں کو لہذا اگلا کسٹمر جیتنے پر فکسڈ کیا گیا ہے کہ وہ ان لوگوں کے بارے میں بھول جاتے ہیں جنہوں نے پہلے ہی ادا کی ہے - وہ لوگ جو شرکت کی خدمت کی سروس کے بارے میں دوستوں کے بارے میں رائے دیں گے. آئندہ معدنیات سے متعلق، اچھی کسٹمر سروس پہلی چیزوں میں سے ایک ہے جو کمپنیوں کو تیز رفتار سے توسیع کر رہی ہے تو اس کو مسترد کرتا ہے. جب ایسا ہوتا ہے تو، کمپنی شاید موجودہ گاہکوں کو برقرار رکھنے میں بہت مشکل نہیں ہوسکتی، بلکہ نئے کاروبار کو برقرار رکھنے میں بھی کم مؤثر ثابت ہوسکتا ہے. کمپنی کے لئے یہ بری چیز نہیں ہے جو تیزی سے بڑھنے کے لئے چاہتے ہیں - لیکن اخراجات میں نہیں معیار اور اچھی منصوبہ بندی کے. تیزی سے بڑھتی ہوئی فلپ کی طرف یہ جانتا ہے کہ جب اس کو سست کرنے کے قابل ہو. غیر یقینی سطح پر بڑھتی ہوئی کمپنیاں اچھے سے زیادہ نقصان پہنچتی ہیں. بزنس اس طرح کی ضرورت نہیں ہے. سستی کی شرح میں اضافہ کرنا ممکن ہے.


دلچسپ مضامین

گوگل سے نمٹنے، ٹریفک حاصل کرنے کے لئے

گوگل سے نمٹنے، ٹریفک حاصل کرنے کے لئے

میں نے حال ہی میں پوسٹ کیا ہے- کئی بار آن لائن شروع کرنے اور بڑھتی ہوئی کاروباری اداروں کے لئے کتنا اہم ویب تلاش ہے. آج میں نے ایک دلچسپ نئی سائٹ دیکھی اور اس علاقے میں پیروی کرنے کے لئے ایک اور طویل عرصہ اچھی سائٹ کے لئے سفارش موصول ہوئی. ان تجاویز کے لئے جوش کوچین کے جوش کوچرن کا شکریہ: SEOmoz میں SEO کنسلٹنٹس نے ایک جوڑے کو پکڑ لیا ...

ڈیول جرنل - WSJ.com: ایم بی اے ایک بار دوبارہ ٹکٹ کی دولت ہے.

ڈیول جرنل - WSJ.com: ایم بی اے ایک بار دوبارہ ٹکٹ کی دولت ہے.

لنک: ڈیل جرنل - WSJ.com: ایم بی اے ایک بار پھر واپسی کے لئے ٹکٹ ہیں. bplans.com میں ہم ایم بی اے کے رجحان سے ناانصافی ہیں. ہم میں سے کئی برانڈ نام کے اسکولوں سے (ایم ٹی سٹینفورڈ، آکسفورڈ) سے ایم بی اے ڈگری رکھتے ہیں اور ہمارے سافٹ ویئر ان اسکولوں میں سیکھی ہوئی چیزوں کو مقبول کرتی ہیں. پھر بھی، ہمارے مشن کو یہ سافٹ ویئر بنانا ہے جو اہم عناصر لائے ...

آپ اسے لکھنے میں نہیں مل سکا؟ میں نے تمہیں کہا. اب کیا؟ |

آپ اسے لکھنے میں نہیں مل سکا؟ میں نے تمہیں کہا. اب کیا؟ |

میں ساتھ ہی پسند کرتا ہوں، پسند نہیں کرتا اور اس سے نمٹنے کے ساتھ متفق نہیں ہوں گے. اور نافذ کرنے والے - زبانی معاہدے پر کام کریں گے. اور میں ضرور یقین کرتا ہوں کہ آپ اسے پڑھتے ہیں. جو میں اس کے بارے میں پسند کرتا ہوں وہ پوسٹ مصنف مارشل لی ہے، جب آپ اسے لکھنے میں نہیں ملے تو کیا کرنا ہے. فوری طور پر تمام ثانوی دستاویزات کو آرکائیو اور بیک اپ کریں ...

بڑھتی ہوئی گیس کی قیمتوں سے نمٹنے کے لئے

بڑھتی ہوئی گیس کی قیمتوں سے نمٹنے کے لئے

اگر آپ کاروبار کے لۓ کام کرتے ہیں یا کام سے کام کرنے اور کام کرنے کے لئے سفر کرتے ہیں تو آپ شاید اخراجات کو کم کرنے کے طریقے تلاش کر رہے ہیں. سفر کا. EHow.com پر ایک مضمون یہ بتاتا ہے کہ جب آپ سفر کرتے ہیں تو ایندھن کی کارکردگی کو کس طرح زیادہ سے زیادہ کیا جانا چاہئے. اس آرٹیکل سے کچھ تجاویز ہیں: سفر کی منصوبہ بندی کریں ...

ڈیبٹس اور کریڈٹ |

ڈیبٹس اور کریڈٹ |

آپ کو ایک کاروباری منصوبہ بنانے کے لئے ڈیبٹ اور کریڈٹ نہیں جاننا پڑے گا. جیسا کہ میں کہیں کہیں کہ منصوبہ بندی اکاؤنٹنگ نہیں ہے. کاروباری منصوبوں کے مالیات کو فروغ دینے کے لئے آپ کو ایم بی اے یا سی پی اے کی ضرورت نہیں ہے. آپ کو مناسب مفادات بنانے اور مالی طور پر کاروباری منصوبے پرو سوفٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے، ترجیحات کے حصول کے قابل ہونے کی ضرورت ہے. پھر بھی، ...

ایک متغیر بتانا: کاروباری منصوبہ = وینچر فنڈ؟ |

ایک متغیر بتانا: کاروباری منصوبہ = وینچر فنڈ؟ |

وقت اور بار پھر میں حیران ہوں کہ لوگ مشترکہ تصورات کی تعریف کرتے ہیں کہ اگر آپ اپنے کاروبار کے لئے فنڈز ڈھونڈ رہے ہیں تو آپ کو ایک کاروباری منصوبہ لکھنے کی ضرورت ہے. اور پھر میں نے انہیں لیکچر شروع کر دیا. جی ہاں، ہر کاروباری کاروباری منصوبے کے ساتھ شروع کرنے کی ضرورت ہے، اور میرا مطلب ہر کاروباری شخص ہے، نہ صرف ان لوگوں کی تلاش ...