کاروباری منصوبہ بندی آپ کو زیادہ کامیاب بناتی ہے، اور ہمیں اس کا ثبوت دینے کے لئے سائنس حاصل ہے

کیا آپ کچھ وقت خرچ کرتے ہیں کہ آپ اپنے کاروبار کے لئے ایک منصوبہ تیار کرنا چاہتے ہیں، یا صرف آپ کو چلتے ہیں اور چیزیں نکالنے شروع کرتے ہیں؟ اس موضوع پر بہت بحث کی گئی ہے، لیکن کوئی بھی سائنسی ثبوت ایک ساتھ نکالا نہیں ہے کہ اگر منصوبہ بندی قابل ہو تو اب تک .

گزشتہ چند ماہوں میں، اپنے دوست جیف کی مدد سے، اوگراگ یونیورسٹی، میں کاروباری منصوبہ بندی پر منصوبہ بندی پر مبنی تحقیقات کر رہا ہوں- منصوبہ بندی کے ارد گرد حقیقی سائنس اور اس کے آغاز اور موجودہ کاروباری اداروں کو کیسے اثر انداز ہوتا ہے.

یہ بھی ملاحظہ کریں: لیان منصوبہ بندی متعارف کرایا ہے:

لیکن، ہم اعداد و شمار میں ڈوبنے سے پہلے، ہمیں کاروباری منصوبہ بندی پر تحقیقات کو کیوں دیکھتے ہیں؟ ایسا لگتا ہے کہ کاروبار شروع کرنے کے بارے میں زیادہ تر مشورے میں ایک کاروباری منصوبے لکھتے ہیں جو ابتدائی عمل میں لازمی قدم ہے. اگر بہت سے لوگ آپ کو ایک لکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں تو، کاروباری منصوبوں کو قدر، حق؟

ضروری ہے، گزشتہ چند سالوں میں، کاروباری منصوبوں کی قدر کے بارے میں بہت متنازعہ ہے. لوگ بعض کمپنیوں کو دیکھتے ہیں جو بہت کامیاب رہے ہیں لیکن کاروباری منصوبوں کو لکھا نہیں ہے، اور یہ نتیجہ اخذ کریں کہ اس منصوبہ بندی کا وقت ضائع ہوتا ہے.

سب کے بعد، منصوبہ بندی کرنے کا وقت تجارتی بند کا ایک حصہ ہے. آپ کی منصوبہ بندی کا وقت آپ کی کمپنی کی تعمیر کا وقت ہوسکتا ہے. کیوں نہ صرف "جا رہے ہیں" اور آپ اپنی کمپنی کی تعمیر کے طور پر، ایک حکمت عملی بنانے اور اپنے کاروبار کو بڑھا سکتے ہیں کے بارے میں آپ کے خیالات کو سمجھنے کے بجائے سیکھنے کے بجائے سیکھیں؟

ٹھیک ہے، تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ یہ واقعی نہیں ایک منصوبہ "یا" ایک منصوبہ نہیں لکھنا "گفتگو. کیا واقعی معاملہ ہے کہ آپ کس قسم کی منصوبہ بندی کرتے ہیں اور آپ کتنا وقت خرچ کرتے ہیں.

سیکھنے کے لئے پڑھیں:

• کاروباری معاملات پر کتنے اثرات کی منصوبہ بندی کر سکتے ہیں. آپ کے کاروبار کے لۓ پیسہ بڑھانے کی اپنی صلاحیت پر اثر انداز ہوتا ہے.
• جب آپ منصوبہ سازی کے عمل کو شروع کرنا چاہئے.
• ناکامی کے امکانات کو کم کرنے کے لۓ آپ کتنے قدم لے سکتے ہیں
• منصوبہ بندی میں 30 فیصد تیزی سے اضافہ ہوسکتی ہے

کاروباری ترقی کے بارے میں تحقیق پایا گیا ہے کہ 2010 میں شائع ہونے والی ایک کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے کی کوشش کی گئی.

ایک مطالعہ

1 ^{، 11،046 کمپنیوں کی کاروباری ترقی پر مجموعی تحقیقی تحقیقات کی گئی اور یہ دیکھا کہ} بہتر کاروباری کارکردگی کی منصوبہ بندی . دلچسپی سے، یہ ایک مطالعہ پایا گیا ہے کہ منصوبہ سازی موجودہ کمپنیاں فائدہ اٹھانے کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ ابتداء سے فائدہ اٹھانے میں کامیاب ہوگئیں. لیکن، یہ مطالعہ اب بھی اس سوال کا جواب نہیں دیتا ہے:

ایک ایسے کاروبار کی منصوبہ بندی کیوں کرے گی جو چند سال ہے تاریخ ایک سے زائد ہے جو ابھی شروع ہو رہا ہے؟

جواب یہ ہے کہ موجودہ کاروباری اداروں کو اپنے گاہکوں کے بارے میں تھوڑا سا پتہ چلتا ہے اور ان کی ضروریات کو نئے اسٹارٹ اپ سے زیادہ کیا ہے. موجودہ کاروبار کے لئے، منصوبہ بندی میں کم اندازہ یا مفکوم شامل ہیں جو ثابت کرنے کی ضرورت ہے، لہذا وہ تیار کردہ حکمت عملی مزید معلومات پر مبنی ہیں.

ایک اور مطالعہ

2 کمپنیوں جو 30 تیزی سے ان لوگوں کے مقابلے میں جو منصوبہ بندی نہیں کرتے ہیں. اس مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ بہت سارے کاروباری اداروں کی منصوبہ بندی کے بغیر کامیابیاں تلاش کرسکتی ہیں، لیکن اس منصوبہ کے ساتھ کاروبار تیزی سے بڑھتی ہوئی ہے اور ان لوگوں کے مقابلے میں زیادہ کامیابی حاصل کی گئی تھی جو اس نے منصوبہ بندی نہیں کی. منصوبہ بندی اور تیزی سے ترقی کے درمیان رابطے کو مضبوط بنانے کے لئے، ابھی تک ایک اور مطالعہ

3 ^{اس تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنیوں کو مل گیا - کمپنیوں جو ایک سال سے اگلے عام طور پر کاروباری منصوبوں میں فروخت میں 92 فی صد سے زیادہ اضافہ ہوا تھا. دراصل،} تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنیوں میں سے 71٪ کی منصوبہ بندی کی ہے . وہ بجٹ بناتے ہیں، سیلز کے اہداف کو مقرر کرتے ہیں، اور اپنی مارکیٹنگ اور فروخت کی حکمت عملی کی دستاویزات. ایکشن:

کچھ مقرر کرنے کے لئے اہداف مقرر کرنے اور اپنے کاروبار کے لئے ایک منصوبہ بنانا. مزید اہم بات، آپ کے کاروبار اور اپنے گاہکوں کے بارے میں زیادہ جاننے کے طور پر آپ بڑھنے اور نظر ثانی کرنے کے بعد آپ کی منصوبہ بندی کا دورہ کریں. یہ بھی دیکھیں: 8 مشترکہ کاروباری منصوبہ کی غلطیوں

کاروباری منصوبہ بندی ایسی سرگرمی نہیں ہے جسے آپ اپنا کاروبار جاری رکھے اور چل رہے ہو. نیا علم پر مبنی نظر ثانی اور بہتر بنانے کے لۓ آپ کو کچھ وقت، وقت اور وقت میں تبدیل کرنا ہوگا.

منصوبہ معاملات کی کیفیت

لیکن، یہ آسان نہیں ہے جیسا کہ یہ ظاہر ہوسکتا ہے. صرف ایک منصوبے کے ساتھ تیزی سے ترقی کی ضمانت نہیں ملتی ہے.

یہ آپ کی طرح کی منصوبہ بندی ہے اور آپ اس کا استعمال کرتے ہیں کہ واقعی یہ معاملہ ہے . یہ پتہ چلتا ہے کہ ابتدائی طور پر انتہائی جدید کاروباری اداروں کی تعمیر کرنا چاہئے. کم، کم تفصیلی منصوبہ بندی بنائیں

4 ^{. یہی وجہ ہے کہ یہ جدید ابتدائی اپ ڈیٹس اپنی مصنوعات اور گاہکوں کے بارے میں نئی ​​چیزوں کو ایک تیز رفتار رفتار سے سیکھ رہے ہیں اور ان کی حکمت عملی زیادہ کثرت سے تبدیل ہوتی ہیں. سادہ منصوبوں- ایک ہی صفحے پر فٹ ہونے والے منصوبوں کو زیادہ کثرت سے اپ ڈیٹ کیا جا سکتا ہے اور ان کمپنیوں کے لئے زیادہ مددگار ثابت ہوتا ہے کیونکہ وہ اپنی حکمت عملی کو نظر انداز کر سکتے ہیں.} اس کے علاوہ، زیادہ قائم شدہ کمپنیوں کو ان کی مصنوعات کے بارے میں بہت کچھ معلوم ہے. گاہک اور مزید تفصیلی حکمت عملی تیار کر سکتے ہیں جو فوری طور پر تبدیل کرنے کا امکان کم ہیں. ان کمپنیوں کے لئے، مزید تفصیلی منصوبہ بندی عام طور پر زیادہ مددگار ثابت ہوتی ہے.

اور یہ صرف اس منصوبے کا اندازہ نہیں ہے جو معاملات سے متعلق ہے. آپ کی منصوبہ بندی میں آپ کو شامل کیا جاسکتا ہے.

ہم نے اوپر سے متعلق ایک ہی مطالعہ کے بارے میں بتایا ہے کہ کاروباری منصوبوں کے ساتھ تیز رفتار بڑھتی ہے. یہ پتہ چلتا ہے کہ کمپنیوں نے ان کی قیمت کی پیشکش کی وضاحت کرنے کا ایک اچھا کام بھی بہتر کیا ہے. کمپنیوں جو اپنے مشکلات کو اپنے گاہکوں کی ضروریات کی وضاحت کرتے ہیں.

یہ محققین نے یہ بھی محسوس کیا کہ

مستقبل کے بارے میں پیش رفت کی درست طریقے سے متعلق منصوبہ بندی کے بارے میں کم ہے، اور آپ باقاعدہ اہداف کو ترتیب دینے اور اپنے کاروبار میں تبدیلی بنانے کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرتے ہیں. اپنے گاہکوں کے بارے میں مزید. سلیکن ویلی کاروباری اداروں کو "پیوٹنگ" کی طرح بلایا جائے گا. یہ سب واقعی یہ ہے کہ آپ کو چیلنج رہنے کی ضرورت ہے، اپنی آنکھیں کھلی رہیں اور آپ کے کاروبار میں تبدیلیاں کرنے کے لۓ تیار ہو جائیں کیونکہ آپ کسٹمر فیڈریشن جمع کرتے ہیں. ایکشن:

40 صفحہ کاروبار کی منصوبہ بندی پر جائیں اور اس کے بجائے آسان منصوبہ بندی پر توجہ مرکوز کریں جو آپ کے مقاصد اور اپنے گاہکوں کی ضروریات کو مستحکم کرتا ہے. اپنی منصوبہ بندی کو اکثر ایڈجسٹ کریں جیسے آپ اپنے کاروبار کے بارے میں مزید جانیں. یہ بھی دیکھیں: کاروباری منصوبہ کیا ہے؟

جب آپ فنڈز کی تلاش کر رہے ہو تو معاملات تیار کیے جا رہے ہیں.

اس سے زیادہ بار بار، آپ ادارے سرمایہ داروں کے بارے میں بات کرتے ہیں ٹیم فنانس کے فیصلے میں کتنی اہمیت رکھتا ہے. صرف ٹیم سے باہر، آپ ان کو سنجیدگی کے بارے میں بھی سنتے ہیں- اس خیال کے بارے میں کتنا یقین رکھتے ہیں.

لیکن یہ پتہ چلتا ہے کہ ویسیوں نے اپنے فیصلوں کو جب کچھ ملتا ہے تو اس کا جذبہ ہوتا ہے. ریسرچ سے پتہ چلتا ہے

5 ^{کہ کس طرح اچھی طرح سے تیار ہے وہ کتنا جذبہ ہے.} اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ویسیز کاروباری منصوبے کے لئے طلب کریں گے. حقیقت یہ ہے کہ شاید وہ کسی سے نہیں پوچھیں گے.

اس کا مطلب یہ ہے کہ کسی بھی شکل میں کچھ منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے، تاکہ وہ ان کے خیال کے بارے میں ذہنی طور پر بات کرنے کے لئے تیار ہوسکیں، ان کے ہدف مارکیٹ، فروخت اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی، اور اسی طرح.

کاروباری منصوبہ بندی نہ صرف آپ کو مزید تیار کرنے میں مدد ملے گی، یہ اصل میں فنڈز حاصل کرنے کے امکانات کو بہتر بناؤ گی.

لہذا، رسمی 40 صفحہ کے کاروبار کا منصوبہ مفید نہیں ہوگا. جب آپ VCs پچ رہے ہیں. لیکن، آپ نے کچھ منصوبہ بندی کو بہتر بنا دیا تھا، تاکہ آپ زبانی طور پر یا پچ ڈیک کے ذریعہ بات چیت کرسکیں، جو عام طور پر اس تحریری دستاویز میں پایا جائے گا.

اور نہ صرف کاروبار کی منصوبہ بندی نہ صرف آپ کو مزید تیار ہو گی. اصل میں فنڈ حاصل کرنے کے امکانات کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی. اوگراون یونیورسٹی میں ایک مطالعہ

6 ^{مل گیا کہ} ایک منصوبہ کے ساتھ کاروباری اداروں کے مقابلے میں اس سے زیادہ فنڈز حاصل کرنے کے امکانات ہیں جو منصوبہ نہیں ہے . ایکشن:

اپنے کاروبار کو اندر اور باہر جانیں. آپ کی حکمت عملی کو ایک داخلی دستاویز میں دستاویز، لیکن ہر وقت اور کوششوں کو ایک اچھی طرح سے تیار شدہ کاروباری منصوبہ دستاویز بنانا. جب آپ منصوبہ بندی شروع کرتے ہیں تو پہلے سے بہتر ہے

لہذا، اگر کاروباری منصوبہ بندی کی آپ کی توقع کامیابی، اور حقیقت میں آپ کو تیزی سے بڑھنے میں مدد ملتی ہے، آپ کو کاروباری منصوبہ پر کام کرنا شروع کرنا چاہئے

تحقیقات سے پتہ چلتا ہے

7 ^{جو ابتدائی کاروباری منصوبہ بندی کے عمل کو شروع کررہا تھا اس سے پہلے سائنسدانوں نے "مشروعیت قائم کرنے کا مطالبہ کیا ہے." یہ کہہ رہا ہے کہ یہ ان کی کاروباری منصوبہ بندی کے امکانات کے ساتھ بات کرنے کے عمل کو شروع کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. گاہک، کاروباری شراکت داروں کے ساتھ کام کرتے ہیں، فنڈز کی تلاش کرنے کے لئے شروع کرتے ہیں، اور ان کے کاروبار کو شروع کرنے کی ضرورت دیگر معلومات جمع کرتے ہیں.} اس نے اپنے کاروباری منصوبے کا استعمال کرتے ہوئے "مشروعیت قائم کرنے" کو ابتدائی طور پر کامیاب ہونے کا امکان کیا تھا. ان کے کاروباری ادارے طویل عرصہ تک ختم ہونے لگے تھے.

نہ صرف یہ،

مارکیٹنگ کی کوششوں کو شروع کرنے سے پہلے اور منصوبہ بندی کے عمل کو شروع کرنے سے پہلے اور گاہکوں سے بات کرنے سے پہلے اس کا کاروبار ناکام ہوجاتا ہے. 8 ^{اس نے کہا، منصوبہ بندی گاہکوں سے بات کرنے کی جگہ کبھی نہیں لے جانا چاہئے. جاری منصوبہ سازی کا عمل - جس میں اس منصوبے کو مسلسل نظر ثانی کی جاتی ہے، نئی معلومات جمع کی جاتی ہے- آپ کو اپنے ممکنہ گاہکوں سے بات کرنے کی ضرورت ہے تاکہ آپ ان چیزوں کے بارے میں مزید جان سکیں، جو وہ ادا کرنے کے لئے تیار ہیں، اور آپ کس طرح بہتر کرسکتے ہیں. ان تک پہنچیں.}

ایکشن:

ابتدائی منصوبہ بندی کے عمل کو شروع کریں. یہاں تک کہ اگر آپ سب کچھ کرتے ہیں تو اس کے لۓ سائز کے سائز پر اپنے خیالات کی کوشش کرنے کے لئے آسان لفٹ پچ بنائے جائیں گے، اس سے آپ کو ممکنہ گاہکوں کے ساتھ بات چیت شروع کرنے میں مدد ملے گی اور اپنے کاروبار کو لینا شروع کردیں. منصوبہ بندی آپ کو اپنا کاروبار شروع کرنے کا امکان بناتا ہے.

اگر آپ مجھے پسند کرتے ہیں، اور زیادہ تر ان کی طرح، آپ نئے کاروباری خیالات کو پسند کرنا چاہتے ہیں. آپ مسلسل موجودہ کاروبار کو بہتر بنانے اور نئے مسائل کو حل کرنے کے نئے طریقوں پر غور کرتے ہیں.

لیکن، ان میں سے اکثر خواب کبھی بھی ایک حقیقت نہیں بنتے. وہ آپ کے سر میں خیالات کے طور پر رہتے ہیں جبکہ دوسرے مواقع کو دیکھتے ہیں اور ایسا کرنے کا ایک طریقہ ڈھونڈتے ہیں.

یہ پتہ چلتا ہے کہ آپ کے خیالات کو زیادہ قابل عمل کاروبار میں تبدیل کرنے کا ایک طریقہ ہے.

چھوٹے بزنس اکسکسکس میں شائع کردہ ایک مطالعہ پایا گیا ہے کہ جو ان کے کاروباری خیال کے لئے ایک منصوبہ بنانا چاہتے ہیں ان کے کاروبار کو شروع کرنے میں 152٪ زیادہ ہیں. 9 ^{نہ صرف کہ، اس منصوبے کے ساتھ وہ لوگ جن کے ابتدائی آغاز کے مرحلے سے باہر اپنے کاروبار کے ساتھ آگے بڑھانے کے لئے 129 فیصد ہیں اور اس میں اضافہ ہوسکتا ہے. یہ نتائج ایک اور مطالعہ کے ذریعہ اس بات کی تصدیق کی جاتی ہے کہ یہ منصوبہ ایک کاروباری منصوبہ کے ساتھ 260٪ زیادہ ہے جو اپنے کاروبار شروع کرنے کا امکان ہے.} 10 ^{دلچسپی سے،}

یہ وہی ہے جو منصوبوں کی تعمیر کو 271٪ بند کردیں گے کاروبار . یہ اوپر اعدادوشمار سے متضاد لگتا ہے، لیکن جب آپ اس کے بارے میں کچھ سوچتے ہیں، تو اس کا بہت احساس ہوتا ہے. اپنی منصوبہ بندی کے ساتھ باقاعدہ طور پر ان کی کارکردگی پر عملدرآمد کر رہے ہیں. وہ جانتے ہیں کہ جب چیزیں منصوبہ بندی نہیں کررہے ہیں- جب سیلز فروخت نہیں ہوتے ہیں اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی ناکام ہو جاتی ہے. وہ جانتے ہیں کہ جب وہ دور چلنے کا وقت ہے اور کاروبار کو سواری کے بجائے زمین پر تبدیل کرنے کی بجائے ایک مختلف خیال کی کوشش کریں، جس میں تباہ کن نتائج ہوسکتے ہیں.

ایکشن:

اگر آپ واقعی ایک کاروبار شروع کرنا چاہتے ہیں، تو اپنے مقاصد کو شروع کرنا شروع کریں. کاغذ کی حکمت عملی. یہاں تک کہ اگر یہ ایک سادہ صفحہ ایک کاروباری منصوبہ ہے، تو اس سے آپ کو تیزی سے شروع کرنے میں مدد ملے گی. اور، ایک بار جب آپ شروع کرتے ہیں تو آپ کی کارکردگی کو ٹریک کریں تاکہ آپ جانتے ہو کہ جب سمت کو تبدیل کرنے اور مختلف چیزوں کی کوشش کریں. آپ کی منصوبہ بندی میں ناکامی کا امکان کم ہوسکتا ہے

آپ کی کمپنی کو ناکامی سے بالکل روکنے سے روک سکتا ہے. یہ پتہ چلتا ہے کہ آپ کے خطرات کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

223 کمپنیوں کا ایک اور مطالعہ یہ بھی معلوم ہوا کہ اس منصوبے کا امکان ہے کہ ایک کاروبار ناکام ہوجائے. ایک منصوبہ بندی سے بدقسمتی سے کامیابی کی ضمانت نہیں ملی. لیکن، ان کمپنیوں کے ساتھ ایک منصوبے نے کامیابی سے ان کے مقابلے میں کامیابی کا امکان تھا جو منصوبہ بندی کے عمل کو ختم کر دیتے تھے.

ایک منصوبہ بندی اور باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کرنے کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنی کارکردگی پر عملدرآمد کرتے ہیں اور ایڈجسٹمنٹ کے طور پر آپ جاتے ہیں. اگر چیزیں کام نہیں کررہے ہیں، تو آپ اسے جانتے ہیں. اور، اگر چیزیں اچھی طرح جا رہی ہیں، تو آپ جانتے ہیں کہ زیادہ سے زیادہ کیا کرنا.

ایکشن:

ایک منصوبہ بناؤ، لیکن اسے ایک دراج میں رکھو نہ صرف. اپنی کارکردگی کو ٹریک کرنے کے لۓ ٹریک کریں تاکہ آپ اپنے اہداف تک پہنچے. آپ کی منصوبہ بندی آپ کی مدد کرنے میں مدد کرے گی کہ آپ کیا کام کر رہے ہیں تاکہ آپ اپنے کاروبار کی تعمیر کرسکیں. یہ بھی دیکھتے ہیں: مفت نمونہ بزنس پلانٹس

آپ کی کامیابی آپ کی منصوبہ بندی کی قسم پر منحصر ہے

آخر میں، کاروبار کی منصوبہ بندی کی تشکیل عام احساس کی طرح لگتا ہے. آپ منزل اور نقشہ کے بغیر کسی سفر پر باہر نہیں نکلیں گے، آپ کیا کریں گے

یہ مشترکہ مفہومات کو تحقیقی تحقیقی تحقیقات دیکھنا بہت اچھا ہے. تحقیق کا یہ بھی خیال ہے کہ کاروباری منصوبہ بندی کی قیمت واقعی آپ پر ہے کہ آپ اس سے کیسے منحصر ہوسکتے ہیں.

یہ سوال نہیں ہے کہ آپ کو منصوبہ بندی یا منصوبہ بندی نہیں کرنا چاہئے- یہ آپ کی کیا منصوبہ بندی ہے.

بہترین منصوبہ بندی یہ ہے یہ زندہ رہتا ہے اور اس میں اضافہ ہوتا ہے. یہ مستقبل کی پیشن گوئی کے بارے میں نہیں ہے جیسا کہ اگر آپ کارنیوال میں خوش قسمتی ہیں. اس کے بجائے، یہ ایک ایسا آلہ ہے جسے آپ اپنی حکمت عملی کو بہتر بنانے اور اپنی مرضی کے مطابق استعمال کرتے ہیں، اپنی مارکیٹ کو سمجھنے کے لۓ اپنے گاہکوں کی بدلتی ہوئی ضروریات کو تبدیل کرنے اور اپنے کاروبار کو بہتر بنانے کے لئے جاری رکھیں.

. یہ منصوبہ بندی کا ایک آسان ذریعہ ہے جہاں آپ ایک ہی صفحے پر آپ کے کاروباری تصور کی دستاویز کی طرف سے شروع کر سکتے ہیں- جس میں میں نے "پچ" کہا ہے. وہاں سے، تجاویز جمع، رائے جمع، اور ضرورت کے مطابق اپنی منصوبہ بندی کو ایڈجسٹ کریں. اگر آپ کاروباری منصوبہ دستاویز تیار کرنے کے لئے کہا جاتا ہے تو، آپ ایسا کر سکتے ہیں، لیکن آپ کی طویل مدتی کامیابی کے لئے یہ اہم نہیں ہے.

آخر میں، اوجون یونیورسٹی میں جیف گشف کا ایک بڑا "شکریہ" اس آرٹیکل میں بیان کردہ تحقیق کو جمع کرنے اور تجزیہ کرنے میں مددگار.

آپ کے تجارتی منصوبہ بندی کی طرح کیا تجربہ ہے؟ کیا آپ مستقبل میں مختلف منصوبہ بندی کے عمل سے رابطہ کریں گے؟ ذیل میں تبصرے میں ہمیں بتائیں.

حوالہ جات:

1

^{برینکمن، جی، گریچنک، ڈی، اور کپاس، ڈی (2010). کیا منصوبہ بنا یا صرف سلطنت طوفان؟ چھوٹے کمپنیوں میں کاروباری منصوبہ بندی کی کارکردگی کے تعلقات کو متاثر کرنے والے متعدد عوامل پر میٹا تجزیہ.} بزنس وینچرنگ جرنل، 25 (1)، 24-40. Doi: 10.1016 / j.jbusvent.2008.10.007 2

^{برک، اے، فریزر، ایس، اور گرین، ایف. جی. (2010). نئی وینچر کی کارکردگی پر کاروباری منصوبہ بندی کے متعدد اثرات.} مینجمنٹ اسٹڈیز جرنل، 47 (3)، 391-415. 3

^{اونٹٹن، این، ٹیبل، ایج، اور فیلان، جے ٹی (2001). تیزی سے ترقی کے فیملی اداروں کے اسٹریٹجک اور کاروباری منصوبہ بندی کے طریقوں.} چھوٹے بزنس مینجمنٹ برائے جرنل، 39 (1)، 60-72. 4

^{گربرر، ایم (2007). نئے منصوبے کی تخلیق میں منصوبہ بندی کی قدر کو بے نقاب کرنا: ایک عمل اور احتساب نقطہ نظر.} بزنس وینچرنگ کے جرنل، 22 (6)، 782-807. Doi: 10.1016 / j.jbusvent.2006.07.001 5

^{چن، ایکس.پی.، یاہو، ایکس، اور کوتا، ایس (2009). کاروبار منصوبہ بندی کے پیشکش میں جذبہ اور تیاری: انٹرپرائز سرمایہ کاروں کے فنڈ کے فیصلوں کا ایک تعقیب تجزیہ.} اکیجمنٹ جرنل اکیڈمی، 52 (1)، 199-214. 6

^{ڈنگ، ای، اور Hursey، ٹی. (2010). پالو الٹو کے بزنس پلان پرو کا استعمال کرتے ہوئے کاروباری منصوبہ بندی کی مؤثریت کا اندازہ. اقتصادیات کے شعبہ اوگراون یونیورسٹی.} 7

^{ڈیلمار، ایف، اور شین، ایس (2004). سب سے پہلے قانون سازی: منظم تنظیموں اور نئے منصوبوں کے بقا.} بزنس وینچرنگ جرنل، 19 (3)، 385-410. DOI: 10.1016 / s0883-9026 (03) 00037-5 8

^{شین، ایس، اور ڈیلمر، ایف. (2004). مارکیٹ کے لئے منصوبہ بندی: مارکیٹنگ سے پہلے کاروباری منصوبہ بندی اور کوششوں کو منظم کرنے کی تسلسل.} بزنس وینچرنگ جرنل، 19 (6)، 767-785. Doi: 10.1016 / j.jbusvent.2003.11.001 9

^{ہیچارواریا، ڈی ایم، رینکو، ایم، اور میتھیو، سی ایچ. (2011). نامعلوم جہاز کا مرکز: اہداف، آئن خود خود بخود اور ابتدائی نتائج.} چھوٹے بزنس اکنامکس، 39 (3)، 685-701. Doi: 10.1007 / s11187-011-9355-2 10

^{لیو، جے، اور گارٹنر، ڈبلیو بی (2006). ابتدائی وینچر منصوبہ بندی کے اثرات اور ابھرتی ہوئی کمپنیوں کی مسلسل پر ماحولیاتی غیر یقینی صورتحال کو سمجھا جاتا ہے.} چھوٹے بزنس ایگزیکٹوز، 27 (1)، 23-40. Doi: 10.1007 / s11187-006-0020-0