8 مشترکہ کاروباری منصوبہ کی غلطیوں |

یہ مضمون ہمارے "بزنس پلاننگ گائیڈ" کا حصہ ہے - ہمارے مضامین کی ایک منحصر فہرست جس میں آپ کو منصوبہ سازی کے عمل میں مدد ملے گی!

سب سے زیادہ عام غلطی کیا ہیں کاروباری منصوبے لکھتے وقت؟ یہاں میری فہرست یہ ہے کہ آپ سے بچنے کے لۓ یہ بات یقینی بنائیں. جبکہ کاروباری منصوبے میں لازمی چیزیں بھی شامل ہیں، آپ کو یقینی بنانا چاہئیے کہ آپ مندرجہ ذیل مشترکہ کاروباری منصوبے کی غلطیوں میں سے کوئی بھی نہیں کرتے:

1. اسے اتار کر

بہت سے کاروباری اداروں کو کاروباری منصوبوں کو صرف اس وقت بنا دیتا ہے جب اس معاملے میں کوئی اختیار نہیں ہے. جب تک بینک یا سرمایہ کاروں کو کوئی منصوبہ نہیں ہے، وہاں کوئی منصوبہ نہیں ہے.

جب تک آپ کو لگتا ہے کہ آپ کا کافی وقت پڑے گا اپنی منصوبہ بندی لکھنے کا انتظار نہ کریں. "میں منصوبہ بندی نہیں کر سکتا. کام کرنے والے لوگوں کا کہنا ہے کہ میں بہت سارے کاموں کو پورا کر رہا ہوں. بسیر آپ ہیں، آپ کو مزید منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے. اگر آپ ہمیشہ آگ لگاتے ہیں تو، آپ کو آگ سے بچنے یا چھڑکنے والا نظام بنانا چاہئے. آپ انفرادی جلانے کے درختوں پر بہت زیادہ توجہ دینے کے لئے پورے جنگل کو کھو سکتے ہیں.

یہ بھی دیکھتے ہیں: کاروباری منصوبہ بندی کے گائیڈ

2. کیش بہاؤ کی مصیبت

زیادہ تر لوگ نقد کی بجائے منافع کی شرائط پر سوچتے ہیں. جب آپ ایک نیا کاروبار تصور کرتے ہیں، تو آپ سوچتے ہیں کہ اس کی مصنوعات کو لاگت آئے گی، جو آپ اسے فروخت کرسکتے ہیں، اور کونسا فی یونٹ ہو سکتا ہے.

ہم تربیت یافتہ کر رہے ہیں کہ ہم کاروبار کے بارے میں سوچتے ہیں. اخراجات، جو مساوی منافع ہے. بدقسمتی سے، ہم ایک کاروبار میں منافع خرچ نہیں کرتے ہیں. ہم نقد خرچ کرتے ہیں لہذا نقد بہاؤ کو سمجھنا اہم ہے. اگر آپ کے پاس آپ کے کاروباری منصوبے میں صرف ایک ٹیبل ہے، تو اسے نقد فلو ٹیبل بنائیں.

نقد فلو کے بارے میں یہ بھی دیکھیں:

3. خیالات کی افادیت

خیال کی اہمیت کو زیادہ نہ کریں. کاروبار شروع کرنے کے لئے آپ کو ایک اچھا خیال نہیں ہے؛ آپ کو وقت، پیسے، استحکام، اور عام احساس کی ضرورت ہے. کچھ کامیاب کاروبار بالکل نئے خیالات پر مبنی ہیں. ایک نیا خیال ایک موجودہ سے کہیں زیادہ فروخت کرنا مشکل ہے، کیونکہ لوگ ایک نیا خیال نہیں سمجھتے ہیں اور وہ اکثر کام نہیں کرسکتے ہیں اگر یہ کام کریں گے.

آپ کو ایک کاروبار شروع کرنے کے لئے ایک عظیم خیال نہیں ہے؛ آپ کو وقت، پیسہ، استحکام، اور عام احساس کی ضرورت ہے.

منصوبہ کاروں کو نئے تجارتی خیالات کو فروخت نہیں کرتے. لوگ کرتے ہیں سرمایہ کاروں کو لوگوں میں سرمایہ کاری نہیں، خیالات نہیں. اگرچہ منصوبہ ضروری ہے، معلومات پیش کرنے کا واحد ذریعہ ہے. لہذا اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے ممکنہ سرمایہ کاروں کو آپ کے علم اور قیادت کی مہارتوں کے ساتھ واہ کرنے کے لئے تیار ہیں، اور آپ کے کاروباری خیال کی تاثیر نہ کریں یا کاروبار کے منصوبے کو آپ کے لئے کام کرنے کی توثیق نہ کریں.

4. خوف اور خوف کرو

کاروباری منصوبہ بندی کرنا آپ کے بارے میں سوچنا مشکل نہیں ہے. آپ کو ایک ڈاکٹر کے مقالہ یا ایک ناول لکھنے کی ضرورت نہیں ہے.

مدد کرنے کے لئے اچھی کتابیں ہیں، چھوٹے بزنس ڈویلپمنٹ سینٹرز (SBDCs)، کاروباری اسکولوں میں بہت سے مشیر ہیں، اور آپ کی مدد کے لئے سافٹ ویئر دستیاب ہے (جیسے LivePlan، اور دیگر).

یہ بھی دیکھتے ہیں: کاروباری منصوبہ لکھتے ہیں

5. غیر معمولی اہداف

غیر معمولی اور کاروباری جملے (یعنی "سب سے بہتر ہونے کی وجہ سے)" کی وجہ سے غیر معمولی بوجھ کو چھوڑ دو کیونکہ وہ آسانی سے ہائپ ہیں.

یاد رکھیں کہ ایک منصوبہ کا مقصد اس کے نتائج ہے، اور نتائج کے لئے آپ کو ٹریکنگ اور اپنانے کی ضرورت ہے. آپ کو مخصوص تاریخ، انتظامی ذمہ داریاں، بجٹ، اور سنگ میلوں کی ضرورت ہے. اس کے بعد آپ پیروی کر سکتے ہیں. اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ کتنے اچھی طرح سے سوچتے ہیں یا شاندار طور پر پیش کرتے ہیں، اس کا مطلب یہ ہے کہ جب تک یہ نتائج پیدا نہ ہو.

6. ایک سائز بالکل فٹ بیٹھتا ہے

آپ کی منصوبہ بندی اس کے اصل کاروباری مقصد کے ساتھ. کاروباری منصوبوں کو مختلف چیزیں ہوسکتی ہیں: وہ صرف ایک نئے کاروبار کے لئے ایک خیال فروخت کرنے کے لئے سیلز دستاویزات ہیں. وہ تفصیلی کارروائی کی منصوبہ بندی، مالی منصوبوں، مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی، اور یہاں تک کہ عملے کی منصوبہ بندی بھی کر سکتے ہیں. وہ ایک کاروبار شروع کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے، یا صرف ایک کاروبار کو بہتر بنانے کے.

7. دلدل ترجیحات

یاد رکھیں، حکمت عملی توجہ مرکوز ہے. 3-4 اشیاء کے ساتھ ایک ترجیح کی فہرست توجہ مرکوز ہے. 20 اشیاء کے ساتھ ترجیحی فہرست یقینی طور پر نہیں اسٹریٹجک ہے، اور کبھی کبھی کبھی مؤثر ہوتا ہے. فہرست میں مزید اشیاء، ہر ایک کی اہمیت.

8. "ہاکی چھڑی" کے سائز کی تخمینہ لگانے والی تخمینہ

فروخت میں سب سے پہلے آہستہ آہستہ اضافہ ہوتا ہے، لیکن اس کے بعد جیسے ہی "کچھ" ہوتا ہوتا ہے تو بڑی ترقی کی شرح کے ساتھ دباؤ کو گولی مار دیتی ہے. پر قابو پانے والے قدامت پسند ہیں تو آپ ان کی حفاظت کر سکتے ہیں. جب شک میں، کم امید مند ہو.

آپ کے کاروباری منصوبے کو لکھنے کے دوران آپ کی کاروباری منصوبہ بندی کی غلطیوں کیا ہے؟