مضبوط آغاز اسٹاک کی ثقافت کو فروغ دینا اہم ہے اور ایک ایسا عمل ہے جس میں مسلسل اصلاحات کی ضرورت ہے. یہ 3 تجاویز آپ کو ایک مضبوط ثقافت بنانے میں مدد ملتی ہے.

شروع ہونے والے بوم کو خراب کر دیا ہے اور کاروبار کرنے کے بہت سے روایتی طریقوں کو چیلنج کیا ہے، لیکن شاید کمپنی کی ثقافت سے زیادہ نہیں. لچکدار وقت آف، اکثر دور دراز دور دراز کام، اور حوصلہ افزائی کرنے والے دفتری خالی جگہوں میں ایک بار صرف ایک پائپ خواب ان کی cubicles پر جڑا ہوا ہے. اب اب شروع ہونے کی جگہ میں بہت سے لوگوں کے لئے ایک حقیقت بنتی ہے.

لیکن اس سے پہلے کہ ہم جلدی جلدی جشن شروع کریں ، اس بات کا یقین کرنے کے لئے ضروری ہے کہ یہ بدعات مددگار ہو اور کمپنی یا اس کے ملازمین کو نقصان پہنچانے کا خاتمہ نہ کریں.

مثال کے طور پر، اگرچہ اس کے تخلیقی اور فائدہ مند بھاری کمپنی کی ثقافت کیلئے گوگل کی تعریف کی گئی ہے، یہ بھی ایک کمپنی "بلبلا" تشکیل دے رہی ہے جہاں پی ٹی او کے معتبر طور پر کبھی بھی استعمال نہیں کیا جاتا ہے کیونکہ کارکن ان کے پہاڑ کے سب سے اوپر پہاڑ پر رہنے کے بارے میں بہت فکر مند ہے.

کمپنی کمپنی کی ثقافت کو کیسے اثر انداز کر سکتا ہے اس سے پہلے بہت توجہ دی گئی ہے. اگرچہ یہ سچ ہے، میں سوچتا ہوں کہ یہ معاملہ کبھی کبھار بقایا جاتا ہے. اچھی قیادت میں ایک طویل راستہ چلا جائے گا، لیکن بہت زیادہ اہم بات یہ ہے کہ کمپنی کس طرح تصور کرتی ہے اور ثقافت کی احساس کو برقرار رکھتا ہے.

ایک اہم کاروباری ضروریات کو پورا کرنے کے لئے بنیادی اقدار ارادے، اور ثقافت کی سطح پر تکرار کرنے کا عزم ایک ابتدائی ثقافت کی ایک زبردست اثر بنا سکتا ہے.

ہم ان میں سے ہر ایک کے بارے میں گہرائی میں بات کرتے ہیں.

1. اپنے بنیادی اقدار کو بیلنس

بنیادی کمپنی کے اقدار کی وضاحت کرتے ہوئے، بہت سے آغاز سے اندرونی توجہ مرکوز رہتی ہے. وہ بات کرتے ہیں کہ کس طرح کمپنی خود کو دیکھتا ہے یا اس کے ملازمین یا انتظام سے متعلق ہے.

بالآخر، یہ شناخت کے سوالات ہیں؛ ابتدائی مراحل میں، یہ معروف رجحان سمجھتا ہے. کامیاب ہونے کے لئے، ایک کمپنی خود کو سمجھنے کی ضرورت ہے، اور باصلاحیت افراد ہمیشہ یہ جاننا چاہتے ہیں کہ ان کے ابتدائی آغاز میں انہوں نے پھینکنے پر اتفاق کیا ہے. ان کی صلاحیتوں کے احترام کو یقینی بنانا ہے.

مثال کے طور پر، ایک قدر جیسے "تسلیم" کے ممکنہ عملے کو معلوم ہوتا ہے کہ ان کے کام کی تعریف کی جائے گی، اور "گرمی" ان کاموں میں مکمل، جذباتی زندگی کو آرام دہ اور پرسکون محسوس کرنے کے لئے اسی ممکنہ عملے کی اجازت دیتا ہے. یہ گرم اور فجی ہیں، لیکن وہ بھی مددگار ہیں.

لیکن گاہکوں اور گاہکوں کے بارے میں کیا ہے؟ بہت سے، بانیوں اور سی-سطحوں نے ان کی "کوئی سیاست" کی قدر کے بارے میں بہت حوصلہ افزائی کی ہے اور اس طرح کے رشتے اور علاج کے بارے میں کافی توجہ نہیں دیتے ہیں جو ان کے گاہکوں کی بنیاد پر توسیع کرنے کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں. آخر میں، یہ نقطہ نظر شاید آپ کی کمپنی کو نقصان پہنچے گا یا اس کی ترقی کو روک دے گا.

بالآخر، آپ کا کاروبار آپ کے عملے اور اپنے گاہکوں پر منحصر ہے. سابق قدر میں اہم کردار ادا کرتا ہے، جبکہ بعد میں آمدنی میں اضافہ ہوتا ہے. دونوں ضروری ہیں، اور اگر ابتدائی طور پر اپنے ابتدائی ادارے میں ایک ابتدائی طور پر پکڑا جائے تو، گاہکوں کو نظر انداز کرنے میں خطرے کی کمی ہوتی ہے.

فریم ڈیٹا، ایک کمپنی جو صارف کی تجزیات میں مہارت رکھتا ہے، اس نقطہ پر اس کا احساس ہوا اور اسے تین سادہ الفاظ میں درج کیا گیا: " ہر کوئی معاونت کرتا ہے. "یہ بنیادی قدر بنیادی طور پر یہ ہے کہ کسٹمر سپورٹ صرف کام کا واحد طول و عرض نہیں ہے - یہ ایک کاروبار کے مطابق ہے

راشن-ڈیٹری.. اندرونی پالیسی کے بارے میں صرف نام سے جتنی قدر قیمت اور اس کے ساتھ بھاگ گیا. یہ کسٹمر سینٹرک نقطہ نظر واضح طور پر ادا کیا: آخری موسم گرما میں، وہ چوک کے ساتھ ایک بڑے معاہدے میں حاصل کیا گیا تھا.

اب، کیا فریم ڈیٹا کی کامیابی کا یہ واحد عنصر تھا؟ بالکل نہیں. لیکن گاہکوں پر توجہ مرکوز کی قیمتوں کے سامنے اور مرکز نے واضح طور پر ایک اہم شراکت بنایا.

پردیش ان اقدار کو بنانے کے خطرات کو برابر طور پر واضح اور واضح ہونا چاہئے. ایک ابتدائی طور پر اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ، اندرونی اقدار کی وضاحت کرتے ہوئے شاید آپ اور آپ کے عملے کے لئے زیادہ دلچسپ اور سیکسی ہو، آپ کی کمپنی کی گفتگو کسٹمر پر مرکوز رہیں.

2. آپ کے مشن کے بارے میں سچ رہیں

یہ بہت سے ابتدائی اپ ڈیٹ کی ایک ابتدائی خرابی ہے. کبھی کبھی، ہم تھوڑی دیر سے لے جاتے ہیں.

ظاہر ہے، یہ کافی اچھا کپ کا کافی یا جینس کی ایک جوڑی جوڑی جوڑنے کے لئے کافی نہیں ہے. ابتدائی طور پر محسوس ہوتا ہے کہ انہیں دنیا کو تبدیل کرنا پڑتا ہے، اور وہ سب کو اس کے مشن کے بیان اور پریس ریلیز میں جاننا چاہتا ہے.

پھر، یہ "دنیا کی ذہنیت کو بچانے" کو کئی وجوہات کی بنا پر سمجھتا ہے. ایک کے لئے، چاہے وہ اس میں داخل ہوجائیں یا نہیں، سب سے زیادہ ابتدائی طور پر گوگل اور ایپل کی طرح تکنیکی دانتوں میں خود کو کچھ اندازہ لگانے کی کوشش کر رہے ہیں جو واقعی دنیا کو تبدیل کررہا ہے. اس کے علاوہ، نئے کاروباری اداروں کو اکثر ذمہ داری کا احساس محسوس ہوتا ہے جو وہ بڑے پیمانے پر کارپوریشنوں کو محسوس کرتے ہیں، لوگوں یا سیارے کا استحصال نہیں کرتے. اور آخر میں، دنیا کی مشکلات کو حل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنا آسان ہے، مثال کے طور پر، ایک بہت ہی خاص مسئلہ کو حل کرنے کے لئے ایک کاریگری پسندانہ اپلی کیشن بنانا.

سمجھنے یا نہیں، اس میں بہت سے لال پرچم ہیں جو اس ذہنیت کے ساتھ آتے ہیں.. ایک کے لئے، یہ بہت زیادہ پریشان ہوا ہے، جیسے "سلیکن ویلی" جیسے شوز پر بدقسمتی سے ناراضی ہونے کی وجہ سے.

لیکن اس سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ آپ کون ہیں اور جو آپ کہتے ہیں اس کے درمیان واضح فرق ہے. عملہ مثال کے طور پر، ڈین لیونس (جو اب "سلیکن ویلی" کے لئے لکھتے ہیں) نے اپنی کتاب "رکاوٹ." کے لئے ہیب سپاٹ میں کشتی پسند ماحول کے بارے میں لکھا. لیونس کے مطابق، کمپنی نے قالین چھوٹے کاروبار کو "پیاراگو مارکیٹنگ کے مواد" کے طور پر بیان کیا.. "اس طرح کے غریب ڈبلیوپلیک بہت سے ابتدائی ثقافتی ثقافتوں کے لئے بہت اچھا ہے. بعض لوگ اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ خام جوش و خروش بھی منصوبوں کی سب سے زیادہ خرابی کو فروغ دیں گے. کیا یہ اصل میں آپ کی سب سے اوپر پرتیبھا سے خوفزدہ ہے، جو کمپنی کا کہنا ہے اور کیا کرتا ہے اس کے درمیان خلا کو دیکھنے کے لئے کافی ہوشیار ہے.

نقطہ نظر: لیونز دو سال بعد چھوڑ دیا، اور HubSpot خود مبینہ طور پر کوشش کر کے شرمندہ وہاں لیونز کی کتاب حاصل کرنے کی کوشش کرنے والوں کو ہٹانے اور ہیک کرنے کے لئے.

3. بدعنوانی کی تعمیر، آزمائش اور ترمیم کریں

ابتدائی ترقی سافٹ ویئر کے فقرہ کے طور پر شروع ہوگئی اور آخر میں کاروباری عملوں کی وسیع دنیا میں منتقل ہوگئی. اس نے کمپنی کی ثقافت کے ارد گرد بات چیت کو ابھی تک اپنا راستہ نہیں بنایا ہے، اور مجھے یہ لگتا ہے کہ یہ بہت برا ہے، کیونکہ ابتدائی ثقافتوں کو طریقہ کار سے فائدہ ہوگا.

وہاں سے غیر فعال ہونے کیلئے ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. وہ معلومات لازمی ہیں جن کے ساتھ * کی علامت ہے. تصویر عمومی غلط استعمال کی اطلاع دیں ای میل * وجہ * ہراساں کرنا جعلی تشدد نسل پرستی سپیم / کمرشل دھوکہ / فشنگ ایک بار پھر، یہ شناخت کے ساتھ بہت زیادہ ہے - اگر کمپنی کی ثقافت مسلسل بہاؤ میں ہے، تو یہ استحکام کی کمی محسوس ہوسکتی ہے، جو کمزور یا خواہش مند واشی لگ سکتی ہے. اس کے علاوہ، ایک مخصوص ثقافت کے بغیر، ایک کمپنی کے ملازمین کو ان کے کام میں ریلی کے لئے کوئی فوکل پوائنٹس نہیں ہیں.

ان اعتراضات کے لئے، میں یہ کہتا ہوں کہ، یقین ہے کہ بہت زیادہ ٹائیکنگ اور ہٹانے کا ایک اچھا کام نہیں ہے. لیکن، دنیا میں ایک ابتدائی طور پر ناکامی کی خرابی کی شرح کے ساتھ، کیا کسی بھی کمپنی کی کسی قسم کی لمبی عمر کو مستقل طور پر خود کو عکاس کرنے کی امید نہیں ہے کہ اس کے لئے اہم نہیں ہے؟

یہاں ایک بڑا مثال ہے کاہن نے اس بات کو نصیحت میں تبدیل کر دیا اور اس عمل میں خود کو بچایا: سٹاربکس بدقسمتی سے بدترین بدترین بدترین معیشت سے 2008 میں جدوجہد کررہا تھا، اور کمپنی نے ہاورڈ شوٹز کو کچھ کورس کی اصلاح کرنے کے لۓ لایا.

Schultz کچھ ایسا لگتا تھا کہ اس نے خودکش حملہ کیا اور اسے ختم کرنے کا فیصلہ کیا. کمپنی کی ثقافت، طویل عرصے تک دوبارہ سیشن کے لئے تمام اسٹورز بند کردیتا ہے. سینئر پر کئی حصص داروں کو اس کے پاس مل گیا کہ وہ اس کے لۓ بے حد فیصلہ سازی کے بارے میں سوچیں. لیکن جوبٹ نے ادا کیا، اور سٹاربکس تیزی سے گھوم گیا.

سٹاربکس جیسے بڑے اور اچھی طرح سے قائم شدہ برانڈ کے لئے، اس طرح کی ایک حرکت بہت زیادہ خراب رہی. شروع میں کوئی عذر نہیں ہے. ثقافت جامد اور اخلاقی طور پر برداشت نہیں کر سکتا.

باقی کاروبار کی طرح اس کا کام کرنا، کام کرنے کے سب سے اوپر رہتا ہے، جتنی جلدی نہیں ہے اور غلطیوں کا مالک ہے.

مختصر میں، نظر آتے ہیں.

حتمی نوٹ کے طور پر، مجھے لگتا ہے کہ مضبوط اسٹارپیٹ کمپنی ثقافتوں کا ذکر کرنا ضروری ہے، اس طرح کی فہرستوں کی کثرت کے باوجود، آسان ترکیبیں نہیں ہیں. ان کو وقفے اور توجہ کی ضرورت ہوتی ہے، کاروباری ضروریات، ملازمین اور گاہکوں کو معطل کرنے میں منعقد ہوتی ہے. اگرچہ کسی بھی ذریعہ سے جامع نہیں ہے، مجھے امید ہے کہ یہ مضمون آپ کی اپنی کمپنی کی ثقافت کے ارد گرد کچھ سوچنے میں مدد کرے گی اس کی طرف سے جو سب کے لئے کام کرتا ہے.