15 کاروباری منصوبے کی ضرورت ہے.

آپ کاروباری منصوبہ کیوں چاہتے ہیں؟ آپ پہلے ہی واضح وجوہات جانتے ہیں، لیکن کاروباری منصوبے بنانے کے لئے بہت سارے اچھے وجوہات موجود ہیں کہ بہت سارے کاروباری مالکان کے بارے میں نہیں جانتے. لہذا، صرف ایک تبدیلی کے لۓ، ہمیں کاروباری منصوبے کی ضرورت کے سب سے اہم وجوہات کی زیادہ سے زیادہ معمول کی فہرست پر نظر ڈالیں.

1. اپنے موجودہ کاروبار کو بڑھو قائم کریں. حکمت عملی اور اسٹریٹجک ترجیح کے مطابق وسائل کو مختص کریں. آپ اپنے کاروبار کو بڑھنے کے بارے میں مزید معلومات تلاش کر سکتے ہیں، اپنے مضمون "موجودہ کمپنیوں کی منصوبہ بندی، بہت" bplans.com

2. ایک نیا کاروبار بنائیں . استعمال کریں. ایک نیا کاروبار شروع کرنے کے لۓ صحیح اقدامات قائم کرنے کی منصوبہ بندی، بشمول آپ کو کیا کرنے کی ضرورت ہے، کونسی وسائل کی ضرورت ہو گی اور آپ کیا ہو گی.

3. مینیجرز کیلئے مخصوص مقاصد کو مقرر کریں . اچھے انتظام کو مخصوص مقاصد کی ضرورت ہوتی ہے اور پھر ٹریکنگ اور اپنانے کی ضرورت ہوتی ہے. مجھے حیرت ہے کہ کتنے موجودہ کاروباری اداروں کے بغیر کسی منصوبہ بندی کا انتظام ہے. وہ کس طرح قائم کرنے کا ارادہ رکھتا ہے؟ سچ میں، وہ لوگ جو سوچتے ہیں کہ وہ منصوبہ بندی نہیں کرتے ہیں، واقعی ان کے سر میں شارٹ کٹ اور منصوبہ بندی کرتے ہیں اور اگر یہ کر سکتے ہیں تو ان کے لئے اچھا ہوتا ہے لیکن آپ کے کاروبار میں اضافہ ہوتا ہے، ترجیحات کو بہتر بنائیں. اسٹریٹجک ہو ایک منصوبہ تیار کریں نہ صرف اسے برداشت کرو.

4. بے گھر ہونے کے ساتھ نمٹنے. شاید آپ کو کبھی بھی سنا نہیں ہے. یہ اس طرح جاتا ہے: "جو کچھ آپ کرتے ہیں وہ جو کچھ بھی کرتے ہیں وہ آپ کو نہیں کرتے." چھوٹے چھوٹے کاروباری حکمت عملی کے دل میں معذور رہتی ہے. اور زیادہ سے زیادہ لوگوں نے اس سے کبھی نہیں سنا ہے.

5. کاروباری مقاصد کا اشتراک کریں اور وضاحت کریں آپ کے مینجمنٹ ٹیم کے ساتھ، ملازمتوں اور نئے رائٹس . آپ کے کاروباری منصوبے کا حصہ منتخب کریں آپ کے نئے ملازم کی تربیت.

6. 9 اپنے خاوند، شراکت دار یا اہم دوسرے کے ساتھ اپنی حکمت عملی، ترجیحات اور مخصوص عمل پوائنٹس کا اشتراک کریں. آپ کی کاروباری زندگی بہت جلدی ہوتی ہے: فون کا جواب دینے کی جلدی کالز، آگ لگانے، اور اسی طرح. کیا آپ کی ذاتی زندگی میں لوگوں کو جاننے کی ضرورت ہے کہ کیا ہو رہا ہے؟ کیا آپ انہیں نہیں جاننا چاہتی ہیں؟

7. نئے لوگوں کو نوکری . یہ ایک اور نیا ذمہ داری ہے (ایک مقررہ قیمت) جو آپ کے خطرے میں اضافہ ہوتا ہے. نئے لوگوں کو آپ کے کاروبار کی ترقی اور خوشحالی میں کیسے مدد ملے گی؟ وہ بالکل کیا کر رہے ہیں؟ ملازمت کے لۓ استدلال آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی میں ہونا چاہئے.

8. نیا خلائی کرایہ پر لے کر آیا یا نہیں. کرایہ ایک اور نیا ذمہ داری ہے، عام طور پر ایک مقررہ قیمت ہے. کیا آپ کی ترقی کے امکانات اور منصوبوں کو اس میں اضافہ شدہ مقررہ لاگت کا حق ہے؟ یہ آپ کے کاروباری منصوبے میں نہیں ہونا چاہئے؟ 9.

ایک کاروبار کے لئے سرمایہ کاری کی تلاش کریں، چاہے یہ شروع ہو یا نہیں. سرمایہ کاروں کو ایک کاروباری منصوبہ دیکھنا چاہیے کہ وہ فیصلہ کریں یا نہیں سرمایا لگانا. وہ اس منصوبے کو تمام اہم نکات کو پورا کرنے کی توقع کریں گے. 10.

کاروباری قرض کی درخواست کی واپسی. سرمایہ کاروں کی طرح قرض دہندگان کو منصوبہ دیکھنا ہوگا اہم نکات. 11.

نئے کاروباری اتحادیوں کو فروغ دیں. نئے اتحادیوں کے لئے اہداف قائم کرنے کے لئے اپنی منصوبہ بندی کا استعمال کریں، اور شراکت داروں کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے آپ کی منصوبہ بندی کے منتخب حصے کا استعمال کریں. 12.

فیصلہ کریں کہ آیا آپ کو نئی اثاثوں، کتنے، اور خریدنے یا اسے خریدنے کی ضرورت ہے اپنے کاروبار کی منصوبہ بندی کا فیصلہ کرنے میں مدد کرنے کے لئے طویل عرصے میں کیا ہو رہا ہے، جو کلاسک بنانے کے لئے خریدنے کے فیصلے کے لئے اہم ان پٹ ہونا چاہئے. آپ کی منصوبہ بندی میں آخری اہمیت کتنی دیر تک ہوگی؟ 13.

پروفیشنلوں کے ساتھ معاہدہ. آپ کے وکلاء اور اکاؤنٹنٹس کے ساتھ آپ کے منصوبوں کے منتخب کردہ نمونہ کا اشتراک کریں، اور اگر یہ آپ کے مشیر ہیں، تو 14.

اپنے کاروبار کو فروخت کریں. عام طور پر کاروباری منصوبہ ایک بہت اہم حصہ ہے. کاروبار فروخت کرنے کے. مدد خریداروں کو آپ کے پاس کیا سمجھا ہے، یہ کیا ہے اور وہ کیوں چاہتے ہیں. 15.

طلاق، وراثت، اسٹیٹ کی منصوبہ بندی، یا ٹیکس کے مسائل سے متعلق رسمی ٹرانزیکشن کے لئے کاروبار کی تشخیص. تشخیص یہ ہے کہ آپ کا کاروبار کتنا قابل قدر ہے. عام طور پر یہ ایک کاروباری منصوبہ، ساتھ ساتھ ایک پیشہ ور تجربہ کے ساتھ لیتا ہے. یہ منصوبہ تشخیصی ماہر کو بتاتی ہے کہ آپ کا کاروبار کیا کر رہا ہے، جب، اور کیوں کہ اس کے ساتھ ساتھ اس کی قیمت کتنی ہوگی اور اس کی پیداوار کتنی ہوگی. کالم سے نمٹنے کے لئے.