مالی پروجیکشن کے بارے میں حقیقت |

عام لوگ ان کی غیر ترتیبات اور buzzwords کی وجہ سے مالی تخمینوں سے نفرت کرتے ہیں. واقعی، یہ آپ کے بیچ فروخت کیا جا رہا ہے کے بارے میں صرف اچھا اندازہ اندازہ لگانے کا معاملہ ہے، اس کی لاگت کیا ہوگی اور آپ کے اخراجات کیا ہوسکتے ہیں.

چند سادہ نکات پر چلتے ہیں جو بہت غیر ضروری غلطیاں پیدا کرتے ہیں. کاروباری منصوبوں میں. یہ سادہ حقائق ہیں - اکاؤنٹنگ کنووینشن، بعض معاملات میں - جو اکثر پوچھے جانے والے سوالات کا جواب دیتے ہیں. آسانی سے فکس کرنے کی غلطی کی وجہ سے آپ کی کاروباری منصوبہ خراب نظر آتی ہے.

شروع کرنے سے پہلے، ایک سانس لے لو. جب آپ مالی شرائط کو دیکھتے ہیں تو اس پر غور نہ کریں. وہ مشکل نہیں ہیں، اور وہ یہ اہم ہیں. میرے ساتھ رہو.

1. ٹیکس قانون کاروبار کو ٹیکس مقاصد کے لئے کیلنڈر کے بجائے نام نہاد مالی سال قائم کرنے کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، آپ کے مالی سال فروری سے جنوری، یا اکتوبر سے ستمبر تک ہوسکتا ہے. آپ کی منصوبہ بندی میں سال کی وضاحت کرنے کے لئے "FY" ("FY07" میں) استعمال کریں. سال ہمیشہ کیلنڈر سال ہے جس میں منصوبہ بندی ختم ہو جاتی ہے، سال شروع نہیں ہوتا.

2. کریڈٹ اور فروخت کے قابل اکاؤنٹس پر فروخت سمجھیں. جب آپ کے کاروبار کو کسی دوسرے کاروبار سے کچھ بھی فروخت ہوتا ہے تو، آپ کو عام طور پر انوائس فراہم کرنا پڑتا ہے اور ادائیگی کرنے کا انتظار کرنا ہوگا. اس کو کریڈٹ پر فروخت کہا جاتا ہے، جس میں کریڈٹ کارڈوں کے ساتھ کوئی تعلق نہیں ہے، لیکن بی بی بی کی فروخت کے ساتھ بہت کچھ کرنا ہے. جب آپ فروخت کرتے ہیں اور انوائس کو فراہم کرتے ہیں تو انوائس کی مقدار فروخت میں بڑھتی ہے اور وصول کرنے کے قابل بناتا ہے. جب وہ پیسہ ادا کیا جاتا ہے، تو یہ اکاؤنٹس وصول کرنے میں کمی ہوتی ہے اور نقد بڑھ جاتا ہے.

3. اخراجات سے علیحدہ اخراجات. اخراجات عام طور پر فروخت کی قیمت ہوتی ہے، کبھی کبھی سامان فروخت اور براہ راست اخراجات کی لاگت کہتے ہیں. اخراجات وہ پیسے ہیں جنہیں تم فروخت کر رہے ہو اس پر خرچ کرتے ہو، جیسے کتاب اسٹور کتابوں کو خریدنے کی ادائیگی کرتا ہے. اخراجات باقاعدگی سے چلنے والے اخراجات جیسے کرایہ اور تنخواہ جیسے اخراجات ہیں - اخراجات آپ کو پڑے گا یا نہیں آپ کو فروخت ہے.

4. اپنے سرمایہ کاری کے منصوبے کی سرمایہ داری کا مطالبہ نہ کریں جب تک کہ چند سو حقیقی ویسی کمپنیوں میں سے کسی کی طرف سے نہیں آتا. اگر آپ ادارے کی سرمایہ کاری حاصل کر رہے ہیں، تو آپ اسے جان لیں گے. اگر نہیں، تو یہ صرف سرمایہ کاری کریں.

5. اخراجات کے ساتھ اثاثوں کو الجھن نہ دیں. نیا خیال ہے کہ ان کی کمپنیاں ان کی کمپنیوں کو بہتر نظر آتی ہیں تو ان کی بہتری ہے. ایک عام مثال پروگرامروں پر پیسہ خرچ کرنا چاہتا ہے اور یہ بتاتا ہے کہ ایک پروگرامر ادا کرنا ایک اثاثہ خرید رہا ہے. میرے لئے اپنا لفظ لیں: آپ واقعی یہ نہیں چاہتے ہیں. ان ترقیاتی اخراجات کو بہتر بنانے کے لئے بہتر ہے. یہ آپ کے ٹیکس بل کو کم کرتا ہے اور آپ کے بیلنس شیٹ کو بہتر بنا دیتا ہے، کیونکہ آپ کے پاس جعلی اثاثہ نہیں ہیں.

6. دو اہم اکاونٹنگ معیار یا تو نقد کی بنیاد یا افعال ہیں؛ لہذا یہ بہتر ہے کیونکہ اس سے آپ کو زیادہ درست نقد نقد نظر آتی ہے. یہ متضاد لگتا ہے، لیکن نقد کی بنیاد نقد کی پیشن گوئی کے لئے اچھا نہیں ہے. فرق وقت ہے. لہذا جب آپ سامان فراہم کرتے ہیں یا سروس انجام دیتے ہیں تو فروخت ہوتا ہے. نقد کی بنیاد پر، جب آپ پیسہ حاصل کرتے ہیں تو فروخت ہوتا ہے. جب تک آپ ادا کرتے ہیں، آپ کو اچھی یا خدمت موصول ہونے پر، آپ پیسہ ادا کرتے ہیں. نقد کی بنیاد پر، جب تک آپ اسے ادا نہیں کرتے، آپ کو یہ نہیں دکھایا جاتا ہے. میں زور سے سخاوت کی سفارش کرتا ہوں کیونکہ یہ زیادہ حقیقت پسندانہ ہے. اصلی کاروباری اداروں کی ادائیگی نہیں کرتے؛ وہ بعد میں ادا کرتے ہیں.

7. پرو فارما پروجیکٹ یا پیشن گوئی کا کہنا ہے کہ صرف ایک تیار شدہ طریقہ ہے. یہ ان ممکنہ مشکل بزنس میں سے ایک ہے جو واقعی پیچیدہ نہیں ہے. مثال کے طور پر، پرو فارما آمدنی کا بیان، منافع اور نقصان یا منافع اور نقصان کی پیشن گوئی کے طور پر ایک ہی ہے.

ایک کالم، کال 2007 سے اپنانے. مئی